隨著(zhù)對外開(kāi)放的深入和自身實(shí)力的不斷增強，我國企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，目前已經(jīng)在制造業(yè)、資源類(lèi)和金融業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)了跨國收購和海外直接投資，但成功的并不多。從幾年前TCL、聯(lián)想的跨國并購，到如今國開(kāi)行、平安保險和中國投資公司的海外投資，都有不少中國企業(yè)在自身相關(guān)能力不足的情況下，急于向外擴張時(shí)不可避免犯下的錯誤，值得好好總結。但筆者以為，如果中資銀行能先行一步，跟隨到海外提供服務(wù)，則有利于中國企業(yè)在“走出去”過(guò)程中增加獲得成功的可能性，減小失敗的風(fēng)險。
　　應該說(shuō)，我國銀行在幫助國內企業(yè)“走出去”尤其是在提供金融支持，解決企業(yè)“錢(qián)袋子”方面發(fā)揮了重要作用，但跟隨到海外提供服務(wù)則做得很不夠。原因在于，一是中資銀行自身走出去不夠，國際化程度不高。在這次全球性金融危機之前，也只有5家中資銀行控股、參股9家外資金融機構，有7家中資銀行在海外設立60家分支機構。由于中資銀行海外并購比較晚，缺乏跨國經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，自然難以跟隨客戶(hù)到海外提供服務(wù)。二是中資銀行走出去的目的局限在增強自身資本實(shí)力，為綜合經(jīng)營(yíng)探路，而沒(méi)有著(zhù)眼于為“走出去”的國內企業(yè)提高各種服務(wù)，而中資銀行如果不能為企業(yè)“走出去”尤其是走出去后充當并購財務(wù)顧問(wèn)，提供項目風(fēng)險評估、金融信息咨詢(xún)、企業(yè)資質(zhì)保障、競標金融支持，以及當地理賠及法律糾紛支持等一系列金融服務(wù)項目，那就很難適應企業(yè)“走出去”后的新形勢。
　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，“走出去”后，迫切需要金融“跟出去”，因為企業(yè)“走出去”只是“萬(wàn)里長(cháng)征”第一步，還要實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)，即“走進(jìn)去”、“走上去”。在這一過(guò)程中，企業(yè)對全球性金融網(wǎng)絡(luò )、對跨國銀行廣泛和多樣性服務(wù)、對整合并購對象等提出了很多要求。中資企業(yè)必須借助中資銀行的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平以及全球化網(wǎng)絡(luò )、綜合化經(jīng)營(yíng)平臺的優(yōu)勢，才能得到強有力的金融支持，增強對東道國商業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境等方面的了解，提高企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的效率和國際競爭力。
　　無(wú)論從企業(yè)還是從國家的發(fā)展長(cháng)遠戰略出發(fā)，中國企業(yè)加快跨國收購和海外直接投資的步伐勢在必行。目前中國企業(yè)的資金實(shí)力加上潛在海外并購對象的價(jià)值大幅縮水，無(wú)疑為到海外市場(chǎng)發(fā)展提供了很好的機會(huì )。但實(shí)踐證明，決定海外并購能否成功的因素很多，如資金、政治、文化、社會(huì )關(guān)系等，都會(huì )直接或間接影響企業(yè)并購的過(guò)程和結果。尤其是否具備整合并購對象的實(shí)力，仍然是開(kāi)展海外并購和跨國經(jīng)營(yíng)應當考慮的首要問(wèn)題。企業(yè)“走出去”雖然沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但也不是有錢(qián)就能解決所有問(wèn)題。因此，筆者認為，在絕大多數企業(yè)還不能成為海外并購和跨國經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)家，缺乏并購或海外直接投資完成后整合和管理一個(gè)跨國企業(yè)能力的情況下，應鼓勵和大力推進(jìn)中資銀行先行一步“走出去”。這樣不僅可以推動(dòng)我國金融國際化的進(jìn)程，提高中資銀行跨國經(jīng)營(yíng)的能力，而且可以幫助中資銀行跟隨客戶(hù)進(jìn)軍海外，通過(guò)發(fā)揮在國際投資中的中介作用，成為國內企業(yè)的戰略伙伴，為國內企業(yè)“走出去”尤其是“走進(jìn)去”、“走上去”提供各種必要的支持和服務(wù)。在筆者看來(lái)，這才不失為推進(jìn)中資企業(yè)“走出去”，擴大海外并購和直接投資的謹慎而又積極之舉。（作者系同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授）