去年暑假，一只會(huì )中國功夫、扮美國式鬼臉的熊貓“阿寶”，在大屏幕上講述著(zhù)“人人都能成大俠”的故事。今年此時(shí)，《變形金剛２》卷土重來(lái)，上映一周?chē)鴥绕狈客黄疲矁|元；同期播放的民族奇幻動(dòng)畫(huà)片《馬蘭花》只收獲了８００萬(wàn)元票房。
　　然而，進(jìn)口大片的腳步并未放緩。在《變形金剛２》之后，《哆啦Ａ夢(mèng)：大雄與綠巨人》和高舉立體觀(guān)影效果旗幟的３Ｄ動(dòng)畫(huà)《冰川時(shí)代３》緊隨其后。于是，在競爭序幕拉開(kāi)之時(shí)，人們不由得為國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影《快樂(lè )奔跑》和《麥兜響當當》捏了把汗。
　　中國動(dòng)漫在成長(cháng)中規模越來(lái)越大，卻有一個(gè)問(wèn)題始終存在——中國動(dòng)漫與美日等先進(jìn)國家的差距何在，中國動(dòng)漫何時(shí)才能擺脫模仿印記？

　　創(chuàng )意很重要

　　“我國動(dòng)漫藝術(shù)面臨的三種尷尬一直存在�！敝袊鴦�(dòng)畫(huà)學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)貢建英在接受中國經(jīng)濟時(shí)報記者采訪(fǎng)時(shí)指出，這三種尷尬影響了中國動(dòng)漫現階段的品質(zhì)和未來(lái)的健康發(fā)展�！暗谝环N尷尬是專(zhuān)業(yè)編劇人員太少。由于報酬原因，很多有能力的編劇寧可去做電視編劇，也不愿意做動(dòng)畫(huà)編劇，造成真正有能力的、高水平的動(dòng)畫(huà)編劇少之又少，一些動(dòng)漫企業(yè)‘尋人無(wú)門(mén)’。第二種尷尬是動(dòng)畫(huà)劇本酬金低廉。一些國家的動(dòng)漫劇本成本占整個(gè)投資的１０％，但中國的動(dòng)漫劇本僅能占到整個(gè)投資比例的１％。第三種尷尬是幼稚化傾向。中國動(dòng)漫的主要觀(guān)眾是青少年觀(guān)眾，因此一些企業(yè)在制作動(dòng)畫(huà)時(shí)便出現幼稚化傾向，甚至好多動(dòng)畫(huà)片故事編得很拙劣，由此造成市場(chǎng)回報不高�！�
　　貢建英表示她在與《功夫熊貓》導演約翰·斯蒂文森交流時(shí)，斯蒂文森就認為中國動(dòng)畫(huà)片缺乏夢(mèng)想和想像。
　　可可多（北京）國際動(dòng)漫設計有限公司導演王可在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)則直接表示，“在國內動(dòng)漫設計市場(chǎng)，根本沒(méi)有創(chuàng )意，只有制作。我們主要就是為香港和國外市場(chǎng)做外包�！�
　　北京市新媒體技師學(xué)院院長(cháng)梁軍同樣認為大師級的創(chuàng )意設計人才、高技能復合型動(dòng)畫(huà)人才的缺失，是制約我國動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素�！皟�(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)設計師年薪在１０萬(wàn)—３０萬(wàn)元左右，還是有價(jià)無(wú)‘貨’�！�
　　那么，創(chuàng )意人才的缺乏，是否跟國內動(dòng)漫教育模式呆板，與現實(shí)脫節，注重技術(shù)培養，但忽視原創(chuàng )力訓練有關(guān)？
　　“很多院校都不了解動(dòng)畫(huà)行業(yè)及人才需求的真實(shí)情況，人才培養目標不夠明晰，‘同質(zhì)化’現象嚴重�！绷很娬J為，目前國內動(dòng)畫(huà)人才培養結構不是很合理，國家院校培養出來(lái)的專(zhuān)業(yè)人才在整個(gè)行業(yè)中占不到１％�，F有的動(dòng)畫(huà)人才主要集中在中期環(huán)節上，而從事專(zhuān)業(yè)ＣＧ總監、制作、編劇、導演、造型、美術(shù)設計的人才十分緊缺，真正的動(dòng)畫(huà)師更是鳳毛麟角�！耙赃@種狀況發(fā)展下去，勢必造成人才分布不均衡、配置不合理，導致人才市場(chǎng)的混亂和無(wú)序競爭，造成創(chuàng )造型人才的短缺、各層次技能型人才的不均衡，從而制約整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展�！�
　　“不過(guò)，創(chuàng )新說(shuō)起來(lái)容易，但在改編時(shí)一定要顧及觀(guān)眾的口味，而不是一味模仿，要做到融會(huì )貫通，不能只是粗淺層次的改變�！必暯ㄓ⒀a充道。

　　可行的商業(yè)模式

 　“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的確是綠色朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，基礎有兩個(gè)，一是日韓、歐美已經(jīng)成形的市場(chǎng)現狀，二是中國巨大的兒童市場(chǎng)�！焙ｋ鄠髅焦煞萦邢薰�司總經(jīng)理助理、動(dòng)畫(huà)事業(yè)部總監陶莉對本報記者表示，“但是，日韓、歐美的模式在中國可能行不通，因為一直沒(méi)有成功案例；同時(shí)，現在的兒童接受途徑也和十幾年前有很大差異，他們不再整天坐在電視機前�！�
　　在陶莉看來(lái)，盡管大環(huán)境不錯，專(zhuān)家和各種機構描繪的前景也很美好，但現實(shí)的情況是很多動(dòng)漫公司活得很不好�！皣鴥葎�(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式很不健康。沒(méi)有一個(gè)正常渠道會(huì )為你的動(dòng)畫(huà)片買(mǎi)單�！�
　　今年一月，動(dòng)漫電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》在全國上映，盡管上映檔期內有美國動(dòng)畫(huà)大片《馬達加斯加２》和《閃電狗》兩部力作夾擊，但《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》上映２４天就以超過(guò)投資額１３倍的票房創(chuàng )下紀錄，成為中國動(dòng)畫(huà)史上最“�！钡膰�產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片。
　　“《喜羊羊》的成功與原創(chuàng )動(dòng)力、上海文廣、優(yōu)揚傳媒的三方合作分不開(kāi)，在這之前，國產(chǎn)動(dòng)漫缺乏一種合作精神，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機構負責市場(chǎng)運作，缺少投入對觀(guān)眾進(jìn)行‘狂轟濫炸’的宣傳，只能因陋就簡(jiǎn)�！必暯ㄓ⒈硎�。
　　“事實(shí)上，在電影版推出之前，盡管電視動(dòng)畫(huà)片《喜羊羊》自２００５年開(kāi)播以來(lái)，已陸續在全國近５０家電視臺熱播近５００集，卻一直處于虧損狀態(tài)。而且《喜羊羊》的可復制性不強，現在很多動(dòng)畫(huà)公司連成本都保不住，也沒(méi)有成熟的渠道�！睔W亞世紀國際數字影視有限公司董事長(cháng)王書(shū)勤說(shuō)。
　　于是，歐亞世紀把合作方鎖定為國外力量�！暗陀灼�在國內市場(chǎng)很難做，廣告標貼不上，電視臺都不愿意購買(mǎi)，但公司要生存、要發(fā)展，只能借助外部資源�！蓖鯐�(shū)勤表示，歐亞世紀推出的二維動(dòng)畫(huà)系列劇《小老虎》將聯(lián)合法國迪斯尼電視臺、意大利迪斯尼電視臺、法國ＰＩＰＡＮＧＡＩ在全球５６個(gè)國家進(jìn)行推廣，而三維動(dòng)畫(huà)系列劇《外星動(dòng)物園》也是同一思路�！拔覀兿Ｍ�能探索到一種適合自己的商業(yè)模式，即不閉門(mén)造車(chē)，而是通過(guò)廣泛調研制作出符合市場(chǎng)的產(chǎn)品，先找到買(mǎi)家，這樣風(fēng)險要小很多�！�
　　海豚傳媒也將有一部三維動(dòng)畫(huà)片《小鼠乒乒》投向市場(chǎng)�！笆且徊浚担布�的系列片，每集講一個(gè)趣味性很強的故事，主要針對５—９歲的兒童，前期主要通過(guò)圖書(shū)和音像制品發(fā)行�！碧绽蛲嘎�。海豚傳媒背后依靠的是湖北長(cháng)江出版集團�！棒~(yú)有魚(yú)路，蝦有蝦路，我們現在更多的是靠自己，可能會(huì )走一些彎路，那也是成長(cháng)中必然要經(jīng)歷的�！�
　　長(cháng)期以來(lái)，電視臺是國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的主要銷(xiāo)售出路。但高投入、低購片費讓很多動(dòng)畫(huà)公司叫苦不迭�！皣鴥日嬲�運營(yíng)健康的少兒頻道和動(dòng)畫(huà)頻道并不多，收視加廣告的模式使得電視臺如果吸引不到廣告商的注意，根本無(wú)法提高動(dòng)畫(huà)采購價(jià)�！碧绽虮硎�。這似乎成了一個(gè)兩難局面。
　　“我們已經(jīng)在開(kāi)發(fā)《小老虎》的各種衍生品。明年是虎年，我們希望借助好這一契機�！蓖鯐�(shū)勤透露。據相關(guān)統計數據，全球數字內容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)突破４萬(wàn)億美元，與游戲、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的衍生產(chǎn)品產(chǎn)值是數字內容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的２—３倍。到目前為止，“喜羊羊”就已經(jīng)開(kāi)發(fā)出幾大類(lèi)數十個(gè)品種的衍生產(chǎn)品。
　　“不管怎樣，目前我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍處在初期，說(shuō)的人多，做的人少，缺乏高端創(chuàng )意人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、資本運作人才。動(dòng)漫投資很大，回收很慢，資金是很重要的瓶頸。留存下來(lái)的企業(yè)大部分都是靠熱情在支撐�！碧绽蛘f(shuō)。
　　“事實(shí)上，現在各級各地政府對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)都有很多政策和財政上的支持，但如果３—５年之后，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有成績(jì)，那么就完蛋了。政府不可能永遠給予推動(dòng)�！�制播分離，走市場(chǎng)’才是國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的真正道路�！必暯ㄓ⒈硎�。