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| iPhone為何難進(jìn)入中國市場(chǎng)？ |
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| 2009-07-29 馬劍芳 來(lái)源:深圳新聞網(wǎng)-深圳商報 |
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在國際市場(chǎng)上已經(jīng)銷(xiāo)售兩年多的ｉＰｈｏｎｅ，卻始終難以進(jìn)入有６億多手機用戶(hù)的中國市場(chǎng)。其中最大的原因，就是蘋(píng)果的經(jīng)營(yíng)模式。
事實(shí)上，讓最初的談判商、同時(shí)也是中國最大的運營(yíng)商中國移動(dòng)所不能接受的，正是蘋(píng)果的經(jīng)營(yíng)模式。在國外，蘋(píng)果與運營(yíng)商的合作通常是：依靠強大的品牌號召力和研發(fā)能力，與幾個(gè)運營(yíng)商中的一個(gè)展開(kāi)排他性合作。這樣ｉＰｈｏｎｅ就可以幫助運營(yíng)商從競爭對手中搶來(lái)高端客戶(hù)。當然，運營(yíng)商也要付出高昂的代價(jià)，一方面是支付給蘋(píng)果的高額收入分成以及自己支付高額的手機（或話(huà)費）補貼，一方面也失去了對用戶(hù)的掌控能力。而這兩點(diǎn)，正是擁有用戶(hù)數居全球首位的中國移動(dòng)所不能接受的。
此外，通過(guò)在線(xiàn)商店向用戶(hù)出售ｉＰｈｏｎｅ應用程序，也不能為中國移動(dòng)所容忍。因為如果用戶(hù)買(mǎi)了一部ｉＰｈｏｎｅ手機，“收費之路”才剛剛開(kāi)始：蘋(píng)果首先可以向用戶(hù)銷(xiāo)售內容產(chǎn)品，比如電影、電視劇或音樂(lè )（其ｉＴｕｎｅｓ音樂(lè )商店已經(jīng)有了大約８０億首歌曲，２億多部電視劇和２０００部電影）；其次，蘋(píng)果還可以利用ｉＰｈｏｎｅ強大的擴展能力，銷(xiāo)售多樣化軟件，使ｉＰｈｏｎｅ最終成為一個(gè)超越手機功能的多樣化平臺，而這些收入，都將與運營(yíng)商沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。
而在蘋(píng)果看來(lái)，向ｉＰｈｏｎｅ用戶(hù)銷(xiāo)售音樂(lè )和電影，才是蘋(píng)果公司現在和未來(lái)最大的金礦。而這些，都是運營(yíng)商的“水中月、鏡中花”。
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