●產(chǎn)業(yè)集中度低無(wú)序競爭嚴重

　　●談判經(jīng)驗不足應變能力欠缺

　　●在大宗商品市場(chǎng)沒(méi)有定價(jià)權

　　●進(jìn)口渠道過(guò)窄導致受制于人

　　●需要重視保護商業(yè)信息安全

　　據統計，2000年以來(lái)，全球鋼鐵產(chǎn)量的總體增幅中，大約78%來(lái)自中國。2005年中國鋼鐵產(chǎn)量接近3.5億噸，幾乎相當于歐洲和日本的總產(chǎn)量。
　　作為全球最大的鐵礦石進(jìn)口國，自參加鐵礦石談判以來(lái)，中國鐵礦企業(yè)一再聲稱(chēng)要“在今年的談判中扳回話(huà)語(yǔ)權”。然而，幾乎每一次談判，中國鋼鐵企業(yè)一直節節敗退。2005年至2008年這4年的鐵礦石價(jià)格分別上漲71%、19%、9.5%、96%，漲得讓中國大大小小的鋼企刺痛。有專(zhuān)家指出，2003年至2008年間，進(jìn)口鐵礦石漲價(jià)高達4.6倍，中國鋼企僅因價(jià)格上漲就多支出7000多億元，相當于同期中國鋼鐵企業(yè)利潤總和的2倍多。
　　那么，中國鋼企鐵礦石談判有哪些教訓值得總結呢？筆者認為，主要有如下幾點(diǎn)：
　　首先，產(chǎn)業(yè)集中度低，無(wú)序競爭嚴重。雖然我國目前是全球鐵礦石第一大買(mǎi)主，但中國鋼鐵企業(yè)數量眾多，大多規模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度很低，遠不及美國、日本、印度和韓國，這幾個(gè)鋼鐵大國的產(chǎn)業(yè)集中度CR3在50%至90%之間，中國鋼企的產(chǎn)業(yè)集中度CR3不到（包括寶鋼、鞍鋼和武鋼）20%。中小企業(yè)各自為政導致產(chǎn)能繼續擴張，對鐵礦石需求“高燒”難退。國際礦業(yè)巨頭不用費力就能把握住中國鋼鐵業(yè)的“軟肋”。甚至就在中鋼協(xié)或寶鋼代表中國進(jìn)行談判時(shí)，一些小鋼鐵企業(yè)、進(jìn)口貿易企業(yè)仍私下與三大鐵礦石供應商“暗送秋波”。
　　第二，中國鋼鐵企業(yè)參與此類(lèi)談判經(jīng)驗不足，且不知隨機應變。日本等國家的鋼鐵企業(yè)能夠接受漲價(jià)，主要是其中一些大企業(yè)擁有鐵礦石股權，以及其產(chǎn)品附加值價(jià)較高、漲價(jià)對他們影響相對不大。而中國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品附加值普遍偏低，漲價(jià)對中國鋼鐵企業(yè)影響較大。此外，中國鋼鐵企業(yè)談判人員事先劃定條條，當情況發(fā)生變化之后，不能隨機應變�？磥�(lái)應該讓他們去進(jìn)修博弈論課程，使其懂得談判的時(shí)間和信息的重要性。
　　第三，一直沒(méi)有取得定價(jià)權。多次鐵礦石談判的失敗，折射出我國這個(gè)原材料需求大國在定價(jià)話(huà)語(yǔ)權上的尷尬。作為世界鐵礦石第一大進(jìn)口國，我國這個(gè)大買(mǎi)家卻對這些事關(guān)國家安全的原材料的定價(jià)缺少發(fā)言權，被迫“高買(mǎi)低賣(mài)”，成為全球貿易中最大的被動(dòng)買(mǎi)單者。我國成為全球的加工、生產(chǎn)中心，主導了生產(chǎn)，但主導不了原燃材料的價(jià)格。這是一種很不正常的現象，必須根本改變。因此，除了國內應該“抱團應戰”一致對外，還應該主動(dòng)聯(lián)合日本、韓國等鋼鐵大國，形成內外合力。
　　第四，鐵礦石進(jìn)口渠道過(guò)窄，受制于人。目前，中國的主要鐵礦石進(jìn)口國是澳大利亞、巴西和印度，尤其是澳大利亞、巴西兩國的三大鐵礦石寡頭。雖然現在鐵礦石供過(guò)于求，但是我國還是要接受其屈辱價(jià)格。因此，我國應該到發(fā)展中國家合作開(kāi)發(fā)鐵礦資源，多途徑拓寬鐵礦石進(jìn)口渠道，降低對三大鐵礦石寡頭的依賴(lài)度。這樣逐步可以擺脫被動(dòng)局面。
　　第五，我國鐵礦石談判一直有經(jīng)濟間諜潛伏臥底。最近，力拓潛伏在中國的經(jīng)濟間諜被揭露，充分說(shuō)明經(jīng)濟博弈是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭，對此不能掉以輕心。力拓潛伏在中國的經(jīng)濟間諜胡某很清楚要在談判中取得最終的勝利，就必須做到“知己知彼”。為了能夠了解到比談判對手“中鋼協(xié)”更多的市場(chǎng)信息，此人和其所帶領(lǐng)的力拓中國區銷(xiāo)售團隊，深入到三四線(xiàn)城市的小鋼廠(chǎng)，去深度挖掘各種“機密信息”，包括：原料庫存的周轉天數、進(jìn)口礦的平均成本、噸鋼單位毛利、生鐵的單位消耗等財務(wù)數據。他們不僅對談判桌上的情況了如指掌，而且對中國鋼鐵企業(yè)的家底也十分熟悉，難怪談判中方總是吃大虧。
　　以上五點(diǎn)，是鋼企鐵礦石談判的重大教訓，必須高度重視，并且要早采取措施，否則我們可能會(huì )一直陷于被動(dòng)，給國家、企業(yè)和民眾帶來(lái)嚴重損失。