一位家電連鎖渠道業(yè)人士告訴記者，海爾空調今年在該連鎖渠道內份額下滑較多，原因是海爾在所有產(chǎn)品線(xiàn)都追求“零庫存”的統一安排，海爾空調在渠道、市場(chǎng)制度及市場(chǎng)策略上顯得有失靈活性�！霸�6月以來(lái)的大旺季中，海爾空調經(jīng)常出現階段性斷貨，這對銷(xiāo)售量影響很大�！�
　　走在從“制造”到“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)”的轉型途中，海爾白電版圖正經(jīng)歷著(zhù)來(lái)自市場(chǎng)和內部改造的考驗。
　　日前，海爾集團旗下兩家上市公司發(fā)布的半年報顯示，在冰箱、洗衣機和熱水器傳統強勢產(chǎn)品增長(cháng)的同時(shí)，海爾空調業(yè)務(wù)經(jīng)歷了三成以上的下滑。追求“即需即供”的模式改革，讓海爾空調在6月的“高溫救贖戰”中因庫存不濟“很受傷”。
　　盡管調整遭遇部分失利，但海爾集團企業(yè)文化中心對外宣傳部總監孫鯤鵬表示，“在一系列轉型調整后，傳統業(yè)務(wù)和傳統模式有關(guān)業(yè)務(wù)的收入可能會(huì )出現調整性下降，而新生業(yè)務(wù)的收入及盈利則會(huì )持續上升�！�

　　冷熱不均

　　空調業(yè)務(wù)下滑34.43%

　　上周，青島海爾（600690,SH）發(fā)布的半年報顯示，上半年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約166.06億元，同比減少12.15%。不過(guò)，公司實(shí)現凈利潤6.66億元，同比增長(cháng)21.30%。
　　本周二晚間，青島海爾集團旗下的另一上市公司——海爾電器（01169,HK）發(fā)布半年報，公司上半年營(yíng)收53.09億港元，基本與去年的53.07億港元持平，1.63億的盈利比去年同期的1.28億港元增長(cháng)27%。
　　在行業(yè)景氣顯現復蘇跡象之外，海爾經(jīng)營(yíng)向好主要是受“家電下鄉”和“以舊換新”政策的拉動(dòng)。
　　數據顯示，青島海爾上半年通過(guò)家電下鄉渠道銷(xiāo)售冰箱41億元，占家電下鄉冰箱銷(xiāo)售總額的37%，遙遙領(lǐng)先競爭對手。青島海爾的冰箱和冰柜兩項主營(yíng)業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)了主營(yíng)收入的50%，分別增長(cháng)8.45%和11.61%。
　　此外，海爾電器洗衣機業(yè)務(wù)在今年上半年仍占據公司總收益的78.6%，營(yíng)業(yè)額為41.73億港元；洗衣機業(yè)務(wù)上半年利潤達到1.74億港元，大于集團全部收益總額1.63億港元。海爾熱水器業(yè)務(wù)上半年營(yíng)業(yè)收入為11.36億港元，凈利潤為5600萬(wàn)港元，比去年同期的3800萬(wàn)港元增長(cháng)47.4%。
　　海爾白電資產(chǎn)分布的兩家上市公司半年報都堪稱(chēng)喜人，但數據顯示，海爾白電的業(yè)務(wù)增長(cháng)主要依賴(lài)冰箱、洗衣機、熱水器三大傳統強勢業(yè)務(wù)的支撐，而其他業(yè)務(wù)都有不同程度的下滑。其中，家用空調業(yè)務(wù)下滑幅度為34.43%，而這部分業(yè)務(wù)約占主營(yíng)收入的1/4。
　　調研機構產(chǎn)業(yè)在線(xiàn)的數據顯示，6月份，海爾空調的市場(chǎng)份額占比僅為8%，而格力、美的份額分別為37.3%、29%。

　　轉型陣痛

　　“即需即供”丟失市場(chǎng)

　　空調業(yè)務(wù)之所以“受傷”，與海爾眼下“即需即供”的庫存改造策略不無(wú)關(guān)系。
　　此前，海爾集團首席執行官張瑞敏曾公開(kāi)表示，目前海爾的資金和存貨周轉時(shí)間已經(jīng)下降到3~4天。由于周轉時(shí)間的縮短，海爾集團兩家上市公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~大幅增長(cháng)1051.95%。
　　在“即需即供”的模式下，海爾空調曾表示，2009冷凍年度要 “像賣(mài)海鮮一樣賣(mài)空調”——砸掉各地工貿公司的倉庫，保證現在生產(chǎn)線(xiàn)上所生產(chǎn)的每臺空調都有買(mǎi)主，否則不會(huì )向事業(yè)部下生產(chǎn)訂單。
　　這種想法很美好，但操作起來(lái)似乎遇到了不少問(wèn)題。
　　一位家電連鎖渠道業(yè)人士告訴記者，海爾空調今年在該連鎖渠道內份額下滑較多，原因是海爾在所有產(chǎn)品線(xiàn)追求“零庫存”的統一安排，海爾空調在渠道、市場(chǎng)制度及市場(chǎng)策略上顯得有失靈活性，目前在該連鎖庫存流轉速度為20天�！霸�6月以來(lái)的大旺季中，海爾空調經(jīng)常出現階段性斷貨，這對銷(xiāo)售量影響很大�！�
　　一位海爾空調的經(jīng)銷(xiāo)商也告訴記者，海爾對庫存的強力控制，使得他們對拿貨愈發(fā)猶豫，拿少了就怕補不上貨�！昂�爾的庫存風(fēng)險實(shí)際壓到了我們的頭上，我甚至考慮轉做別的品牌了�！�
　　對于海爾的這種策略，中國電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陸刃波表示，零庫存是為了減少成本、增加利潤，但海爾對待各品類(lèi)業(yè)務(wù)應根據具體情況具體操作。
　　孫鯤鵬昨天在給《每日經(jīng)濟新聞》的回復中表示，海爾公司在經(jīng)營(yíng)模式、運營(yíng)模式、企業(yè)運營(yíng)機制和客戶(hù)的關(guān)系等方面不同程度甚至是“突破性”的調整后，傳統業(yè)務(wù)和傳統模式有關(guān)業(yè)務(wù)的收入可能會(huì )出現調整性下降，而新生業(yè)務(wù)的收入及盈利則會(huì )持續上升。
　　一位海爾內部人士稱(chēng)，目前海爾的空調業(yè)務(wù)庫存已控制到6萬(wàn)臺以?xún)�，“在行業(yè)內最為良性”。

　　轉型整合

　　或打破低利潤局限

　　“即需即供”的庫存控制只是海爾轉型規劃中的改革之一。今年初，海爾集團首席執行官張瑞敏首度提出公司要從“制造”向“服務(wù)”轉型的戰略。這將關(guān)系到海爾商業(yè)模式和運營(yíng)模式的變革。
　　商業(yè)模式變革的具體體現就是此前提及的“即需即供”，而運營(yíng)模式的變革則體現為 “人單合一”，即每一個(gè)員工都是考核單元，稱(chēng)之為自主經(jīng)營(yíng)體。海爾每個(gè)員工都將有一張損益表。而這些也承接了海爾于2007年提出的“1000天再造流程”的計劃。
　　“海爾的轉型是一種為保行業(yè)領(lǐng)頭位置的自發(fā)努力�！奔译娦袠I(yè)觀(guān)察人士劉步塵認為，近年以來(lái)，海爾在空調領(lǐng)域從與格力、美的并列三強的位置上滑落，雖然其在冰、洗領(lǐng)域仍舊強勢，但美的等對手在此領(lǐng)域的強勢布局對海爾構成了威脅。
　　對于轉型的定義，海爾此前曾將其補充解讀為“從制造業(yè)向服務(wù)引領(lǐng)下的制造業(yè)轉型”，表明海爾正在努力地走出中國家電業(yè)低成本低利潤的局限。劉步塵認為，作為業(yè)內第一個(gè)“吃螃蟹的企業(yè)”，海爾正在為整個(gè)中國家電行業(yè)探索一條新的方向。
　　而在模式轉型之外，海爾白電的調整還體現在其對資產(chǎn)的整合上。
　　自2006年起，海爾一直致力于H股白電資產(chǎn)回歸A股青島海爾、以A股為主導平臺進(jìn)行白電資產(chǎn)的整合。近3個(gè)月來(lái)，海爾也是動(dòng)作不斷。從5月12日股權激勵方案出臺，到收購新西蘭家電品牌斐雪派克20%股權，都被解讀為是為境內外白電資源整合作鋪墊。
　　國信證券分析師王念春認為，海爾白電資產(chǎn)整合時(shí)機逐步成熟，從時(shí)點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，青島海爾公司股權激勵草案獲得證監會(huì )批復后，進(jìn)程會(huì )加快。有消息人士稱(chēng)，這一整合預計年內將會(huì )有結果。
　　業(yè)內分析認為，整合之后，青島海爾上市公司的獨立性將得以加強，擺脫過(guò)去與集團關(guān)聯(lián)交易較多的局面，從而提高市場(chǎng)競爭力。