有些企業(yè)由于種種原因，總不忍心換下常敗將軍�？赡艽巳水斈隇槠髽I(yè)立過(guò)戰功，或者一貫表現出某種忠誠�？偢杏X(jué)，我都為你交了這么多學(xué)費了，換掉了太可惜，失敗是成功之母嘛！但是，大多數失敗不能產(chǎn)生成功；也并不是每個(gè)成功都需要失敗孕育；就算是需要只有失敗才能獲得的經(jīng)驗，也不見(jiàn)得必須自己付學(xué)費吧！
 　　放棄需要勇氣，尤其是對當年一起打江山的“元老”或“兄弟”。但對常敗將軍，再為他們交學(xué)費就等于是向死尸里面輸血，完全是心理安慰。但企業(yè)領(lǐng)導者有時(shí)候往往克服不了自己的情感，或者也可以說(shuō)是因為領(lǐng)導者的自負和慣性，導致反復犯錯，直到把自己也拖向深淵。
　　PM公司是一家高科技公司，總裁劉備在江湖上摸爬滾打了十余年后因為一個(gè)很偶然的機會(huì )進(jìn)入了一個(gè)全新的行業(yè)，生產(chǎn)一種節能產(chǎn)品。
　　劉備在大學(xué)里找了幾個(gè)志同道合的有志青年一起創(chuàng )業(yè)。其中張飛加入PM的時(shí)候還是應屆研究生，才華橫溢，但是工作經(jīng)驗為零。
　　張飛很快被委任為CTO。由于這個(gè)項目的確有賣(mài)點(diǎn)，再加上劉備還有些人脈，PM居然拿到了第一筆風(fēng)險投資120萬(wàn)美金。有了這筆錢(qián)，劉備又招聘了一個(gè)業(yè)務(wù)骨干關(guān)羽，關(guān)羽過(guò)去賣(mài)過(guò)機械設備，劉備認為節能產(chǎn)品和機械設備應該差不多。
　　張飛人很聰明，也非常努力，但是他從來(lái)沒(méi)有帶手下的經(jīng)驗。他一個(gè)人做點(diǎn)試驗、搞點(diǎn)小發(fā)明絕對是一把好手，但是，讓他指揮一個(gè)交響樂(lè )隊似乎力不從心。他在公司成立三個(gè)月后就搗鼓出來(lái)了原形產(chǎn)品，這也是風(fēng)險投資給錢(qián)的原因。但是，在以后的兩年內，研發(fā)工作似乎就沒(méi)有進(jìn)入過(guò)正軌。研發(fā)團隊似乎永遠形不成合力，張飛動(dòng)輒罵人，但工作進(jìn)展始終不大。他們的產(chǎn)品穩定性始終很有問(wèn)題，有時(shí)節能指標很好，有時(shí)基本不節能，但是原因又找不到。劉備本身不懂技術(shù)，對張飛的期望值很高；張飛沒(méi)辦法，劉備更加束手無(wú)策。他們兩個(gè)人沒(méi)轍，關(guān)羽基本上閑著(zhù)，一晃三年快過(guò)去了。劉備的錢(qián)和風(fēng)投的投資款基本上快燒完了，大家還是拿不出一個(gè)辦法。
　　劉備急，風(fēng)投也很急———他們可不想自己的120萬(wàn)美金打水漂，但他們也不太懂技術(shù)細節，萬(wàn)般無(wú)奈之下，找到了有類(lèi)似經(jīng)驗的諸葛亮。
　　諸葛亮加入的時(shí)候提出了三個(gè)條件：第一，必須給他10%的股份；第二，風(fēng)投必須在合適的時(shí)候給出第二筆投資；第三，他的位置必須在張飛和關(guān)羽之上。經(jīng)過(guò)斡旋、游說(shuō)，再加上投資方和劉備實(shí)在都已江郎才盡，大家很快達成了共識。
　　但張飛對諸葛亮非常反感，覺(jué)得這人空降到自己頭上很是不爽。但是，不管張飛爽不爽，諸葛亮和張飛談話(huà)可是一點(diǎn)不客氣。諸葛亮問(wèn)：為什么我們產(chǎn)品工作了四個(gè)小時(shí)以后就不再工作了？張飛說(shuō)：我不知道，你知道原因告訴我��！諸葛亮問(wèn)：國外同行早就可以讓機器連續工作了，我們什么時(shí)候可以解決這個(gè)問(wèn)題。張飛回答：我每天不都在干活嗎？我盡力而為，但哪天解決我說(shuō)不出來(lái)！諸葛亮非常氣憤，立刻去找劉備，沒(méi)想到劉備一通張飛也在努力、兄弟們都很辛苦、理解萬(wàn)歲等等和稀泥的話(huà)。
　　經(jīng)過(guò)幾輪折騰，諸葛亮明白，這支研發(fā)團隊是指望不上了，而劉備也缺乏領(lǐng)導者所應有的決斷。學(xué)費交了三年，看樣子要繼續交下去，直到破產(chǎn)清算那一天為止。諸葛亮都感到奇怪，劉備是個(gè)人最大股東，他怎么就不急呢？
　　就在焦灼之時(shí)，一個(gè)機會(huì )來(lái)了。
　　諸葛亮的一個(gè)朋友告訴他，一個(gè)美國廠(chǎng)商由于金融危機決定剝離出這個(gè)節能產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，這個(gè)市場(chǎng)對這個(gè)美國廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)太小，而且屬于邊緣性業(yè)務(wù)。諸葛亮立刻拉上劉備找了投資方，他告訴投資方這幾乎是唯一的機會(huì )，如果不收購這塊業(yè)務(wù)，PM將在三個(gè)月內關(guān)門(mén)；如果收購，PM可能利用中國的制造優(yōu)勢和三年行業(yè)經(jīng)驗至少成為這個(gè)行業(yè)中國市場(chǎng)的老大。誘惑太大了，同時(shí)也不想讓那120萬(wàn)美金打水漂，投資方同意了這個(gè)方案，但是提出收購價(jià)格不能超過(guò)150萬(wàn)美金，再注資金額不能超過(guò)250萬(wàn)美金。
　　諸葛亮向劉備提出，生死存亡，這個(gè)收購項目絕對不允許張飛參加，收購成功后張飛也不能繼續做CTO。劉備磨磨唧唧地答應了�；蛟S是金融危機時(shí)刻的確沒(méi)有買(mǎi)家，也或許諸葛亮很會(huì )把握美國人急于出手的心理，再加上PM愿意接收骨干技術(shù)人員(P M求之不得啊)，PM居然用120萬(wàn)美金就買(mǎi)下了這個(gè)生意，外加7個(gè)研發(fā)人員和所有專(zhuān)利，其他人員都不需要PM處理。
　　收購完成一個(gè)月內，美國人尼克出任了研發(fā)總監，立刻解決了產(chǎn)品穩定性和連續工作的問(wèn)題。由于也同時(shí)收購了美國公司的專(zhuān)利和合同，PM接到了國外訂單，而僅僅這些國外訂單就可以讓PM結束虧損局面。三個(gè)月后，PM的生意額已經(jīng)達到收購前的10倍。
　　張飛和關(guān)羽在套現了自己的股權以后悄然離職。

　　點(diǎn)評 為常敗將軍交學(xué)費 無(wú)異向死尸里輸血

　　要清楚交學(xué)費的目的。能不繳的學(xué)費最好不繳，并不是每件事情都需要交學(xué)費的。劉備應該明白張飛在現階段根本不具備當研發(fā)總監的能力，這種情況下，再為他交學(xué)費是沒(méi)有意義的。企業(yè)發(fā)展有些時(shí)候必須要繳學(xué)費，但只能繳納能夠承受得起的學(xué)費。此外，交學(xué)費的目的是讓人畢業(yè)，如果交完了還是留級，甚至對方根本不知道在學(xué)什么，這合適嗎？
　　適當引入人才是避免繳納學(xué)費的方式之一。在這個(gè)案例中，如果沒(méi)有諸葛亮的加入，結果幾乎必然是投資款打水漂，公司光榮破產(chǎn)。這也應了中國一句話(huà)，千軍易得，一將難求。引入一個(gè)恰當人才不知道可以少繳納多少學(xué)費。
　　放棄需要更大的決心和勇氣。有些人必須放棄，再交學(xué)費等于是向死尸里面輸血，完全是心理安慰。但很多時(shí)候領(lǐng)導者克服不了自己的情感，導致反復犯錯，直到把自己也拖向深淵。張飛的言行和風(fēng)格已經(jīng)完全不適合擔任研發(fā)總監了，劉備闖蕩江湖多年能連這個(gè)都看不出來(lái)嗎？問(wèn)題是劉備潛意識中已經(jīng)將張飛當兄弟了，放棄張飛讓劉備覺(jué)得有心理障礙.