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| 中國制造業(yè)亟待產(chǎn)業(yè)升級 |
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| 2009-09-23 來(lái)源:中華工商時(shí)報 |
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日前，在黃海制藥舉辦的“新經(jīng)濟·新方向·新發(fā)展”研討會(huì )上，經(jīng)濟學(xué)家郎咸平指出，美國的金融危機在２００９年４月基本解除，但中國的危機卻沒(méi)有結束，因為中國的金融危機實(shí)際是制造業(yè)的危機，制造業(yè)的低迷是造成中國經(jīng)濟失調的主要原因。
郎咸平用經(jīng)濟學(xué)的６＋１理論對他的這一說(shuō)法進(jìn)行了解釋。他認為：“處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤高端的‘６’包括產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售；‘１’就是處于利潤最低端的生產(chǎn)制造。發(fā)達國家通過(guò)‘６＋１’的‘６’，把我們‘１’的利潤吸干，把整個(gè)生產(chǎn)流通環(huán)節中最多的那部分利潤拿走了，這也就是所謂的國際分工。所以我們取得了亮麗耀眼的ＧＤＰ，但發(fā)達國家卻拿走了大部分利潤�！痹谝郧暗氖袌�(chǎng)環(huán)境中，我國的制造業(yè)一直享受著(zhù)獨一無(wú)二的“人口紅利”優(yōu)勢，但現在我國制造業(yè)正步入高成本時(shí)代。勞動(dòng)要素成本上升、土地價(jià)格和土地使用稅的提高以及各種資源、原材料價(jià)格的上升都一再推高了制造業(yè)成本。
同時(shí)，我國制造業(yè)還面臨部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)應對危機能力不強、核心技術(shù)缺失和研發(fā)能力較弱、工業(yè)創(chuàng )意相對落后，缺乏自主研發(fā)和創(chuàng )新等問(wèn)題。制造業(yè)所面臨的市場(chǎng)和政策環(huán)境已經(jīng)全面改變，中國制造企業(yè)要想實(shí)現持續發(fā)展就必須另辟蹊徑。
具體到制造業(yè)中的制藥企業(yè)，郎咸平認為產(chǎn)業(yè)鏈的建設尤為重要，供應鏈的優(yōu)化是制藥企業(yè)利潤的核心所在。因為藥物研發(fā)是通過(guò)數萬(wàn)次的實(shí)驗，這些必要的環(huán)節所需周期很長(cháng)，投資金額很大，研發(fā)成本很難減少。
經(jīng)過(guò)研發(fā)后，得到藥物配方，生產(chǎn)相對簡(jiǎn)單。因此單靠節省成本、提高生產(chǎn)根本賺不回投資研發(fā)的資金。
所以制藥行業(yè)在重視研發(fā)的同時(shí)更應重視產(chǎn)業(yè)鏈的建設。郎咸平列舉美國輝瑞制藥，他說(shuō)：“輝瑞的研發(fā)成本在其產(chǎn)業(yè)成本中所占比例為７％，制造成本占２３％，銷(xiāo)售成本則占了７０％。從數據看，２３％的占比使得生產(chǎn)方面的成本節省空間非常有限，而相比之下，批發(fā)和零售則可以通過(guò)供應鏈的優(yōu)化整合得到最大化的利潤，換言之，銷(xiāo)售成本的可壓縮空間是相當可觀(guān)的�！崩上唐接忠晕靼材称髽I(yè)的藥品為案例，該企業(yè)的藥品只要在江蘇、安徽、福建停售一天，每天就會(huì )損失１６０萬(wàn)元以上，一個(gè)月就將損失３４００萬(wàn)元左右。
郎咸平的這一觀(guān)點(diǎn)引發(fā)了與會(huì )者很大反響。對于醫藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國醫藥企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)于明德則認為，中國的制造業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)一定要盯住內部的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng )新。由于藥品的需求相對剛性，在近８年來(lái)，醫藥市場(chǎng)才保持了平均２０．７８％的增長(cháng)。但是在國際化的浪潮下，制藥企業(yè)不能只依靠藥品需求的特殊性，必須擁有有競爭力的藥品，目前我國在世界上有競爭力的藥品有６０多種，在國際市場(chǎng)上擁有價(jià)格話(huà)語(yǔ)
權，這依靠的就是技術(shù)創(chuàng )新。僅是一步工藝改革，就發(fā)生了如此大的變化，這就是創(chuàng )新的魅力所在。
黃海制藥負責人也表示，應該以國際化宏觀(guān)經(jīng)濟的高度，跳出行業(yè)的局限看待國內醫藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，建立對應之策。在當前如火如荼的并購浪潮下，企業(yè)要想贏(yíng)得市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，必須重視產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值，重視銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設和完善。建立既懂市場(chǎng)又懂專(zhuān)業(yè)的“雙師型”營(yíng)銷(xiāo)隊伍，維護市場(chǎng)終端；同時(shí)保證渠道各環(huán)節利潤，實(shí)現互惠互利。
中國制造業(yè)要化危為機，就必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，走自主創(chuàng )新之路，不僅要進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng )新、管理的創(chuàng )新，還要進(jìn)行銷(xiāo)售流通環(huán)節的創(chuàng )新。在國際醫藥巨頭搶灘中國迅速擴張的情況下，黃海制藥能夠在建立強勢品牌，通過(guò)高端資源合作，發(fā)展工商合作模式，讓客戶(hù)價(jià)值最大化，實(shí)現自身可持續發(fā)展，無(wú)疑給制藥企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。
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