種種跡象表明，中外家電產(chǎn)業(yè)的根本差距不在品牌或產(chǎn)品上，而在整個(gè)國家的工業(yè)體系上。對正在全球擴張的中國家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，構建完整的工業(yè)體系是今后相當長(cháng)一段時(shí)間內的產(chǎn)業(yè)任務(wù)。

    基于規模的并購無(wú)助于工業(yè)體系構建

    發(fā)達國家領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)的背后都有一個(gè)獨立的、強大的工業(yè)體系。這一工業(yè)體系包括自主品牌、自主知識產(chǎn)權的技術(shù)研發(fā)和設計能力、完整的生產(chǎn)制造體系和產(chǎn)業(yè)配套體系。工業(yè)體系的獨立和健全程度從根本上決定了一個(gè)國家的全球競爭力，這是參與國際競爭最重要的籌碼。
    如果把工業(yè)體系比喻成一棟大廈的話(huà)，擁有自主知識產(chǎn)權的研發(fā)和設計就是大廈的鋼筋混凝土架構，擁有之后可以培育自主品牌、提升制造能力。中國家電產(chǎn)業(yè)雖然具備了世界級的制造能力，但在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新上卻面臨“缺環(huán)”的局面。以平板電視為例，日韓彩電業(yè)擁有從基礎研究、零部件到顯示屏再到整機的整套研發(fā)和生產(chǎn)制造流程，而中國彩電業(yè)除了組裝整機外，在產(chǎn)業(yè)上游研發(fā)環(huán)節上基本上是空白。這一狀況決定了我國的企業(yè)基本上是外資企業(yè)關(guān)鍵部品的分銷(xiāo)商，中國制造實(shí)為“中國組裝”。
    海外并購是完善產(chǎn)業(yè)體系的一條捷徑，但是，我國電子信息企業(yè)近年來(lái)的并購大部分集中在搶占制造能力上，而不是完善產(chǎn)業(yè)體系上，結果往往是企業(yè)規模擴大了，但是企業(yè)效益和全球的產(chǎn)業(yè)地位卻沒(méi)有改變。當前全球技術(shù)資源狀態(tài)以及技術(shù)變更速度的加快，已經(jīng)改變了原來(lái)的產(chǎn)業(yè)競爭方式，以速度為支撐的技術(shù)競爭已成為主流，中國企業(yè)應該借鑒更好的發(fā)展方式。
    在中國家電企業(yè)的海外并購案例中，長(cháng)虹控股韓國等離子鼻祖歐麗安等離子顯得比較“另類(lèi)”，這是一次超越規模而基于技術(shù)“種子”的并購。長(cháng)虹以此為平臺充分整合國內外的科研力量，形成了立足國內基礎技術(shù)研究、技術(shù)升級及產(chǎn)業(yè)配套的科研平臺，一條完整的平板電視產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。這意味著(zhù)我國彩電業(yè)在平板時(shí)代將形成與CRT時(shí)代一樣的國際競爭力，對完善我國家電工業(yè)體系、提升國際競爭力有著(zhù)重要的意義，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸，實(shí)現了向高端制造業(yè)和知識工業(yè)的轉型。

    自主創(chuàng )新夯實(shí)中國家電工業(yè)體系

    跨國技術(shù)并購不是一般資產(chǎn)的獲取，而在于獲取被收購企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)以及可以使技術(shù)持續和完善的研發(fā)團隊和專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)，基于核心技術(shù)的跨國并購作為企業(yè)學(xué)習能力的高級形式，可以超越時(shí)空的局限，從而快速地獲得與本企業(yè)核心業(yè)務(wù)相關(guān)的新技術(shù)，通過(guò)消化、吸收和再創(chuàng )新，從而實(shí)現技術(shù)能力的跨越。
    日本和韓國的許多知名企業(yè)都是引進(jìn)技術(shù)之后，在消化吸收的基礎上堅持自我發(fā)展的道路，逐漸形成了企業(yè)自主的研發(fā)力量和研發(fā)體系。長(cháng)虹并購歐麗安等離子也是在走一條消化、吸收和自主創(chuàng )新的道路。并購兩年多來(lái)，長(cháng)虹與歐麗安都取得了良好的發(fā)展。到目前為止，長(cháng)虹建起了包括基礎技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、工藝技術(shù)研發(fā)、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化在內的一整套技術(shù)研發(fā)體系，從而形成了以位于四川綿陽(yáng)的虹歐公司為核心、北京PDP研發(fā)中心和韓國PDP研發(fā)中心為技術(shù)支撐的等離子研發(fā)體系，長(cháng)虹掌握的等離子屏專(zhuān)利總量達600多項。技術(shù)資源的整合發(fā)揮了明顯的協(xié)同效應，為長(cháng)虹等離子的海外銷(xiāo)售提供了技術(shù)支持。
    從技術(shù)的演進(jìn)來(lái)看，簡(jiǎn)單的技術(shù)引進(jìn)是不能夠實(shí)現自主創(chuàng )新的，企業(yè)的知識和技術(shù)能力只能從企業(yè)內部產(chǎn)生，這就要求企業(yè)建立有效的人才體系。通過(guò)持續的人才交流，長(cháng)虹與歐麗安的技術(shù)人才隊伍得到不斷的完善。目前，虹歐公司專(zhuān)注于等離子研發(fā)的人員已經(jīng)超過(guò)400人，成為中國乃至全球彩電核心技術(shù)的研發(fā)高地。
    在日益激烈的國際市場(chǎng)競爭中，以創(chuàng )新為基礎的技術(shù)優(yōu)勢成為影響企業(yè)競爭地位和核心競爭力的決定性因素。長(cháng)虹通過(guò)并購獲得了大量核心技術(shù)和專(zhuān)利，一方面實(shí)現了對現有各種資源尤其是技術(shù)資源的優(yōu)化配置，降低了技術(shù)研發(fā)的投入成本；另一方面也提高了技術(shù)研發(fā)的質(zhì)量和水平，加快了技術(shù)創(chuàng )新的速度。

    國際化并購必須提升國際化能力

    從世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，產(chǎn)品技術(shù)的知識產(chǎn)權可以通過(guò)外購獲得，但在企業(yè)自身不具備相應技術(shù)能力的條件下，這種知識產(chǎn)權的獲取方式是不穩定的。因為工業(yè)技術(shù)永遠處于不斷變化之中，而且競爭對手往往具有模仿能力，所以不具備技術(shù)能力就無(wú)法對自己擁有知識產(chǎn)權的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，也就無(wú)法保護自己的知識產(chǎn)權。長(cháng)虹在并購歐麗安等離子之前已經(jīng)進(jìn)行了充分的技術(shù)研發(fā)準備。歐麗安等離子的實(shí)際收購方為四川世紀雙虹顯示器件有限公司，該公司由長(cháng)虹集團與彩虹集團共同成立，而這兩家企業(yè)在等離子電視領(lǐng)域都有一定的研發(fā)和制造經(jīng)驗。
    長(cháng)虹早在上世紀90年代就已經(jīng)涉足PDP研制，展開(kāi)的研究包括信號處理、接口、音畫(huà)質(zhì)處理、電源方案等。1997年，彩虹在北京建立了PDP研發(fā)中心，這是我國惟一進(jìn)行PDP研究的專(zhuān)業(yè)研發(fā)機構，擁有130多項PDP專(zhuān)利技術(shù)�？梢哉f(shuō)，這些技術(shù)經(jīng)驗為承接和優(yōu)化歐麗安技術(shù)提供了必要的技術(shù)基礎，縮短了技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng )新的時(shí)間。
    目前，長(cháng)虹在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，依托自身的技術(shù)實(shí)力，積極推進(jìn)以等離子顯示屏為核心的等離子顯示產(chǎn)業(yè)集群，力求通過(guò)實(shí)現原材料國產(chǎn)化、工藝設備國產(chǎn)化和基礎技術(shù)研究本土化，建成完善的等離子顯示產(chǎn)業(yè)鏈，為中國彩電業(yè)的發(fā)展提供強大的產(chǎn)業(yè)支持。
    企業(yè)獲得全球化市場(chǎng)實(shí)質(zhì)上是獲得駕馭全球市場(chǎng)的能力。長(cháng)虹開(kāi)創(chuàng )的掌握核心技術(shù)后的“自主技術(shù)+自主品牌”模式，擺脫了外資企業(yè)“知識戰略”鏈條的束縛，這種“先造產(chǎn)業(yè)鏈再圈市場(chǎng)”的國際化新模式，邁出了中國家電業(yè)真正意義國際化的第一步，其創(chuàng )新變革的經(jīng)驗和路徑將啟蒙中國其他企業(yè)的國際化。