著(zhù)名的主題公園迪士尼最終落戶(hù)上海浦東，似乎為上海經(jīng)濟發(fā)展找到了新的增長(cháng)點(diǎn)。上海作為國際大都市，游樂(lè )設施并不令人滿(mǎn)意。修建這樣一個(gè)主題公園，至少可以讓人們多一個(gè)舉家旅游的地方，去經(jīng)歷一下神奇、夢(mèng)幻和刺激。根據各方面披露的細節，上海國有公司將會(huì )與迪士尼公司組建合資企業(yè)，并且以合資企業(yè)的名義經(jīng)營(yíng)這個(gè)把服務(wù)和商品經(jīng)營(yíng)融為一體的游樂(lè )項目。
　　引進(jìn)了德國的磁懸浮列車(chē)之后，上海人對技術(shù)上先進(jìn)不一定是商業(yè)上成功，而技術(shù)上落后必然意味著(zhù)商業(yè)上不成功這一點(diǎn)，有了切身體驗�；蛟S上海的決策者這次已經(jīng)意識到，這種以主題公園的經(jīng)營(yíng)模式，各項增值服務(wù)必須跟上，持續開(kāi)發(fā)服務(wù)或者服務(wù)衍生產(chǎn)品由此變得非常緊迫。上海人當然看到了香港迪士尼公園的尷尬——政府滿(mǎn)懷熱情地擁抱這個(gè)主題公園，可是，除了給迪士尼公司的全球布局增加籌碼之外，并沒(méi)有給港島帶來(lái)預期收益。
　　我們熱切希望上海的迪士尼公園朝氣蓬勃，但是也必須承認，迪士尼公園在游樂(lè )主體公園中已經(jīng)缺乏創(chuàng )新性。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，這個(gè)項目與其說(shuō)是文化項目，不如說(shuō)是商業(yè)地產(chǎn)項目。海外一些投資者已經(jīng)敏銳地覺(jué)察到，在中國從事房地產(chǎn)投資需要各種各樣的故事�；蛟S正是看到了這一點(diǎn)，上海組建了有關(guān)土地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)公司，前期投入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和土地平整。這樣做當然是未雨綢繆。只不過(guò)在和西方跨國公司合作的時(shí)候，上海市政府能否從中獲得足夠的利潤，人們還需拭目以待。
　　從迪士尼全球運作模式來(lái)看，這個(gè)主題公園的擁有者從來(lái)都是經(jīng)營(yíng)的概念，他們不可能在土地、資金等方面進(jìn)行大量的投入。這就意味著(zhù)上海市政府必須通過(guò)土地開(kāi)發(fā)，騰出土地發(fā)展這個(gè)項目。從目前的操作模式來(lái)看，政府前期組建開(kāi)發(fā)公司，就是為了解決土地征收問(wèn)題。政府可以通過(guò)土地置換，為迪士尼建設籌集資金。但已有一些學(xué)者覺(jué)得政府的投資比例過(guò)低，如果出現盈利，上海所得甚少，而迪士尼公司則可以從中獲取暴利。
　　獨具中國特色的項目經(jīng)濟，可以概括為官督民辦、官商合辦兩種模式。假如上海迪士尼公園屬于官商合辦的模式，實(shí)際上是想要通過(guò)出讓利潤、減少稅收，學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗或者技術(shù)�？墒�，迪士尼是一個(gè)全球化的嘉年華會(huì )，并沒(méi)多少技術(shù)含量，也沒(méi)多少先進(jìn)管理經(jīng)驗。迪士尼公園的經(jīng)營(yíng)模式非常特殊，它以經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想和各種衍生產(chǎn)品獲取豐厚的利潤。從主題公園的經(jīng)營(yíng)階段來(lái)看，幾乎所有的主題公園都有個(gè)固定資產(chǎn)的分攤周期。按照西方管理會(huì )計的基本原則，西方投資者會(huì )把固定資產(chǎn)折舊率確定得很高，以此來(lái)減少可能出現的盈利。假如上海市政府或者中央政府在稅收方面出臺了特別優(yōu)惠的措施，那么，可以肯定的是，迪士尼公司寧可讓這個(gè)主題公園虧損經(jīng)營(yíng)，也不會(huì )短期內在財務(wù)報表上出現大規模盈利。
　　迪士尼公園是美國文化的組成部分，美國的投資者在輸出主題公園的同時(shí)，輸出了美國的文化，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。不過(guò)，細心的人可能早已感覺(jué)到，日本、韓國和中國的“動(dòng)漫文化”產(chǎn)業(yè)正在異軍崛起。而那些本世紀成長(cháng)(519089,基金吧)起來(lái)的中國一代少年，更加了解奧特曼，他們還會(huì )從中國動(dòng)畫(huà)作品中知道更多屬于他們自己的人物。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，迪士尼公園更多代表過(guò)去，而不是將來(lái)。
　　夢(mèng)幻產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常特殊的產(chǎn)業(yè)，公眾對它的需求缺乏剛性。假如由于缺乏必要的交通設施或者地理上的原因而導致公園偏安一隅，那么，主題公園就會(huì )無(wú)人問(wèn)津。假如投資者為了降低土地成本或者人為地提高周邊服務(wù)的價(jià)格，那么，人們同樣會(huì )望而卻步。當初香港建造迪士尼公園，吸引內地的游客，是非常大的一個(gè)因素�？墒�，香港人沒(méi)想到，絕大多數內地赴港游客更愿意在港島的中心商業(yè)區流連忘返。個(gè)中緣由，值得上海相關(guān)部門(mén)仔細琢磨，探明究竟。
　　在土地公有制條件下，項目經(jīng)濟所帶來(lái)的弊端正在日益顯現。人們因此對后起的上海迪士尼公園能夠最終走出歷史窠臼，在房地產(chǎn)價(jià)格不斷上漲的同時(shí)，真正從主題公園的經(jīng)營(yíng)中獲取足夠的回報充滿(mǎn)期待。

（作者系中南財經(jīng)政法大學(xué)社會(huì )發(fā)展研究中心主任，教授）