甲流疫情正在肆無(wú)忌憚地席卷著(zhù)2009年的冬天，人們的焦點(diǎn)都在與自身的安危糾結在一起，而外資藥企對中國疫苗市場(chǎng)的關(guān)注度也在迅速升溫。
    外資醫藥大鱷終于要對中國疫苗市場(chǎng)這塊涉及國家安全的敏感地帶開(kāi)始搶奪一杯羹了。今年10月，GSK再度出手，與江蘇沃森公司組建合資企業(yè)，研發(fā)并生產(chǎn)面向中國市場(chǎng)的小兒疫苗。幾乎與此同時(shí)，GSK在全球最主要的競爭對手法國賽諾菲巴斯德，已經(jīng)先行一步，斥資近7億元在深圳投建年產(chǎn)2500萬(wàn)劑疫苗的生產(chǎn)基地。2009年11月3日，瑞士制藥巨頭諾華制藥公司，以8.5億元人民幣的價(jià)格，收購了浙江天元生物制藥股份有限公司85%的股權。
    目前世界三大疫苗生產(chǎn)商已齊聚中國，并且正實(shí)現著(zhù)從以往進(jìn)口疫苗商的定位到在華生產(chǎn)和制造的身份轉型。正是國外企業(yè)看中中國市場(chǎng)的巨大需求與未來(lái)發(fā)展，無(wú)論是采用合作還是并購的方式進(jìn)入，已經(jīng)是必然趨勢。借并購加速進(jìn)入中國市場(chǎng)的外資邏輯是，可直接收購國內企業(yè)免去復雜的新藥審批流程和投資新廠(chǎng)帶來(lái)的資金風(fēng)險。
    短期來(lái)看，這些外資企業(yè)之間的競爭僅能局限在相對高端的自愿接種疫苗領(lǐng)域，對中國本土疫苗生產(chǎn)商們無(wú)法造成太大沖擊。但臥榻之側已有他人鼾睡，中國自主疫苗品牌還能否高枕無(wú)憂(yōu)？以市場(chǎng)資源丟失的代價(jià)換來(lái)產(chǎn)業(yè)結構的升級與產(chǎn)品競爭力，中國民族疫苗企業(yè)的成長(cháng)讓人不免感到辛酸與悵然。
    對于外資藥企入主國內疫苗行業(yè)的風(fēng)潮，部分人士希望依靠國家提高對國產(chǎn)甲流疫苗的收購價(jià)格，來(lái)彌補國內企業(yè)在這一空檔的損失。但有沒(méi)有想過(guò)，相對于利潤率本來(lái)就很高的季節性流感疫苗市場(chǎng)，妄圖通過(guò)提高自身的身價(jià)，來(lái)遏制外資收購中國疫苗企業(yè)的做法，未免讓人有自我炒作的嫌疑。
    筆者認為，中國藥企一味提價(jià)，抬高門(mén)檻不讓狼進(jìn)來(lái)的做法遠遠不如“退而結網(wǎng)”，整合資源優(yōu)勢、研發(fā)新藥提高藥品質(zhì)量、強化國家藥品監管力度、保障國人用藥安全、鑄造屬于國人自己的疫苗品牌等行業(yè)策略讓人感到更加務(wù)實(shí)，才是對外資侵入最實(shí)之有效的還擊手段。