看到房?jì)r(jià)躥升得很快、看到餐館里人山人海、看到中國商人在國際上買(mǎi)這買(mǎi)那，人們似乎覺(jué)得中國經(jīng)濟很是強健，國內經(jīng)濟似乎回暖成功，有的學(xué)者提出了新的“拐點(diǎn)”論，更有的知名學(xué)者說(shuō)出了“V型”回升。當然，如果僅僅從個(gè)別的數字(投資的數字、消費指數的數字等)看，如此判斷，應該是正確的語(yǔ)言，可是從深層的跡象分析，我依然覺(jué)得，2010年仍然是金融危機中充滿(mǎn)兇險的一年，就像一個(gè)人得了大病，經(jīng)過(guò)治療，燒是有些退了，只是表明治療有了點(diǎn)效果，稍不注意，依然會(huì )有生命危險。
　　以下的現象絕對值得我們大家關(guān)注，否則2010年會(huì )讓你措手不及：
　　由于4萬(wàn)億元投資引發(fā)的高地價(jià)、高房?jì)r(jià)，可能會(huì )在2010年宏觀(guān)調整中(不調整更危險)出現意料之外的房?jì)r(jià)波動(dòng)，以至可能引起相關(guān)行業(yè)的波動(dòng)；
　　從美國30年代大危機、日本90年代大危機的歷史看，如果不是實(shí)體經(jīng)濟的回復，僅僅靠房地產(chǎn)、金融拉動(dòng)只能是“西藥”的暫時(shí)作用；
　　從2009年8月至12月的經(jīng)濟觀(guān)察看，我國的實(shí)體經(jīng)濟(外向型的制造業(yè)、機械制造等)并沒(méi)有明顯的變化，而且高房?jì)r(jià)、上市公司的資本運營(yíng)活動(dòng)更讓踏踏實(shí)實(shí)搞制造的人沒(méi)有心思苦巴巴地悶頭搞制造，原來(lái)還有外向型的返稅和規模利潤的誘惑，現在這個(gè)誘惑沒(méi)有了，一時(shí)半會(huì )兒的內需也沒(méi)有辦法刺激出來(lái)，目前的內需主要是房子和汽車(chē)(在金融危機的氣氛下，北京的汽車(chē)超過(guò)了400萬(wàn)輛)；
　　就業(yè)情況依然嚴峻。危機解除和經(jīng)濟回暖的基本特征之一就是就業(yè)的回升。這方面，2009年是負數。2010年如何？我們都知道，中國就業(yè)大軍的主力在第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)。這個(gè)大軍的疲軟導致了第三產(chǎn)業(yè)的疲軟；
　　在生活必需品價(jià)格上漲(肉、蛋、奶、菜、油價(jià)、水價(jià))的同時(shí)，與大型制造業(yè)有關(guān)的消費電子產(chǎn)品、服裝、服飾、洗滌等產(chǎn)品價(jià)格卻在悄然下降，預示著(zhù)中國的服裝企業(yè)、服飾企業(yè)、消費電子產(chǎn)品企業(yè)仍然沒(méi)有走出危機的陰霾；
　　哥本哈根會(huì )議，我們承諾了減排的目標，這對很多中國企業(yè)提出了嚴峻的挑戰！因為中國大批制造企業(yè)仍然是減排不達標的企業(yè)；如果是經(jīng)濟向好的年份，不少企業(yè)可能拿出錢(qián)來(lái)進(jìn)行升級，現在經(jīng)濟不是很穩定的狀態(tài)下，這批本來(lái)就遇到經(jīng)濟問(wèn)題的制造企業(yè)的日子恐怕就很難過(guò)了！一方面面對不景氣的市場(chǎng)，另一方面要面對必須完成的減排目標，需要精致的戰略和更加精細化的管理。
　　請各位最好準備點(diǎn)現金在手上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最好保持底線(xiàn)！
　　2010年不是賭博的一年，應該是充滿(mǎn)智慧和堅忍的一年！
　　2010年不是大肆擴張的一年，應該是系統研究戰略和更加精細化管理的一年！