|
|
|
|
|
|
|
|
| 2010-01-27 來(lái)源:21世紀經(jīng)濟報道 |
|
|
并不理想的2009年財報、關(guān)閉總部辦公大樓、全面退出日本市場(chǎng)，這是近期家樂(lè )福陸續遭遇的三件囧事。家樂(lè )福到底怎么了？
但中國家樂(lè )福近年來(lái)每年20家門(mén)店的開(kāi)店速度，確實(shí)截然不同的情形。家樂(lè )福中國區發(fā)言人陳波表示，2010年，家樂(lè )福仍然會(huì )保持20家門(mén)店的擴張速度。
家樂(lè )福的年報也反映了這一點(diǎn)。雖然銷(xiāo)售額出現了同比負增長(cháng)，但以中國市場(chǎng)為主力的亞洲市場(chǎng)全年總銷(xiāo)售額上升了8.8％，達到73億歐元。
那么，問(wèn)題究竟出在哪呢？讓我們先看看家樂(lè )福2009年的年報。除去汽油和固定匯率的影響，家樂(lè )福全年銷(xiāo)售總額增長(cháng)了0.9％，達到962億歐元。但，在法國本土、西班牙、意大利和比利時(shí)（銷(xiāo)售額占家樂(lè )福全年總銷(xiāo)售額的70％以上），家樂(lè )福的銷(xiāo)售額均受到消極趨勢的影響，2009年全年，四地的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)均出現同比下滑趨勢。
如此數據，似乎又回到了老生常談的話(huà)題，即本土市場(chǎng)失守。家樂(lè )福作為全球第2大零售商，被認可的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)靈活，全球開(kāi)花。為此，家樂(lè )福管理模式在中國零售市場(chǎng)早期也廣受追捧。
不過(guò)，家樂(lè )福的隱患卻在于它的“腹地”。與沃爾瑪的美國本土市場(chǎng)相比，家樂(lè )福的本土法國顯得有點(diǎn)袖珍。
而家樂(lè )福之所為成為全球零售“老二”，那個(gè)10多年前的并購事件不能不提。1999年，當時(shí)排名第八的家樂(lè )福吞下了法國第三大零售商Promodes，摘取了全球零售業(yè)的榜眼，緊隨沃爾瑪之后�？墒�，這宗高達170億歐元的收購，卻讓家樂(lè )福消化不良。
據外媒報道，上任一年多的家樂(lè )福全球總裁Olofsson（羅盛中）曾直言不諱地表示，“與Promodes的合并攤薄了家樂(lè )福的競爭力，兩家公司的合并一直以來(lái)都沒(méi)能順利進(jìn)行�！敝钡浆F在，家樂(lè )福從Promodes那里得到的1021家門(mén)店，還在進(jìn)行整合更名。
這似乎可以為家樂(lè )�？偛看髽恰瓣P(guān)門(mén)”加上注腳。上周五，本報記者收到來(lái)自家樂(lè )�？偛康拇_認函件稱(chēng)，家樂(lè )福目前正在精簡(jiǎn)其位于巴黎市的數家辦事處和總部機構，并且有可能關(guān)閉其位于巴黎西部的歷史悠久的Levallois-Perret辦事處。
在該回函中，家樂(lè )福集團公關(guān)人員Helene稱(chēng)，關(guān)閉總部辦公大樓原因不似外界猜測的，而是出于提高辦公效率和節省成本的考慮。削減成本與提升業(yè)績(jì)總是緊密相連，早在2009年家樂(lè )福就提出重振計劃，其中計劃在法國市場(chǎng)削減5億歐元成本，具體包括簡(jiǎn)化運作機構，重組位于郊區的超市門(mén)店。
與關(guān)閉總部大樓一脈相承，日本永旺（AEON）近日宣布，與法國零售巨頭家樂(lè )福簽署的店鋪名稱(chēng)使用許可合同將在3月9日到期。自此，2005年已宣布退出日本的家樂(lè )福，與日本市場(chǎng)做了徹底了結，連商標也沒(méi)留下。
|
|
|
|
|