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| 電子書(shū)取代紙質(zhì)書(shū)進(jìn)入倒計時(shí) |
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| 2010-02-23 作者:羅清啟 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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數字化的浪潮一浪接一浪，繼音樂(lè )、電影之后圖書(shū)也走向數字化。當前電子書(shū)產(chǎn)業(yè)在全球范圍內蓬勃興起，但國內電子書(shū)市場(chǎng)仍然停留在興而不起的狀態(tài)。
在以數字內容為核心的3C融合時(shí)代，免費的浪潮將覆蓋硬件終端和軟件，繼而波及到內容領(lǐng)域，電子書(shū)企業(yè)要想獲得跨越式發(fā)展就需要重新考量產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的利益，通過(guò)創(chuàng )新性的商業(yè)模式帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
電子書(shū)的出現是對傳統出版業(yè)的一次顛覆，在亞馬遜Kindle、索尼Reader問(wèn)市之前，圖書(shū)是舊媒介帝國中的最后一個(gè)堡壘。但是現在這一堡壘已經(jīng)開(kāi)始松動(dòng)，從亞馬遜的2009年第四季度收入報告可以看出，如果一本書(shū)同時(shí)具有電子版和紙質(zhì)版本，每賣(mài)出10本紙質(zhì)圖書(shū)，就會(huì )賣(mài)出6本電子版圖書(shū)。
正如比爾·蓋茨所預言的那樣，電子書(shū)正在改變世界。雖然現在還不能斷言電子書(shū)何時(shí)能夠取代紙質(zhì)書(shū)，但是這一領(lǐng)域正在上演類(lèi)似數碼相機取代傳統膠片的一幕。不可否認，電子書(shū)取代紙質(zhì)書(shū)已經(jīng)進(jìn)入倒計時(shí)。
從產(chǎn)業(yè)運行來(lái)看，今后主導電子書(shū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素集中在四個(gè)方面：終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商、產(chǎn)業(yè)標準及軟件、圖書(shū)內容。顯然，在這一產(chǎn)業(yè)鏈系統中，電子閱讀器只是載體，消費者購買(mǎi)的是閱讀器里的內容，而不是電子閱讀器本身。在這一趨勢下，今后電子書(shū)硬件在消費比重中逐漸降低，內容的消費比重正逐漸提高�？梢詳嘌�，未來(lái)電子書(shū)像電話(huà)、手機一樣免費贈送給消費者并不是天方夜譚。
所以，對任何一家電子書(shū)企業(yè)來(lái)說(shuō)，今后最大的挑戰不是怎樣制造硬件產(chǎn)品，而是如何運營(yíng)各種來(lái)源的圖書(shū)內容，這包括整合圖書(shū)內容、用標準來(lái)保護知識產(chǎn)權以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商向消費者發(fā)送圖書(shū)內容。從本質(zhì)上看，電子書(shū)將原來(lái)的閱讀內容由原子化變成了字節化，將傳播載體由紙張變?yōu)榭梢詮椭频拇a，這本身是對圖書(shū)銷(xiāo)售模式的一種顛覆，也必然刺激商業(yè)模式的創(chuàng )新。
網(wǎng)絡(luò )是孕育新型商業(yè)模式的溫床，一旦內容由物理狀態(tài)轉變成可以復制的電腦字節，它的成本和價(jià)格將不可避免的趨向于零，這令免費提供內容成為可能。網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的內容消費規律是這樣的：大規模商品化的通用內容將變成免費，而消費者定制化的內容則變得昂貴。電子圖書(shū)今后也必然遵循這樣的規律，大部分內容產(chǎn)品贈送，而通過(guò)少數內容產(chǎn)品中獲利。目前索尼等國外的企業(yè)已開(kāi)始嘗試為消費者提供部分免費的經(jīng)典讀物。
不過(guò)，國內還存在著(zhù)阻礙電子書(shū)普及的兩大因素，一是消費者支出總成本過(guò)高，這既包括購買(mǎi)硬件的成本也包括購買(mǎi)內容的成本，總體經(jīng)濟性還沒(méi)有對紙質(zhì)圖書(shū)形成壓倒性?xún)?yōu)勢；二是消費者真正想要購買(mǎi)的內容太少。這兩方面因素導致整個(gè)產(chǎn)業(yè)興而不起。
對電子書(shū)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)引入新的變量因子，在降低消費者綜合成本與擴大市場(chǎng)容量之間找到最佳平衡點(diǎn)，既能低成本地為消費者提供產(chǎn)品和內容，快速提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，又能夠從增值產(chǎn)品中獲利。
國外企業(yè)正在通過(guò)對內容的整合以改變整條產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)。在國外企業(yè)中，索尼在其自有數字內容基礎上，通過(guò)與谷歌合作新增了50萬(wàn)冊的公共內容，再加上其原有的電影、音樂(lè )等內容資源，一個(gè)基于數字圖書(shū)的集音頻、視頻、圖書(shū)內容為一體的內容庫已經(jīng)形成。像索尼這樣的企業(yè)正在通過(guò)對內容的整合來(lái)撬動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，今后或許將以顛覆式的方式實(shí)現電子書(shū)硬件和內容的快速普及。
現在，全球電子書(shū)競爭的焦點(diǎn)已非單純電子書(shū)終端產(chǎn)品的競爭，而是更為重要的后臺內容的運營(yíng)能力。在目前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要創(chuàng )新的不僅是產(chǎn)品，更重要的是商業(yè)模式。產(chǎn)品創(chuàng )新能力的競爭僅是前臺必備的競爭要素，而后臺的商業(yè)模式則是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵變量，這是當前國內電子書(shū)企業(yè)當前亟須解決的問(wèn)題。 |
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