據3月30日《新京報》報道，王家嶺礦難搶險總指揮、山西省副省長(cháng)陳川平說(shuō)，“王家嶺礦難就壞在這個(gè)勇?tīng)幍谝簧��！痹凇八俣壬蟻?lái)的背后，生命成為了犧牲品”的背后，我們看到了什么？
　　筆者以為，首先進(jìn)入公眾視線(xiàn)的是國有企業(yè)絕非礦難的絕緣體。我國煤炭產(chǎn)量是世界的35%，但其礦難死亡人數卻占世界的80%，礦難死亡率是美國的100倍、南非的30倍，百萬(wàn)噸死亡率是世界平均水平10倍，每年因各類(lèi)事故造成的經(jīng)濟損失在300億元左右�？梢�(jiàn)，我國煤礦安全生產(chǎn)狀況十分嚴峻。造成我國煤礦安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的原因是多方面的，但從經(jīng)濟學(xué)角度分析，煤礦安全投入不足是其重要的原因之一。據統計，僅國有重點(diǎn)煤礦在安全設施、安全裝備、安全工程方面欠賬約500億元。盡管有研究表明，安全投入所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益可達投入額的幾倍甚至幾十倍。但是，企業(yè)安全投入的經(jīng)濟動(dòng)力不足是一種通病和事實(shí)，對國有企業(yè)也不例外。本則新聞提供了新的例子。
　　無(wú)論是“花錢(qián)買(mǎi)進(jìn)度”還是“勇?tīng)幍谝弧�，都告訴我們，國有企業(yè)同樣能陷入安全受益被遮蔽的利益陷阱。企業(yè)從事生產(chǎn)的最終目的是獲得利潤，而安全投入和安全收益的某些特性難以使企業(yè)在短期內直觀(guān)地見(jiàn)到收益，進(jìn)而削弱了企業(yè)進(jìn)行安全投入的動(dòng)力，這是影響我國煤礦安全投入不足的一個(gè)重要的經(jīng)濟原因。安全活動(dòng)不是直接的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，安全收益不直接表現為產(chǎn)品，而是通過(guò)減少事故的人員傷亡和通過(guò)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的增值收益體現的。由于安全收益難于被單獨地、直接地觀(guān)察和計量，因而造成一些煤炭企業(yè)的錯誤觀(guān)念。而國有企業(yè)也難以逃脫這個(gè)法則，甚至可以認為，在機會(huì )主義和政績(jì)思維的影響下，對安全的忽視有可能超過(guò)其他企業(yè)。
　　安全投入是生產(chǎn)投入不可分割的重要組成部分，也是自然規律決定必須支付的。投入是為了獲得更大的產(chǎn)出，沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出。所以，系統工程認為：安全投入和生產(chǎn)投入必須相輔相成，生產(chǎn)才能蒸蒸日上。然而，從某種意義上講，企業(yè)對安全投入并不是自覺(jué)的。因為企業(yè)的利益與社會(huì )的利益并非完全吻合，企業(yè)是以盈利為目的，總是想以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，特別是在目前市場(chǎng)經(jīng)濟和不完善的企業(yè)“領(lǐng)導任期制度”下，企業(yè)的短期行為嚴重，不舍得、也不可能在安全方面有較大的投入。尤其是煤礦的安全投入，其投入不僅需要資金多，而且在短時(shí)間內見(jiàn)不到多少效益，在企業(yè)領(lǐng)導任期內見(jiàn)不到太多實(shí)惠�！盎ㄥX(qián)買(mǎi)進(jìn)度”與“勇?tīng)幍谝弧钡某霈F證明了這點(diǎn)，這是在暫時(shí)收益上迷失方向的必然。
　　社會(huì )尤其是政府部門(mén)不應迷信國有企業(yè)對礦難的隔離程度，有數字證明：2002年4月，國家煤礦安全監察局通報的七起特大煤礦安全生產(chǎn)事故中，有四起發(fā)生在老牌現代化國有企業(yè)。國家安全生產(chǎn)總局對2006年1月到8月全國21起一次死亡10人以上的特大煤礦事故的統計數據中，國有煤礦占到了43%�？芍^“礦難并不青睞私有，死神也不畏懼國有”。
　　因此，安全收益遮蔽陷阱不分國企私企就應得到重視，也只有如此才能在分清安全收益遮蔽陷阱和暫時(shí)利益張揚的基礎上，找到制度化的解決之道。