中國企業(yè)投資海外須“膽大心細”
    2010-07-21    作者:韓哲    來(lái)源:北京商報
    近期,中國鋼鐵企業(yè)的海外投資頻遭狙擊。首先是鞍鋼欲在美建廠(chǎng)一事受阻,繼則首鋼在澳大利亞購礦一事亦受阻,算是挨了兩記“悶棍”。
  莫衷一是的“安全考慮”常常是萬(wàn)能借口,無(wú)需拿出真憑實(shí)據,只要“莫須有”就能激起反對情緒。鞍鋼只不過(guò)是不斷刷新的案例而已。對此,商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅表示,美國的議員將正常的商業(yè)項目泛政治化是一種投資保護主義的表現。事實(shí)上,大家心里都有數著(zhù)呢,美國在規則之外耍流氓也不是一次兩次了。
  收購很難,海外收購更是難上加難。成功固然值得高興,競購失敗也應是一件常態(tài)的事情,因為這里面摻雜了太多的經(jīng)濟和政治利益。在一個(gè)大宗商品看漲預期強烈的時(shí)代,資源類(lèi)海外并購總是會(huì )先被扣上一頂“不懷好意”的大帽子。然而即使如此,海外投資仍要奉行“大膽出擊”。我們既然錯過(guò)了此前收購的黃金時(shí)代,就必須迎難而上,四處出擊,零敲牛皮糖,既要與作為既得利益者的國際礦業(yè)巨頭“爭食”,也要到它們不肯或者無(wú)法前往的國家、地區去“撿漏”。
  同時(shí),海外投資也須將困難估計足,在可預料到的“在商言商”困難之外,橫生枝節、胡攪蠻纏的事情也多了去。出海的中國企業(yè)需要小心應付當地的政情、輿情,妥善安撫當地對于收購的種種不安情緒,做到最大程度的溝通,確保傳遞出這樣一個(gè)清晰無(wú)誤的信息:收購對于雙方都是有益的,是投資當地、回報當地。凡事預則立,不預則廢,不做功課的“大膽出擊”,只能是吃一嘴沙子。
  當前,中國企業(yè)海外尋礦已經(jīng)不是一道選擇題,而是一道必答題。中國經(jīng)濟的持續快速發(fā)展需要穩定的資源供應,這兩年圍繞著(zhù)鐵礦石發(fā)生的折沖樽俎告訴我們,需求不是議價(jià)權,供應才是硬道理。手里沒(méi)礦,心里就會(huì )發(fā)慌,就會(huì )受制于人,面對三大鐵礦石供應商在價(jià)格上的“獅子大開(kāi)口”,除了憤怒之外,似乎還只是憤怒。因此,中國企業(yè)加快海外尋礦的步伐既是壓力下的選擇,同時(shí)也是未來(lái)發(fā)展的必然舉措。
  必須指出的是,盡管“走出去”戰略的提出已有很長(cháng)時(shí)間,但中國企業(yè)密集出海還是最近幾年的事情,因此戰略和戰術(shù)難免有些倉促,容易造成“一窩蜂”。這就需要平衡有度,一方面是時(shí)不我待,需要緊鑼密鼓地海外尋礦,一方面卻不能操之過(guò)急,以免弄巧成拙。特別是,中國企業(yè)在“走出去”后應該努力學(xué)習如何與當地議員打交道。很多中國企業(yè)的海外收購夭折往往“禍起議員”,無(wú)論是當年中海油競購美國優(yōu)尼科,還是去年中鋁-力拓的那場(chǎng)世紀交易告吹,政治因素攪局的能量驚人。因此,中國企業(yè)應學(xué)會(huì )與當地議員“套近乎”,盡管有些議員確實(shí)屬于“渾不吝”的,但接觸總歸不是壞事。
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