隨著(zhù)我國更加深入地參與經(jīng)濟全球化，我國企業(yè)面對的國際國內市場(chǎng)競爭更為激烈。這就迫切要求我國企業(yè)更加注重管理、不斷加強管理，以管理水平的提高促進(jìn)市場(chǎng)競爭力的提升。國內外很多成功企業(yè)的實(shí)踐表明，管理創(chuàng )新是提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)持續快速發(fā)展的動(dòng)力源泉。進(jìn)一步強化管理創(chuàng )新，依靠管理創(chuàng )新提高管理水平，是我國企業(yè)面臨的一項重要任務(wù)。

　　然而，管理創(chuàng )新的重要意義和作用在很多企業(yè)并沒(méi)有引起足夠的重視。在中國國家企業(yè)網(wǎng)、中國中小企業(yè)信息網(wǎng)等網(wǎng)站的主頁(yè)搜索欄中鍵入“管理創(chuàng )新”一詞，搜到的記錄僅有幾十條，而且大都是陳年舊聞。與此形成明顯反差的是，在中國期刊網(wǎng)上，1999年—2008年以“管理創(chuàng )新”為題目的學(xué)術(shù)文章多達近15000篇。這一冷一熱，似乎能說(shuō)明管理創(chuàng )新在我國遇到的尷尬。不少企業(yè)認為，管理創(chuàng )新雖然聽(tīng)著(zhù)好聽(tīng)、說(shuō)得熱鬧，但只是書(shū)齋里的學(xué)問(wèn)，在實(shí)際中沒(méi)有什么大用處。也有不少企業(yè)認為，管理創(chuàng )新是大企業(yè)的事，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，遠不如搞技術(shù)創(chuàng )新更為實(shí)際。
　　管理創(chuàng )新“叫好不叫座”，與對管理創(chuàng )新的內涵理解不深有關(guān)，也與對管理理論和方法的生搬硬套有關(guān)。不少企業(yè)只注重管理模式的引進(jìn)，而不善于結合企業(yè)實(shí)際創(chuàng )造性地運用，對引進(jìn)的管理模式缺少起碼的消化吸收過(guò)程，這種所謂的管理創(chuàng )新自然難以奏效。應該認識到，管理創(chuàng )新不是為創(chuàng )新而創(chuàng )新，它的根本目的在于最大限度地調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，管理創(chuàng )新必然包含兩大內容：一是以人為本。企業(yè)為維持生存和發(fā)展，需要投入人力、設備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，而人作為生產(chǎn)力的第一要素，無(wú)疑處于企業(yè)運轉的核心地位。企業(yè)要加強管理、提高經(jīng)濟效益，就必須改變重物輕人的舊觀(guān)念，堅持以人為本的管理理念，不斷創(chuàng )造條件滿(mǎn)足員工物質(zhì)以及自尊、情感等方面的需求。二是根據企業(yè)實(shí)際選擇管理模式�，F代企業(yè)管理沒(méi)有固定的模式，不同行業(yè)、不同規模、不同文化背景的企業(yè)對企業(yè)組織結構有不同的要求。我國企業(yè)在學(xué)習借鑒先進(jìn)的管理思想、方法和手段時(shí)，應注意結合企業(yè)實(shí)際，探索對本企業(yè)最行之有效的管理模式和方法。
　　制約我國企業(yè)管理創(chuàng )新的因素，除了觀(guān)念問(wèn)題，還有企業(yè)管理基礎工作薄弱的問(wèn)題，集中表現為基礎數據信息不準確、不完整，業(yè)務(wù)流程不規范、不標準，規章制度不健全。管理基礎工作薄弱，嚴重影響了現代管理手段和方法的推廣應用。因此，企業(yè)在管理創(chuàng )新中不能盲目趕“時(shí)髦”，過(guò)分關(guān)注外在形式而忽略基礎性工作。應將管理創(chuàng )新與加強管理基礎工作有效結合起來(lái)，并注意運用現代技術(shù)手段，這樣才能真正提高管理水平。