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日前，國電集團的一位相關(guān)負責人士證實(shí)，由于電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)虧損，國電集團從集團到分公司一線(xiàn)員工都下調了薪水，幅度略低于30%。另?yè)䦂蟮�，“不光是國電，幾乎所有電企都在降薪！”而且，不只是降薪，還大幅縮減營(yíng)運開(kāi)支。
顯然，這是企業(yè)自身降成本增效益的聰明做法：一方面可以扭虧增效；另一方面，也讓公眾看到電企作為壟斷國企勇于擔當責任——即使這是電企目的在于上調電價(jià)的一種表演，也有積極意義。
其實(shí)，電企降薪自救不僅可以緩解虧損，也是對其社會(huì )形象的拯救。幾年前，因為“抄表工年薪10萬(wàn)元”等新聞，引發(fā)了電力行業(yè)首次普遍降薪，電企高薪因此留給公眾的形象很差。此番主動(dòng)降薪，必將能換回公眾對電企的重新認識。
眾所周知，導致電企集體虧損的主要原因是電煤價(jià)格高漲而電價(jià)被管制，有效化解電煤漲價(jià)，進(jìn)一步提高電價(jià)牽扯方方面面，實(shí)施起來(lái)并非易事。況且，7月1日電價(jià)每度上調2.5分錢(qián)，短期繼續上調的可能性不大。因而，包括降薪在內的降成本做法就是必然選擇。奇怪的是，電企為何不在電煤開(kāi)始漲價(jià)的去年開(kāi)始降薪，而是選擇在近日呢？如果早一點(diǎn)降薪自救，虧損必然會(huì )少一些。
可見(jiàn)，電企早前之所以不愿意降薪自救，主要是寄希望于政府提高電價(jià)。由此可以看出，電企還是希望“他救”，而不想“自救”，這是電企多年來(lái)養成的依賴(lài)習慣。然而，電企即便是壟斷國企，總歸還是企業(yè)，既然是企業(yè)就免不了虧損，自然就要有自救機制，而不是等到嚴重虧損時(shí)才來(lái)應付。
據報道，一些電企從5月底開(kāi)始以壓縮出國團組、停止新建樓堂館所、嚴格控制會(huì )議經(jīng)費等辦法縮減營(yíng)運開(kāi)支。這也表明，電企過(guò)去的運營(yíng)成本可能偏高，預算欠合理或者說(shuō)節約不到位。
筆者以為，如果進(jìn)一步挖掘的話(huà)，電企自救的空間很大。目前，降薪、縮減營(yíng)運開(kāi)支只是企業(yè)自救的一部分。所謂降薪就是降低工資，如果只是降低工資，而不涉及其他福利，那么降薪的意義就極其有限，因為很多時(shí)候福利就大大高于工資。譬如，某電力公司一位副處級管理人員就曾透露：他的一次性購買(mǎi)住房補貼近30萬(wàn)元。
更為重要的是，腐敗給電企造成了很大虧損。網(wǎng)絡(luò )搜索“電力腐敗”就可以發(fā)現，一些地方發(fā)生的電力腐敗案往往都是窩案，每個(gè)腐敗案損失都很大。學(xué)者胡鞍鋼就曾披露：根據他的估算，電力行業(yè)每年造成的尋租性腐敗損失在560億元~1120億元之間。而企業(yè)虧損與腐敗往往就穿著(zhù)
“連襠褲”。因此，電企自救不能只是拘泥于降薪、縮減營(yíng)運成本，更應該及時(shí)治理各種腐敗。 |