一條不太起眼的新聞，讓人生出幾分感慨：首批國家級經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區之一的上海漕河涇開(kāi)發(fā)區，7月9日有12家中外資企業(yè)項目同時(shí)落戶(hù)。

    這個(gè)20年前以中外合資微電子工業(yè)區為核心擴大起來(lái)的開(kāi)發(fā)區，曾是上海改革開(kāi)放的標志之一。有意思的是，20年前，漕河涇引進(jìn)的跨國企業(yè)多為制造型的工廠(chǎng)；而現在，進(jìn)入這里的12個(gè)項目卻是研發(fā)中心、企業(yè)總部和創(chuàng )新型公司。類(lèi)似上海漕河涇開(kāi)發(fā)區這樣的轉變，也出現在中國沿海許多開(kāi)發(fā)區，昔日的制造加工區有向“世界實(shí)驗室”和“區域大腦”轉變的跡象。
    這個(gè)轉變讓人產(chǎn)生許多聯(lián)想。
    中國經(jīng)濟正面臨諸多挑戰。為了擴大就業(yè)，我們需要大量中小型制造型企業(yè)。但是，因為人民幣升值、能源等生產(chǎn)資源的緊缺和成本上升、宏觀(guān)調控、節能減排等綜合原因，眾多中小企業(yè)面臨進(jìn)退維谷的困境，經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉型迫在眉睫。這樣的轉型或有諸多路徑，但是，家門(mén)口的外資企業(yè)的轉型本身，也值得我們借鑒。
    就在我們不斷地擴大出口企業(yè)并為海外訂單紛至沓來(lái)而歡欣鼓舞的時(shí)候，外資企業(yè)的以產(chǎn)品搶占中國市場(chǎng)份額的策略卻發(fā)生了一些變化，一個(gè)重要的標志就是，越來(lái)越多的跨國企業(yè)把研發(fā)中心搬到了中國，外企“中國研發(fā)潮”一浪高過(guò)一浪。
    有數據顯示，2001年前，外企中國研發(fā)中心不超過(guò)200家，可是，到2007年已超過(guò)1000家。在2005年至2009年的投資計劃中，約61.8%的跨國企業(yè)把中國作為首選的研發(fā)投資目的國，超過(guò)了美國（41.2%）和印度（29.4%）。
    外企研發(fā)中心大舉進(jìn)入中國，有政策的吸引，但更多因素是跨國公司的方向性選擇，他們看到了中國更優(yōu)質(zhì)、更龐大的智力資源——人才！有跨國公司作過(guò)對比，在中國用一個(gè)博士，工資成本僅為美國的1/4，而效率卻是美國的6倍。這種投入產(chǎn)出比，讓越來(lái)越多的跨國公司加快了吸引中國人才的步伐。以微軟為例，中國研發(fā)集團的近期目標規模就是8000人，微軟Vista等操作系統就有中國研發(fā)人員的貢獻。
    我們應該為這樣的“中國智造”感到光榮，但是，僅有這一點(diǎn)是不是還不夠？我們中國的企業(yè)能不能有更多的“智造”，而不僅僅是“制造”？我們常說(shuō)，人才是企業(yè)的核心競爭力。面對自身豐富的人才資源，我們不能自己把自己定位在“中國制造”和“世界工廠(chǎng)”上，而必須有所跳躍，向以人才、技術(shù)進(jìn)步為核心的“中國智造”轉變。
    這個(gè)轉變肯定會(huì )有些痛苦，可能時(shí)間也會(huì )較長(cháng)，但是，對于長(cháng)遠的發(fā)展而言，這是值得的。長(cháng)期以來(lái)，“中國制造”讓全球受其恩惠�，F在，我們需要信心，在不遠的將來(lái)，中國企業(yè)的“智造”也將惠及華夏甚至惠及全球，只要我們有足夠的眼光、魄力，并且抓住機遇。