中國中鋼集團公司完成了對澳大利亞鐵礦石生產(chǎn)商Midwest公司的收購。中鋼已經(jīng)向澳大利亞證券交易委員會(huì )提交了一份法定備案，稱(chēng)其已經(jīng)控制了Midwest的50.97%的股權。(《新快報》7月14日)

　　中鋼集團公司經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的艱難搏弈，終于將澳大利亞一家舉足輕重的鐵礦石生產(chǎn)商“搞定”，這是國內首次對海外獨立礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目控股發(fā)展到對整個(gè)礦業(yè)公司的收購，媒體稱(chēng)此舉是我國海外礦業(yè)收購的一座新里程碑。
　　事實(shí)上，日本企業(yè)，早就走出去進(jìn)行資源參股、收購，單就鐵礦石而言，這個(gè)國家專(zhuān)門(mén)挑選儲量大、鐵礦石品位高、開(kāi)采條件好、交通方便的礦參股或收購。無(wú)論是巴西、澳大利亞這些鐵礦石大國，還是印度、加拿大等鐵礦石的后起之秀，都遍布日本資本的身影。
　　現在，我國的鋼鐵企業(yè)也終于像日本那樣，吹響了進(jìn)軍國外的“集結號”，可以想見(jiàn)的是，“中鋼模式”一旦運作順利，必將起到示范效應，國內其他企業(yè)必定會(huì )復制開(kāi)來(lái)。這不僅能增強鋼鐵企業(yè)自身抗風(fēng)險能力，也能鐵礦石價(jià)格飛漲中，減少經(jīng)濟損失。
　　然而，盡管社會(huì )各界對于中鋼集團成功收購Midwest公司，大都持贊同態(tài)度，但筆者從世界鐵礦石定價(jià)話(huà)語(yǔ)權的視角來(lái)分析，僅憑收購礦企一條腿走路，我國仍然不能掌控定價(jià)話(huà)語(yǔ)權，換言之，即便中國鋼鐵企業(yè)積極參與海外上游產(chǎn)業(yè)的投資和拓展，也僅能增強中國企業(yè)參與鐵礦石等定價(jià)的籌碼。
　　從1996年突破1億噸以來(lái)，中國鋼產(chǎn)量連續10年居世界第一。與此同時(shí)，鐵礦石進(jìn)口量持續增長(cháng)，中國已成目前世界最大的鐵礦石進(jìn)口國，市場(chǎng)交易額占全球50%。按常理講，應該掌控著(zhù)定價(jià)主動(dòng)權�？墒�，從2005年以來(lái)發(fā)生的數次鐵礦石價(jià)格風(fēng)波來(lái)看，透射出中國作為全球最大需求者在定價(jià)權上的無(wú)奈與尷尬——在鐵礦石定談判集上，我國的鋼鐵企業(yè)基本沒(méi)有發(fā)言權，近乎變成了案板上肉，任人恣意宰割，這在資本市場(chǎng)上近乎是一種悖論。
　　隨著(zhù)中國制造業(yè)在全球地位的穩固，我國鋼鐵企業(yè)鐵礦石的需求量不會(huì )減少，只會(huì )增多，這意味著(zhù)，中國鋼鐵企業(yè)與國際鐵礦巨頭定價(jià)話(huà)語(yǔ)權，會(huì )繼續爭奪下去。而國際定價(jià)權是一場(chǎng)必須打贏(yíng)的硬仗，否則，我們只能是“買(mǎi)什么，什么貴”，永遠是被人欺凌的對象。
　　筆者覺(jué)得，要想掌控國際鐵礦石定價(jià)話(huà)語(yǔ)權，除中國鋼鐵企業(yè)“走出去”外，還必須從多個(gè)方面，苦練內功，以提高我國在鐵礦石市場(chǎng)中的搏弈籌碼。就目前而言，鋼鐵行業(yè)有兩個(gè)致命弱點(diǎn)，嚴重影響著(zhù)國際定價(jià)權。
　　一方面，“各唱各的調，各吹各的號”，無(wú)法形成聯(lián)合談判“拳頭”。我們鐵礦石定價(jià)談判，鋼鐵企業(yè)大都是各自為政，分散進(jìn)行，很難發(fā)出同一聲音，對手往往采取各個(gè)擊破的技巧，來(lái)對付我國企業(yè)。而從國際鐵礦石價(jià)格的迅速走低的路線(xiàn)圖，可以清晰看出，聯(lián)合談判是一個(gè)能夠增加內地企業(yè)，對某種大宗產(chǎn)品國際定價(jià)能力的有效途徑。
　　與此同時(shí)，進(jìn)口資質(zhì)企業(yè)太多，內斗內耗嚴重。在2005年，我國擁有進(jìn)口鐵礦石資質(zhì)的企業(yè)超過(guò)了500家。去年9月，我國擁有進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)一步降低，但仍有112家之多，與日本兩三家企業(yè)參與鐵礦石價(jià)格談判的狀況相比，我國擁有鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)實(shí)在太多了。所以，我們的職能部門(mén)要進(jìn)一步縮減進(jìn)口鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)企業(yè)，最后最多擁有10家，如此以來(lái)，就比較容易解決因內斗內耗問(wèn)題，最終形成一致對外的良好局面。