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| 2008-07-18 作者:趙為 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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本報訊
今年是改革開(kāi)放30年，30年來(lái)，我國企業(yè)取得了巨大的成就，但隨著(zhù)全球化競爭的不斷加劇，我國企業(yè)也面臨著(zhù)一些管理難題�！拔覈髽I(yè)要在未來(lái)20年的競爭中獲勝，我國企業(yè)家必須要對企業(yè)管理問(wèn)題有清醒認識，此外，還取決于以下幾個(gè)方面——是否具備國際化的理念和視野，企業(yè)的普遍性強不強�！表敺逍б婀芾眍檰�(wèn)公司總裁史永翔在《經(jīng)理人》雜志策劃組織的改革三十年宣傳活動(dòng)中說(shuō)。
從全球范圍來(lái)講，越優(yōu)秀的公司越具備企業(yè)管理的共性。如何用中國式的思維來(lái)理解和融合西方式的企業(yè)管理標準，對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。史永翔分析認為，我國企業(yè)要在未來(lái)全球性競爭中獲勝，首先要解決管理者的問(wèn)題。目前我國企業(yè)界的領(lǐng)導者絕大部分還是第一代的創(chuàng )業(yè)者，他們曾經(jīng)在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。但是，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制日臻完善，政策性效應即將消失殆盡，以及全球化大背景下商戰已經(jīng)到了白熱化階段，超額利潤被平均化，這就需要企業(yè)家具有更高的操作水準。種種跡象表明，第一代企業(yè)家沒(méi)有能力帶領(lǐng)我國企業(yè)走得更遠，且絕大多數企業(yè)的接班人問(wèn)題并沒(méi)有解決。
其次，要做好戰略鎖定。全球絕大多數的成功企業(yè)，其戰略描述都做到了兩點(diǎn)：清晰與專(zhuān)注，使戰略成為指導具體戰術(shù)行動(dòng)的原則，戰略涉及的目標集中，企業(yè)領(lǐng)導者精力的投入、企業(yè)資源的分配都能聚焦于組織所定位的有競爭力的業(yè)務(wù)。與之相比，我國一些企業(yè)戰略思路不夠清晰，習慣于從事企業(yè)家自己喜歡或擅長(cháng)的事務(wù)，而不是真正重要或者應當關(guān)注的事情。
再次，要進(jìn)行管理層面的提升。管理的層面可以設為三層，即基本的產(chǎn)品層面、制度層面、價(jià)值層面。我國企業(yè)剛剛經(jīng)歷了產(chǎn)品層面的管理提升，制度層面才剛開(kāi)始涉及。因此要重視和加快制度層面和軟文化層面的提升。 |
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