國際石油危機、美元貶值、進(jìn)口原材料漲價(jià)、國內為減輕通脹壓力而采取的緊縮政策、環(huán)保門(mén)檻和勞動(dòng)力成本提高等等因素，使我國目前的經(jīng)濟態(tài)勢錯綜復雜，發(fā)展前景撲朔迷離。如何打破困境、走出迷局？記者采訪(fǎng)了中國人民大學(xué)教授李義平。話(huà)題，就從近來(lái)廣東省大批企業(yè)倒閉開(kāi)始。

　　記者：據有關(guān)報道，今年珠三角地區有800多家企業(yè)倒閉或轉移，你是怎樣看待這種現象的？

　　李：其實(shí)，破產(chǎn)和失業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟下并不罕見(jiàn)，甚至可以說(shuō)是一種常態(tài)。這是因為競爭是市場(chǎng)經(jīng)濟的基本規律，有競爭就會(huì )有優(yōu)勝劣汰，也才會(huì )有整個(gè)經(jīng)濟的活力和效率。當然，具體到今天，具體到特定背景下的珠三角地區的企業(yè)倒閉或轉移，除了我們所講的基本競爭規律之外，還包含著(zhù)現實(shí)背景下的多種因素：一是勞動(dòng)力成本的增加；二是珠三角地區兩頭在外，即原材料在外和產(chǎn)品市場(chǎng)在外的經(jīng)濟發(fā)展模式受到國際經(jīng)濟周期和經(jīng)濟波動(dòng)的影響很大；三是我們一直處在貿易順差的地位，處于逆差的國家會(huì )要求人民幣升值，影響了出口，減少了利潤；四是國家為了調整產(chǎn)業(yè)結構，對于出口退稅政策的調整也影響了出口；五是我們的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，容易受?chē)�際上原材料價(jià)格上漲的影響。今年以來(lái)，相關(guān)原材料價(jià)格一直在上升。所有這些都是一些中小企業(yè)倒閉轉移的原因。

　　記者：目前的經(jīng)濟態(tài)勢對我們以廉價(jià)勞動(dòng)力為基礎、吸引投資和兩頭在外的經(jīng)濟增長(cháng)模式是一種嚴峻的挑戰，請你就這個(gè)問(wèn)題作一下分析。

　　李：目前的經(jīng)濟態(tài)勢對我們既有的經(jīng)濟增長(cháng)模式確實(shí)是一種挑戰。以廉價(jià)的勞動(dòng)力吸引外資，兩頭在外，大進(jìn)大出的經(jīng)濟發(fā)展模式、其前提是勞動(dòng)力必須廉價(jià)，國際上、或者說(shuō)主要貿易伙伴經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，有足夠的購買(mǎi)力。如果以上這些條件不復存在，這樣的發(fā)展模式就遇到了挑戰。很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，這些條件是存在的，所以這種經(jīng)濟增長(cháng)模式取得了足夠的成功，促進(jìn)了我國經(jīng)濟的發(fā)展。
　　然而，今天的情況卻發(fā)生了很大的變化：第一是勞動(dòng)力肯定要升值。一國經(jīng)濟發(fā)展初期，通常資本是稀缺的，勞動(dòng)力是充裕的。經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，資本有了積累，變得相對充裕，勞動(dòng)力由于選擇空間增大以及用工的規范和對勞動(dòng)力的保護，因而變得相對稀缺，變得相對昂貴。第二是石油、原材料價(jià)格隨著(zhù)供求關(guān)系的變化，隨著(zhù)國際金融形勢，包括投機等因素的影響也在上漲。由于石油和很多原材料是不可再生的，因此這種價(jià)格的上升是一種長(cháng)期的趨勢。第三是以美國次貸危機為誘因，世界經(jīng)濟發(fā)展普遍放緩。一旦當以廉價(jià)勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢為基礎，兩頭在外的經(jīng)濟發(fā)展模式賴(lài)以存在的條件大大打了折扣的時(shí)候，如果繼續既有的發(fā)展模式，其效果就會(huì )受到極大影響。

　　記者：你談到了人民幣升值的問(wèn)題，其實(shí)人民幣升值也是迫使我們調整經(jīng)濟增長(cháng)模式的重要因素。

　　李：人民幣升值換言之就是美元貶值。中國同對美貿易擁有極大的順差，處于順差的美國必然會(huì )要求人民幣貶值，以此提升本國產(chǎn)品的競爭力，平衡順差。在美元本位制下，各國都在儲備美元，美國只要制造美元就可以了。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，在如此格局下，美國處于主動(dòng)地位，美國旨在保護本國利益的金融政策會(huì )直接影響到別國的金融態(tài)勢和經(jīng)濟態(tài)勢。例如，人民幣升不升值，雖然美國管不了，但美國可以讓美元貶值，美元貶值就是人民幣升值。據《中國經(jīng)濟時(shí)報》報道，東莞制鞋企業(yè)年銷(xiāo)售利潤是8%到9%，單人民幣升值這一項、每一雙鞋的利潤就減少了5%。

　　記者：那么，我們應當如何應對石油和原材料的漲價(jià)和人民幣貶值呢？

　　李：應對的辦法是調整經(jīng)濟增長(cháng)模式。日本曾經(jīng)也是這樣做的。
　　日本面對資源約束條件的變化和日元大幅度升值，不斷調整經(jīng)濟結構的實(shí)踐，對我們很有啟迪。
　　1973年10月16日，石油輸出國組織宣布石油價(jià)格提高70%，日本能源73.5%依賴(lài)石油，其中99%依賴(lài)進(jìn)口。面對石油危機日本人只好調整產(chǎn)業(yè)結構，由資源消耗型的鋼鐵、造船和化工轉向資源節約型的家電、汽車(chē)。由于在節能、控制污染、性能、所用技術(shù)信息等方面具有很強的競爭力，日本的汽車(chē)和家用電子產(chǎn)品在國際上有很強的競爭力。
　　對上一世紀80年代日元的大幅度升值，日本一方面繼續調整產(chǎn)業(yè)結構，開(kāi)發(fā)基于本國技術(shù)的新產(chǎn)品，除了汽車(chē)以外，在家用電子產(chǎn)品領(lǐng)域，日本企業(yè)發(fā)明了激光唱片、大屏幕電視、文字處理器等，在電子表、立體聲耳機、攝像機、計算機游戲、筆記本電腦與計算機輔助鏡頭的制造業(yè)上也有很強的競爭力。日本的產(chǎn)業(yè)大大降低了對石油的依賴(lài)，從1977年的77%降到了1985年的56%。另一方面，面對日元升值，很多企業(yè)都把生產(chǎn)基地轉移到國外，或者向亞洲國家購買(mǎi)零部件，以規避日元升值的壓力。日本的作法值得我們借鑒。

　　記者：看來(lái)中國必須及時(shí)地調整經(jīng)濟發(fā)展模式，你認為中國在調整經(jīng)濟發(fā)展模式中應注意些什么問(wèn)題呢？

　　李：就調整方向而言，第一，必須從過(guò)分依賴(lài)能源、原材料的產(chǎn)業(yè)轉向有自我技術(shù)、技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟發(fā)達地區應當在調整產(chǎn)業(yè)結構、提升創(chuàng )新能力方面走在前邊。當然，既有產(chǎn)業(yè)也可以在國家內部實(shí)行梯度轉移，但一定要有所選擇，防止污染。第二，從過(guò)份依賴(lài)國際市場(chǎng)向國際、國內市場(chǎng)并重轉移。亞當·斯密當年就曾經(jīng)指出，中國不同于歐洲，歐洲必須重視國與國之間的貿易，而中國不僅要重視國與國之間的貿易，也應當重視國內的省與省之間的貿易，這說(shuō)明一個(gè)大國的經(jīng)濟增長(cháng)模式是不同于小國的經(jīng)濟增長(cháng)模式的。此外，為了規避人民幣升值的壓力，也可以采取走出去的戰略。
　　在轉變經(jīng)濟增長(cháng)模式、提升自我創(chuàng )造能力方面，不僅要有號召，而且要有扎實(shí)可行的制度設計，因為所有的人都會(huì )在給定的條件下都會(huì )選擇最有利于自己的方案，制度設計的方向是有利于調整產(chǎn)業(yè)和提升經(jīng)濟增長(cháng)模式，有利于科學(xué)發(fā)展。