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| "員工成長(cháng)線(xiàn)路圖"體現人性化管理內涵 |
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| 2008-08-22 作者:翠榮 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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勁牌公司品牌中心經(jīng)理覃文釗，正在武漢大學(xué)準備MBA期末考試，重新回到大學(xué)的他說(shuō)，公司為我們每一個(gè)員工設計出職業(yè)生涯和成長(cháng)線(xiàn)路圖，我們應奮發(fā)努力。
勁牌公司把以人為本植入企業(yè)發(fā)展基因，以“人才是企業(yè)第一資本”的理念，“辦學(xué)習型企業(yè)，育知識型員工”，為公司每一位員工提供一張“成長(cháng)線(xiàn)路圖”，在精心“設計員工前程”的同時(shí)，也在設計著(zhù)企業(yè)廣闊發(fā)展前景的未來(lái)。
在勁牌公司，不是把員工看作廉價(jià)的勞動(dòng)力，只會(huì )干活為企業(yè)賺取利潤的“機器人”，而是把員工當作“寶貝”來(lái)看。因為他們深知，員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的“第一人力資本”。充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性，竭力把員工培養成企業(yè)需要的適用人才，才是企業(yè)潛動(dòng)力和發(fā)展源泉。
因此，勁牌公司“將員工職業(yè)生涯設計與公司發(fā)展規劃相統一”，量體裁衣育人才，用人才。千方百計解除員工的“成長(cháng)煩惱”，精心打造“員工成長(cháng)線(xiàn)路圖”：選派企業(yè)骨干，高中層管理人員到各大院校學(xué)習“充電”，請專(zhuān)家教授為員工授課，每年投入300萬(wàn)元用于員工培訓，把員工讀書(shū)作為一項常規工作，形成《讀書(shū)管理制度》，員工每年可享受200元的購書(shū)費……營(yíng)造“學(xué)習型企業(yè)，知識型員工”的良好環(huán)境，使一大批知識員工不斷茁壯成長(cháng)。從而達到了“他好我也好”，員工企業(yè)雙獲益的最終目的。
“員工成長(cháng)線(xiàn)路圖”是勁牌公司發(fā)展長(cháng)遠計劃中緊密的一環(huán)，因為它傳遞了一種思維以及對待員工成長(cháng)需求，人才培養的鮮明態(tài)度。馬克思認為，尊重人、關(guān)心人、理解人是人類(lèi)較高層次的需求，一旦滿(mǎn)足了，它所產(chǎn)生的重大作用是不可估量的。今天的競爭使每個(gè)企業(yè)面臨最嚴重的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，員工是企業(yè)最重要最富有創(chuàng )造力的“資源”，他們的貢獻維系企業(yè)的成敗。
美國奧辛頓工業(yè)公司的總裁曾提出一條“黃金法則”：即“關(guān)愛(ài)你的員工”。這一“黃金法則”也表明現代企業(yè)呼喚人性化管理。即以人為本的管理將會(huì )產(chǎn)生巨大的魅力。員工是企業(yè)得以生存和發(fā)展的支撐，人不是機器，不是程序，而是有血有肉的靈長(cháng)。關(guān)心員工的成長(cháng)需求，營(yíng)造良好的人才成長(cháng)環(huán)境，是培育“學(xué)習型企業(yè)，知識型員工”的必然要求。關(guān)愛(ài)員工，努力造就一支有知識、有文化、有技能的“知識型員工”人才隊伍，才能產(chǎn)生無(wú)窮無(wú)盡的智慧和力量，才能不斷地追求卓越，不斷地挑戰極限，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現永續持久的發(fā)展，才能獲得雙贏(yíng)�！皢T工成長(cháng)線(xiàn)路圖”就是企業(yè)發(fā)展的美好畫(huà)圖。 |
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