照片里的朱新禮一副笑容滿(mǎn)面的樣子，或許他還不知道千萬(wàn)人心里的痛。匯源果汁日前公告，可口可樂(lè )及其旗下全資附屬公司Altantic Industries聯(lián)合宣布，將以179.2億港元總代價(jià)收購匯源；而匯源集團董事長(cháng)朱新禮則放棄了一手創(chuàng )辦的企業(yè)，套現74億港元(約合65億元人民幣)。匯源果汁賣(mài)了一個(gè)好價(jià)錢(qián)！
　　消息甫出，輿論嘩然，“又一個(gè)民族品牌淪陷了！”從上世紀90年代至今，外資收購的民族品牌不計其數：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠(chǎng)(“中華”牙膏生產(chǎn)商)的控股權；1996年，“活力28”與德國美潔時(shí)公司合資，該品牌現已從人們的記憶中漸漸消失；法國歐萊雅于2003年收購“小護士”，該品牌如今在市場(chǎng)上也幾乎銷(xiāo)聲匿跡。
　　“匯源”在被收購后會(huì )不會(huì )被打入冷宮，也頗讓人擔心。按理說(shuō)，匯源果汁是朱新禮自己一點(diǎn)一滴創(chuàng )造起來(lái)的企業(yè)，他完全有權隨意支配之。但是對那些鐘情于“民族品牌”和“民族企業(yè)家”的千萬(wàn)消費者來(lái)說(shuō)，朱新禮是否該有所交代？
　　需要反思的是，眾多民營(yíng)企業(yè)家們在他們創(chuàng )業(yè)的原始積累階段，一直在堅定地鼓吹“民族概念”，借民族概念來(lái)尋求產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢和力量保護，并盡可能地擴大自己在消費者心目中的口碑！匯源果汁在去年底的廣告里還宣稱(chēng)“要做民族品牌、做百年老店”，可惜九個(gè)月還沒(méi)過(guò)，“民族品牌”就改姓美利堅。當他們發(fā)展壯大時(shí)，完全可以不顧自己曾一再宣稱(chēng)的民族情感。作為那些經(jīng)常被“呼吁”的千萬(wàn)消費者，是否也應該逐步學(xué)會(huì )識別在那些高尚的口號背后，有沒(méi)有夾帶著(zhù)別人不愿說(shuō)也說(shuō)不出口的“秘密”？
　　對于匯源果汁被收購，我們已經(jīng)很難從純粹的商業(yè)角度去計算得失利弊，因為它早已被附著(zhù)了“民族品牌”的榮譽(yù)，很難讓商業(yè)的歸商業(yè)，民族的歸民族�！叭毡救说淖竽樖撬上码娖�，右臉是豐田汽車(chē)”，這是現在“日本制造”留給世界的印象，也讓我們艷羨不已。資料顯示，在去年公布的世界百大最有價(jià)值品牌排行榜中，美國多達54個(gè)、法國11個(gè)、日本7個(gè)、德國6個(gè)、英國5個(gè)、西班牙4個(gè)，而中國唯一上榜的只有中國 移動(dòng)。在全球化時(shí)代，如果一個(gè)國家沒(méi)有優(yōu)秀的民族品牌，它可能永遠只能充當其他國家的貼牌生產(chǎn)基地。中國的民族品牌之路任重道遠。
　　《品牌的力量》一書(shū)指出，現代社會(huì )，民族品牌早已超越了一般意義上的商業(yè)信任，而演變?yōu)橐环N信念或文化的象征�？上�，朱新禮手下的匯源果汁沒(méi)有實(shí)現這樣的使命。