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| 2008-09-18 王福重 來(lái)源:上海證券報 |
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可口可樂(lè )公司以129億美元全資收購匯源果汁的消息，引發(fā)了國內激烈的爭論，多數網(wǎng)民表示反對，這在國內是意料之中的。
引起爭議是因為兩點(diǎn)：其一，由一家外國公司收購中國公司可能有害經(jīng)濟安全；其二，又一個(gè)民族品牌將被消滅，感情上受不了。倘若連果汁都關(guān)系國計民生，那就沒(méi)有不關(guān)系國計民生的產(chǎn)品，所有產(chǎn)品的生產(chǎn)都該由政府壟斷起來(lái)。
似乎很難說(shuō)服持第二個(gè)理由的反對者，這是感情和觀(guān)念的問(wèn)題。所謂民族品牌，其中蘊藉著(zhù)國人一個(gè)半世紀以來(lái)的某種情結。當初，在封閉狀態(tài)下，于內憂(yōu)外患的夾縫中掙扎求存的近代工業(yè)何其艱難，真是與民族的興衰共命運。也因此，國人熱愛(ài)本土的品牌和產(chǎn)品，把購買(mǎi)國貨視為愛(ài)國行為。但是，滄海桑田，在全球化時(shí)代固守過(guò)去的某些觀(guān)念，勢必成為繼續前行的阻礙。
果汁并非民族產(chǎn)品，而“民族品牌”并不是個(gè)科學(xué)概念。按照擁躉者的意思，民族品牌是沒(méi)有他族因子的，是“這個(gè)”民族的原創(chuàng )。而果汁無(wú)論就生產(chǎn)技術(shù)還是工藝、包裝乃至廣告創(chuàng )意都非匯源公司原創(chuàng )，而是全部來(lái)自國外，匯源不過(guò)是模仿得非常成功而已。
并購也不意味著(zhù)匯源品牌從此就消失，只要可口可樂(lè )不想放棄中國這個(gè)最大的原料產(chǎn)地和最大的飲料市場(chǎng)，它一定會(huì )考慮到中國消費者的偏愛(ài)，把匯源品牌保留下去。當然這種喜歡必須是真喜歡。如果中國消費者有一天不再喜歡匯源，這個(gè)品牌就會(huì )消失。問(wèn)題是，即使將來(lái)有一天匯源品牌消失了，也沒(méi)什么了不起，匯源的替代品很多，相似的牌子不下十幾個(gè)，質(zhì)量和價(jià)格都沒(méi)有明顯差別，而作為一種飲料的果汁的替代品就更多，礦泉水就可以在相當大程度上替代它，直接吃水果也有幾乎同等的功效。另外，民族品牌并不等于好品質(zhì)，三鹿奶粉就是明證。
匯源品牌賣(mài)與不賣(mài)，權力完全在所有者，與別人的感情無(wú)關(guān)。匯源不是慈善企業(yè)，也非國企，不過(guò)是一個(gè)追求自己利益的小小民營(yíng)公司，而匯源的董事長(cháng)朱新禮能把匯源做大，說(shuō)明他是個(gè)精明的企業(yè)家，如果他認為做了一筆劃算的買(mǎi)賣(mài)，我們還有什么好擔心的呢。任何一筆交易，只要沒(méi)有外在的強力干預，其結果一定雙贏(yíng)。
匯源所以愿意出售，最根本的原因，是沒(méi)有信心保持已有的市場(chǎng)地位，以及利潤的持續增長(cháng)。對匯源來(lái)說(shuō)，如果賣(mài)果汁賺錢(qián)就賣(mài)果汁，果汁不行了，就可以賣(mài)品牌賺錢(qián)。而可口可樂(lè )愿意出溢價(jià)購買(mǎi)匯源品牌的原因是，在可口可樂(lè )手里，匯源可以再上一個(gè)新臺階，實(shí)現快速增值。一項資產(chǎn)在不同人手里創(chuàng )造的價(jià)值，
是有重大差異的，這是所有資產(chǎn)并購發(fā)生的原因�？煽诳蓸�(lè )能夠存在120多年，是因為其不斷變革，與時(shí)俱進(jìn)。而匯源卻不見(jiàn)得有這個(gè)能力。從朱新禮先生的回應言論中，我們可以體會(huì )到這一點(diǎn)，匯源正處于瓶頸之中，前景未必樂(lè )觀(guān)。
有人擔心，如果全是外國品牌的飲料，它們會(huì )不會(huì )集體行動(dòng)，合謀提價(jià)，中國消費者喝不起飲料？這個(gè)擔心是多余的，有不少?lài)业娘嬃鲜袌?chǎng)上就是只有幾大外國品牌，但是價(jià)格也未見(jiàn)就高。因為這些外國品牌之間也是相互競爭的，并不是一個(gè)利益共同體，合謀不過(guò)是一場(chǎng)囚徒的困境。而另一方面，如果價(jià)格太高，新的國產(chǎn)品牌就會(huì )再現，生產(chǎn)飲料并不需要高技術(shù)。
如前所述，民族品牌和民族產(chǎn)品意識，有一定的歷史必然性和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用，但是，在全球化的時(shí)代，再強調民族品牌，就不合時(shí)宜。民族品牌者所在意的，其實(shí)是純潔性，而全球化恰恰是打破了純潔性，要想在這個(gè)時(shí)代活得好，就不能在乎純潔性，不必追問(wèn)，這種產(chǎn)品到底是哪個(gè)民族的。這就是改革和開(kāi)放的含義。比如，波音公司在100多個(gè)國家生產(chǎn)，其垂直尾翼和水平尾翼等就是在中國制造的，空客即將在天津總裝集成，波音和空客到底是哪個(gè)國家或者民族的產(chǎn)品，很難說(shuō)�，F在中國大街上跑的車(chē)，幾乎沒(méi)有國產(chǎn)品牌，可是，與外國品牌合資，正是中國人迅速開(kāi)上汽車(chē)的最佳辦法，如果總是想坐上完全民族品牌的車(chē)，那不知要等到何年何月，消費者等不起。
大家都說(shuō)擁護開(kāi)放，而開(kāi)放不但有初級形式的商品的進(jìn)出口，也有高級形式的企業(yè)并購、品牌收購，而不管什么形式，都是為了優(yōu)化配置自己的資源，為消費者創(chuàng )造更大的福利。只有更開(kāi)放的心態(tài)、更寬松的環(huán)境，才有利于創(chuàng )新、有利于打造更多的匯源這樣的品牌，更有利于像匯源這樣的品牌渡過(guò)瓶頸，成為百年品牌。動(dòng)不動(dòng)就把正常商業(yè)行為指責為賣(mài)國，恰恰會(huì )扼殺創(chuàng )新。今后，類(lèi)似于匯源的并購還有很多，讓我們以平常心對待之。 |
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