對于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)冬天不是一般的冷。僅以匯率變化為例，一位浙江的企業(yè)主粗略算了一筆賬，合同期為6個(gè)月的100萬(wàn)美元訂單，年初時(shí)價(jià)值人民幣720多萬(wàn)元，到了繳款期，就只值680多萬(wàn)元了，縮水40萬(wàn)元。
　　浙江企業(yè)的境外經(jīng)貿合作為中小出口企業(yè)的發(fā)展提供了一種新思路。
　　在中央“走出去”戰略和地方產(chǎn)業(yè)升級“騰籠換鳥(niǎo)”的影響下，以一個(gè)大的企業(yè)牽頭，在國外搞一個(gè)經(jīng)貿合作區，再吸引一批中小企業(yè)到里面去投資辦廠(chǎng)，通過(guò)協(xié)同效應，實(shí)現群聚式發(fā)展；充分利用所在國的優(yōu)惠政策、區位優(yōu)勢、自然資源等，讓企業(yè)做大做強。以境外經(jīng)貿合作區為平臺的“走出去”新格局就此形成，成為其參與國際經(jīng)濟合作和競爭的新優(yōu)勢。
　　今天，浙江省已擁有四個(gè)境外經(jīng)貿合作區，數量占全國總數的五分之一強，在全國各省市中名列首位。對于一部分有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)到境外投資，在別人出口受阻的同時(shí)，卻擴大了市場(chǎng)份額。
　　但是，一個(gè)企業(yè)“走出去”，不僅僅是出口幾件產(chǎn)品，或是到國外辦個(gè)工廠(chǎng)這么簡(jiǎn)單。
　　對于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，要走出去，首先要有國際化視野，企業(yè)管理層要有走出去的想法和愿望，同時(shí)對所在國人文、市場(chǎng)等要有深刻理解；其次是管理國際化，其中離不開(kāi)國際化人才，語(yǔ)言只是其中很小的一部分，更多是如何做到讓不同國家的人與人之間融合；另外，外面的市場(chǎng)規模有多大？有沒(méi)有達到盈虧平衡點(diǎn)？后期市場(chǎng)如何開(kāi)發(fā)？都是企業(yè)走出去之前，必須考慮的問(wèn)題。一般而言，企業(yè)“走出去”，首先是產(chǎn)品走出去，再是人員走出去，再逐步過(guò)渡到企業(yè)走出去，這樣經(jīng)歷從初級(出口)、中級(設立海外貿易機構)到高級(設立海外生產(chǎn)基地)的逐漸深化過(guò)程。
　　如今，我國在全球共設立了19個(gè)境外經(jīng)貿合作區，作為幫助廣大中小企業(yè)走出去的一個(gè)平臺，但作為廣大有意走出去的企業(yè)而言，我們還應該清楚認識到：合適的才是最好的。
　　一個(gè)良好的工業(yè)園區，“七通一平”是最基本要求，相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套能力、交通運輸、后勤保障能力等，都是企業(yè)運營(yíng)中必須解決的基礎問(wèn)題。目前中國企業(yè)在國外設立的諸多境外經(jīng)貿合作區，很多東西還在商談之中，甚至包括所在國提供的優(yōu)惠政策、園區的具體位置等前期的東西，后期的基礎設施建設等就更不用說(shuō)了。企業(yè)在投資時(shí)需要謹慎思考。
　　在這個(gè)冬天里，我們仍需要繼續強身健體，有病的看病，診斷病因，切莫病急亂投醫。