中國最大的印染企業(yè)浙江江龍控股集團有限公司頃刻間轟然傾塌，董事長(cháng)夫婦突然失蹤。江龍控股欠銀行貸款達12億，民間借貸至少8億（10月9日《都市快報》）。

    不管是國有還是民營(yíng)企業(yè)，都有倒閉的可能，經(jīng)濟存在興衰周期也是自然規律。但民營(yíng)企業(yè)大量倒閉畢竟帶來(lái)諸多陣痛，如人員、設備閑置，貸款變壞賬導致社會(huì )財富消散。如果這個(gè)問(wèn)題不能解決，帶來(lái)的可能不僅僅是經(jīng)濟衰退的問(wèn)題。行業(yè)龍頭頻頻折戟，應該給我們什么啟示呢？筆者認為有兩點(diǎn)。
    一，政府不能坐視不救，應該積極采取各種措施營(yíng)救，給民營(yíng)企業(yè)輸血。指望銀行貸款是癡人說(shuō)夢(mèng)，當務(wù)之急是減輕民營(yíng)企業(yè)稅負，盡量減輕民營(yíng)企業(yè)的負擔。這是眼下在技術(shù)上最具操作性的。而關(guān)鍵的、長(cháng)遠的則是盡快允許成立私營(yíng)銀行，完善民營(yíng)企業(yè)的資金鏈。
    二，企業(yè)不能盲目求大求全，而要走專(zhuān)業(yè)化道路。十幾年來(lái)，中國企業(yè)家心中似乎存在著(zhù)一個(gè)巨大的誤區———我一定要做中國、甚至世界的行業(yè)第一。于是，盲目地、不惜成本地擴大生產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不熟悉的領(lǐng)域也進(jìn)。殊不知，規模在短期內是可以擴大的，但管理卻不一定能跟上，管理跟不上，成本就上去了，效率自然就下來(lái)了。這樣的企業(yè)想不出問(wèn)題都難。而且，辯證地說(shuō)，大有大的好處，小有小的優(yōu)點(diǎn)。我們都知道，船小好掉頭。企業(yè)大小不是問(wèn)題，關(guān)鍵是企業(yè)要有盈利的能力和抵御內外部風(fēng)險的能力。正如人的成長(cháng)，企業(yè)由小到大，也需要一個(gè)過(guò)程，不能拔苗助長(cháng)，急于求成。違反規律，必須是要受到懲罰的。