三鹿集團等奶業(yè)龍頭的折戟，讓消費者不再盲從大企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)也令廣大中小企業(yè)感受到品牌建設與維護的重要性。實(shí)踐證明，企業(yè)規模越小越是應該精心呵護和全面規劃品牌戰略。

　　相比大企業(yè)而言，中小企業(yè)必須從更多角度、不同的側面與消費者建立信任關(guān)系，唯有如此才可能培養自己的消費群體，完成銷(xiāo)量與品牌的平衡。所以，越是規模小的企業(yè)越要盡早規劃自己的品牌。
　　在2004年“西班牙燒鞋事件”中被毀的出口鞋絕大部分產(chǎn)自溫州。該事件雖然從表面看來(lái)，是由于兩國在貿易、文化等領(lǐng)域的矛盾沖突，但在其背后卻隱藏著(zhù)其悲痛之源———品牌�？梢�(jiàn)，中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須加大品牌的研發(fā)力度，走出低成本、低價(jià)格、低檔次的怪圈。
　　其實(shí)，中小企業(yè)在品牌創(chuàng )建過(guò)程中還有突破路徑可循的。在品牌建設之初，企業(yè)需要首先明確自身的核心能力�；蛟S中小企業(yè)不具備核心技術(shù)與企業(yè)管理能力，但是通過(guò)價(jià)值鏈分析可以發(fā)現某些閃光的環(huán)節。
　　在此基礎上，企業(yè)便可進(jìn)行品牌構思，使其符合既定消費者、股東、債權人、公眾等相關(guān)利益者的價(jià)值觀(guān)念，為日后贏(yíng)得市場(chǎng)的知名度、美譽(yù)度以及消費者忠誠度打下基礎。在有了品牌的根基之后，還需要有質(zhì)量的支撐。質(zhì)量是品牌的生命，而所謂名牌的顯著(zhù)特征就是能夠提供更好的質(zhì)量保證。世界上的知名品牌，如IBM、奔馳、索尼等無(wú)不體現著(zhù)高品質(zhì)。而曾經(jīng)名震一方的“秦池酒業(yè)”就是因為沒(méi)有把握住質(zhì)量這一關(guān)，最終導致了“秦池”品牌的毀滅。
　　當然，除了中小企業(yè)自身的不懈努力，行業(yè)協(xié)會(huì )的外部協(xié)助也十分有利于這一群體加速品牌構建。例如，協(xié)會(huì )通過(guò)建立監督考核機制或信用評級制度，對業(yè)內企業(yè)進(jìn)行考評，并將評定結果和企業(yè)品牌掛鉤。又如，協(xié)會(huì )組織可以建設行業(yè)“品牌建設服務(wù)平臺”，為企業(yè)提供如轉讓、授權、建立共享品牌等信息服務(wù)，這種基于同行評議的評級制度，往往比公權力的介入更為公正合理。
　　三鹿事件讓消費者認識到，中小規模企業(yè)同樣可能提供優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù)，而中小企業(yè)實(shí)現其市場(chǎng)值的關(guān)鍵還在于成功推進(jìn)品牌戰略。