最近，江蘇金飛達服裝公司董事長(cháng)王進(jìn)飛連連收獲意外驚喜。由于一批中小服裝加工企業(yè)遭遇經(jīng)濟“寒流”陷入困境，一些國外客戶(hù)轉而找到這家地處南通的服裝企業(yè)，外貿訂單數大幅增加。

    一年數百萬(wàn)元的面料設計研發(fā)經(jīng)費，曾讓很多同行嘲笑金飛達“傻，不懂得過(guò)日子”�！艾F在看來(lái)，這一步是走對了，通過(guò)自己設計面料，可以改善供應鏈管理，有了自主權�！蓖踹M(jìn)飛感嘆。
    金飛達并不是行業(yè)內規模數一數二的企業(yè)，卻保持著(zhù)平均每年40%的收入增長(cháng)勢頭。今年能在困境中成功突圍，更證明了紡織業(yè)只有轉型升級才能獲得新生。
    受?chē)�際需求減緩、人民幣對美元持續升值、綜合要素成本不斷上漲、加工貿易門(mén)檻提高、企業(yè)融資環(huán)境趨緊等因素影響，我國紡織品服裝今年出口增長(cháng)持續放緩。1—8月，我國紡織品服裝出口1190億美元，同比增長(cháng)9.2%，增幅同比回落逾10個(gè)百分點(diǎn)。目前我國九成紡織企業(yè)的出口訂單出現了超過(guò)10%的降幅，有部分企業(yè)甚至無(wú)單可接。紡織業(yè)進(jìn)入了“冬天”，不少紡織企業(yè)盼著(zhù)政府能更大限度地出手相救。
    然而，企業(yè)如果總是依靠國家政策扶持，而不去思考自主創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)轉型，最終是沒(méi)有出路的。這個(gè)“冬天”確實(shí)難熬，但部分企業(yè)“熬不過(guò)去”的根本原因，還是在于缺少核心競爭力，依舊依賴(lài)于“量多價(jià)少”的粗放經(jīng)營(yíng)模式。缺少核心競爭力的企業(yè)不可能抵御市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險，更談不上有市場(chǎng)主導權和議價(jià)權。其實(shí)，“冬天”來(lái)臨增加了企業(yè)的困難，同時(shí)也為企業(yè)轉型升級提供了動(dòng)力。紡織企業(yè)只有加緊“冬練”，強身健體，提高御寒能力，才能安然“過(guò)冬”。
    過(guò)去幾十年溫飽型消費需求和工業(yè)化進(jìn)程，造就了我國大量以貼牌加工為主導的服裝企業(yè)。它們當中部分企業(yè)在這一輪嚴寒中無(wú)力為繼，但也有一批有經(jīng)濟實(shí)力、有產(chǎn)業(yè)特色、有資源整合能力的新型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聚集區，因為“先走一步”而“風(fēng)景這邊獨好”。無(wú)論是像“做紗線(xiàn)專(zhuān)家不做紡織雜家”的浙江華孚、自有品牌利潤率比貼牌產(chǎn)品高出三成的山東如意等大企業(yè)，還是像以每年近百種設計專(zhuān)利殺入歐美高端市場(chǎng)的浙江彩虹莊印染等中小企業(yè)，都在“冬練”中展示了巨大的發(fā)展潛力，向同行證明了轉型升級的優(yōu)越性和迫切性。那些依然處于觀(guān)望中的企業(yè)，是不是應該盡早加入到“冬練”的隊伍中，用苦練內功換來(lái)新生呢？
    近期政策“暖風(fēng)”頻吹無(wú)疑為產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉型創(chuàng )造了新的有利時(shí)機。無(wú)論是出口退稅率提升、中小企業(yè)貸款優(yōu)惠，還是增值稅轉型，這些優(yōu)惠政策不僅可以減輕企業(yè)負擔，緩解資金壓力，還可以大大降低企業(yè)技術(shù)改造成本。培養依靠科技進(jìn)步與品牌貢獻實(shí)現低投入、低消耗和高附加值的集約型增長(cháng)模式恰逢其時(shí)。
    優(yōu)惠政策只是冬日暖衣，紡織業(yè)過(guò)冬終歸要依靠?jì)裙�。一個(gè)以加工為基礎、以設計研發(fā)為核心、以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)為保障的品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代即將到來(lái)，堅持“冬練”的企業(yè)將更早迎來(lái)溫暖的春天。