企業(yè)社會(huì )責任與股東利益如何統一？這是擺在上市公司老總們面前的一道難題。盡管從法律上說(shuō)，企業(yè)應盡全力為股東創(chuàng )造利益，可是在中國經(jīng)營(yíng)企業(yè)，稅務(wù)、工商、勞動(dòng)、環(huán)保、慈善各方面的關(guān)系實(shí)在是“剪不斷、理還亂”。故此，有意見(jiàn)指出：所謂的“企業(yè)社會(huì )責任”，無(wú)非是把企業(yè)依法不該承擔的各種費用重新包裝一些，本質(zhì)上是侵害了股東的利益。
　　此言差矣！在財務(wù)報表上，企業(yè)社會(huì )責任開(kāi)銷(xiāo)固然是一項營(yíng)業(yè)外的支出，是股東權益的扣減項目；但從長(cháng)期看，企業(yè)社會(huì )責任方面的支出卻是一種回報極高的無(wú)形資產(chǎn)投資。事實(shí)上，70%以上的全球500強企業(yè)均公布企業(yè)社會(huì )責任年報，向公眾投資人公布各類(lèi)支出和成效。例如，渣打集團把全球范圍的社會(huì )責任分為三大領(lǐng)域和七大優(yōu)先處理項目：三大領(lǐng)域包括應對環(huán)境和氣候變化、公司治理以及社會(huì )貢獻，七大項目分別是增加金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、回饋社會(huì )、營(yíng)造美好工作環(huán)境、負責任的銷(xiāo)售與市場(chǎng)推廣、打擊金融犯罪、保護環(huán)境及可持續的貸款服務(wù)，并每年聘請專(zhuān)業(yè)公司測評公司在這方面取得的效果。
　　從長(cháng)期看，企業(yè)勇?lián)�社�?huì )責任能有力提升公司股價(jià)。巴西于2001年推出的IGC指數，至2005年底回報率為220%，跑贏(yíng)大盤(pán)70%。在今年年中的三鹿奶粉事件中，也可以看出社會(huì )責任履行跟股東價(jià)值最大化的目標并不矛盾。無(wú)論是三鹿、蒙牛還是伊利，都顯得過(guò)于急功近利，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)健康，導致股價(jià)一落千丈，最終損失的還是股東們的長(cháng)期利益。
　　由此看來(lái)，社會(huì )責任和股東的長(cháng)期利益從根本上是一致的。用60年代前福特汽車(chē)總裁和美國國防部長(cháng)麥克耐馬拉的話(huà)說(shuō)———“福特的利益就是美國的國家利益，國家的利益就是福特的利益”。
　　需要指出的是，企業(yè)的社會(huì )責任并不能簡(jiǎn)單地歸納為慈善捐款，還應包含股東、員工、客戶(hù)、債權人、社區等各方利益�！�5·12”地震剛發(fā)生，伊利股份(600887,股吧)即啟動(dòng)了企業(yè)社會(huì )責任應急機制，緊急調配牛奶送至成都，其后又捐款捐物1300多萬(wàn)。但“三聚氰胺”事件和此前“股權激勵導致虧損”等事件，使其最終無(wú)緣此次社會(huì )責任紅榜。而萬(wàn)科雖然在地震前期引發(fā)爭議，但其在預測房?jì)r(jià)漲跌和公司治理方面成效顯著(zhù)，維護了客戶(hù)與股東利益，因而位居地產(chǎn)類(lèi)公司社會(huì )責任榜第一名。