有一則寓言流傳甚廣：說(shuō)兩個(gè)人打獵，當獵物出現后，一個(gè)說(shuō)獵到后燒著(zhù)吃，一個(gè)說(shuō)獵到后煮著(zhù)吃。為此，兩人喋喋不休地爭吵，等再停下來(lái)時(shí)，獵物早已無(wú)影無(wú)蹤�？梢�(jiàn)，機會(huì )不會(huì )永久存在，無(wú)謂的拖沓、爭議、觀(guān)望，到頭來(lái)只能讓機會(huì )一去不復返，讓一切努力成為一張畫(huà)餅。
　　自從去年10月22日央行頒布了擴大內需的房貸新政后，這個(gè)“獵物”就一直被觀(guān)望、被討論、被等待，直到昨日，關(guān)于房貸新政中的“老房貸利率7折”的條款才第一次真正、全面地落實(shí)到客戶(hù)手中。據工商銀行相關(guān)負責人表示，該行規定對2008年10月27日前已發(fā)放、目前仍有余額存量個(gè)人住房貸款，從2月1日起將自動(dòng)享受7折利率優(yōu)惠。
　　工行姍姍來(lái)遲的“定心丸”成為當日各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站最引人矚目的新聞之一，這個(gè)“定心丸”的面世竟然距離央行的文件生效日達兩個(gè)多月之久，而更令人咋舌的是更多房貸大戶(hù)銀行對“老房貸利率7折”政策的欲說(shuō)還“羞”，如此三寸金蓮行路般的政策落地速度、如此拖沓觀(guān)望的新政實(shí)施過(guò)程，實(shí)在令人嘆為觀(guān)止。
　　從去年下半年開(kāi)始，美國金融危機越過(guò)太平洋，中國經(jīng)濟也出現巨大困難，刺激消費、擴大內需成為“保增長(cháng)”最重要的途徑之一�！白尭�多房奴享受房貸優(yōu)惠”就成為擴大內需的重要途徑之一，可以說(shuō)，“老房貸利率7折”是手段，目的是進(jìn)一步減輕群體負擔、提高消費能力。這一點(diǎn)，在央行10月22日的“房貸新政”中開(kāi)篇即有論述。然而，就在各商業(yè)銀行摩拳擦掌之際，銀監會(huì )的一紙通知又“潑”了各銀行一瓢冷水：被媒體廣為報道的是，銀監會(huì )在央行新政不久即要求各銀行繼續加強風(fēng)險控制，繼續執行2007年嚴控“二套房”的制度。其實(shí)，央行和銀監會(huì )的“核心要求”并不矛盾，一個(gè)側重于擴大內需，一個(gè)側重于防范風(fēng)險，只要不搞“一刀切”，對于是否“自住”、是否有違約等區別對待，同樣可以在短期內迅速讓新政落地，實(shí)現“減輕負擔擴內需、強化監管防風(fēng)險”的目的。
　　然而，銀監會(huì )的通知不幸被各銀行當作暫停新政步伐的理由。于是，在長(cháng)達一個(gè)月、兩個(gè)月的時(shí)間里，很多銀行就像開(kāi)文寓言里的獵人，只是在拖沓、在觀(guān)望、在爭議，孰料“獵物”——— 減負擔、擴內需、促消費、保增長(cháng)——— 仍是一張畫(huà)餅。
　　固然，“老房貸利率7折”將減少諸多銀行的利息收入，會(huì )使2009年的業(yè)績(jì)單打上折扣，可賬不是這樣算的。從2007年銀行的年報業(yè)績(jì)來(lái)看，幾乎所有上市銀行都獲得了利潤的大幅增長(cháng)；從2008年中報看，僅工行和建行的凈利潤就超過(guò)500億，甚至將2007年全球銀行盈利首位的匯豐控股拋在身后；而2008年三季度統計顯示，14家上市銀行凈利潤同比平均增幅達60%——— 可見(jiàn)國際化程度并不高的中國銀行業(yè)，并未受到全球金融危機的太大影響。以這兩年銀行動(dòng)輒數十億數百億的凈利潤看，在風(fēng)險控制下對老房奴無(wú)條件實(shí)行7折優(yōu)惠，無(wú)論是資金支持還是業(yè)績(jì)損耗，既有能力也無(wú)礙大局，因為據多家機構測算，此輪老房奴的7折優(yōu)惠只會(huì )產(chǎn)生二三十億的利潤損耗。更為可觀(guān)的是，在中央擴內需、促增長(cháng)的政策中，銀行業(yè)完全可以通過(guò)增加有效貸款規模、增加中間業(yè)務(wù)收入等途徑，彌補7折優(yōu)惠所帶來(lái)的“損失”。
　　目前，我們普遍在經(jīng)受一次危機的磨礪，每個(gè)人幾乎都無(wú)可幸免，在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展時(shí)，民眾為銀行業(yè)的凈利潤增長(cháng)做出了巨大貢獻，在經(jīng)濟面遇到危機時(shí)，諸多銀行尤其是國有銀行，更應從每一個(gè)可能的方面落實(shí)新政，因為讓民眾多一分錢(qián)就是為整個(gè)經(jīng)濟的消費增長(cháng)添一分希望。
　　危機時(shí)刻，銀行要盈利，更要樹(shù)立威信。