參加浙江省人代會(huì )的企業(yè)家代表發(fā)出倡議，呼吁政府、社會(huì )各界和企業(yè)家發(fā)揚抱團精神，共度經(jīng)濟寒冬。據悉，此倡議獲得強烈反響，1月18日，許多人都在《關(guān)于“抱團過(guò)冬”的倡議書(shū)》上簽下了名字。（浙江在線(xiàn) 1月19日）

    面對幾十年未見(jiàn)的經(jīng)濟寒冬，任何企業(yè)如果僅憑自身的能量都顯得相當脆弱，審時(shí)度勢，“抱團過(guò)冬”確實(shí)是一個(gè)頗具理性的選擇。不過(guò)，細看該倡議書(shū)的內容，又總難免一種杞憂(yōu)：就這樣倡議一下，簽個(gè)名字，“抱團過(guò)冬”的夢(mèng)想就能成真嗎？
    該倡議書(shū)提出了政企抱團、銀企抱團、強弱抱團、行業(yè)抱團、企業(yè)內部抱團等多種方式。仔細分析其中的一些方式，由于牽涉巨大的利益問(wèn)題，甚至涉及企業(yè)本身的生死存亡，僅憑一紙道義性的號召，恐怕是難以真正奏效的。
    比如其中最具有實(shí)質(zhì)性的“強弱抱團”，是這樣倡議的：“當前的經(jīng)濟寒流對企業(yè)的影響并不是均等的。對大企業(yè)、對高新技術(shù)企業(yè)的影響相對要少，有的企業(yè)還保持著(zhù)強勁的發(fā)展勢頭，它們有充足的訂單額，銷(xiāo)售渠道暢通。應倡導這些大型強勢企業(yè)與中小弱勢企業(yè)互利合作，攜扶中小弱勢企業(yè)度過(guò)寒冬�！�
    不否認一些大型強勢企業(yè)會(huì )有幫助“小弟弟”的真心。但是，在當前的危機下，要讓企業(yè)主動(dòng)分一杯羹給別人，怎么也感覺(jué)說(shuō)易行難，更遑論某些企業(yè)之間原本就是競爭的對手。如果強勢企業(yè)完全遵照倡議辦事，可能會(huì )失去一個(gè)難得的做大做強自身的機會(huì )。如此不附帶其他條件的“強弱抱團”倡議，似是有些太過(guò)書(shū)生意氣了。
    還有“行業(yè)抱團”，倡議者承認由于壓力過(guò)大，大部分中小企業(yè)都是各掃門(mén)前雪，甚至采取降低價(jià)格或降低產(chǎn)品質(zhì)量的辦法來(lái)競爭。所謂“抱團”能否真正發(fā)揮作用相當可疑。更重要的是，這種變相制造行業(yè)壟斷的做法，是不是應付市場(chǎng)疲軟的上上之策，也值得商榷。
    正因為如此，筆者對政企抱團、銀企抱團和企業(yè)內部抱團持贊同態(tài)度，但對于強弱抱團和行業(yè)抱團，認為應該有更具可操作性的內容和原則，否則便極易成為美麗的空談。顯然，僅僅一紙倡議是難以真正約束住那些自顧不暇的企業(yè)的。
    事實(shí)上，面對經(jīng)濟寒冬，企業(yè)之間抱團取暖固然是一種選擇，但除此之外，可能還應該有更廣闊的思維。如此一場(chǎng)經(jīng)濟寒流的發(fā)生，肯定會(huì )“逼迫”整個(gè)產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行調整，“逼迫”企業(yè)重新洗牌。這是任何人、任何企業(yè)都難以違背的規律。以此而論，“抱團過(guò)冬”的方式固然感人，但借此機會(huì )讓企業(yè)完成整合，讓地方經(jīng)濟重新布局，未必不是更理性的選擇。
    在危機面前，企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理水平、抗風(fēng)險能力等表現得分外清楚，一些較差的企業(yè)被整合兼并甚至淘汰，并不違背市場(chǎng)正義。當然，一些弱勢企業(yè)也許難以接受，然而與其餓死凍死，倒不如拿出壯士斷腕的勇氣。所以，在對抱團過(guò)冬的倡議投以關(guān)注和支持的同時(shí)，亦應謹防其悲情色彩掩蓋了其中的某些非理性、非市場(chǎng)的因素，阻礙了經(jīng)濟淬火而利乃至浴火重生的進(jìn)程。