三一集團總經(jīng)理向文波1月16日宣布，集團董事長(cháng)梁穩根今年只領(lǐng)1元年薪，全體董事降薪90%，集團高管降薪50%，而對于普通員工，集團承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請”，并擬出臺“特別獎勵”政策激勵員工。（1月19日《人民日報》）

    我們一直在提倡企業(yè)社會(huì )責任，但長(cháng)期以來(lái)，紙上談兵的多，真刀實(shí)槍操練的少。在金融危機下，很多企業(yè)不是裁員就是試圖給員工減薪，我們更多的是隔著(zhù)遙遠的太平洋看著(zhù)大洋彼岸的企業(yè)高管給自己降薪，但很少看到我們的企業(yè)高管拿自己“開(kāi)刀”。三一重工讓人眼睛一亮：原來(lái)我們的企業(yè)里也不乏“社會(huì )責任”這種高尚的道德因子。
    眾所周知，中國社會(huì )的一個(gè)基本財富分配狀況是“財政富有，民間相對貧弱”、“企業(yè)管理層富有，而普通職員階層貧弱”。即使與鄰邦印度相比，他們的薪酬占GDP的比重也比我們高，同時(shí)，管理層與普通員工的收入差距也比我們小得多。在我們的很多企業(yè)，高層與員工的薪水差距可能達到幾百倍。甚至很多壟斷國企的高管，也昂昂然憑著(zhù)壟斷地位拿與其貢獻遠遠不相符的高薪。在此背景下，三一重工首先拿董事會(huì )成員和高管開(kāi)刀，的確有著(zhù)不一般的見(jiàn)識和膽略。
    盡管一個(gè)好社會(huì )的標準多種多樣，不同的人會(huì )有不同的標準和評價(jià)，但我以為，一個(gè)好社會(huì )的基本標準之一，便是有能力有實(shí)力的人，亦即社會(huì )上各個(gè)層面上的強者應該主動(dòng)承擔更多的社會(huì )責任。危機來(lái)臨時(shí)更是如此。比如經(jīng)濟不景氣時(shí)，積極財政政策以及政府保障、投資支出增加而稅收減少。在企業(yè)內部亦如是。如果一味把責任往下推，動(dòng)輒對普通員工實(shí)施裁員或降薪措施，只會(huì )使占社會(huì )上絕大多數的普通人購買(mǎi)力越發(fā)下降，從而使內需進(jìn)一步收縮，反過(guò)來(lái)使更多的企業(yè)產(chǎn)品賣(mài)不出去，形成惡性循環(huán)。
    道理很簡(jiǎn)單，誰(shuí)都懂，但真正敢于拿出行動(dòng)的，還是需要頗高的道德自覺(jué)和勇氣、以及面對未來(lái)的長(cháng)遠目光。就像福特公司老板當年認為，應該讓自己的員工都買(mǎi)得起自己生產(chǎn)的汽車(chē)、所以應該給員工高薪一樣。一個(gè)對員工有凝聚力的企業(yè)，員工將會(huì )死心塌地地忠誠、效力于它。1914年1月5日，亨利·福特作出了一項舉世矚目的決定，將工人的日最低工資提高到5美元，遠高于2美元的平均水準。后人評價(jià)說(shuō)，這在當時(shí)引起了極大的震動(dòng)，也對美國乃至現代西方世界的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。它極大地增加了員工的歸屬感。在實(shí)施“新政”之前，福特汽車(chē)公司的工作隊伍變更率高達380%，而在5美元新政之后，勞動(dòng)力的變更率降低了90%，曠工率更是從10%降到了0.3%。更令福特驚喜的是，越來(lái)越多的優(yōu)秀的技術(shù)人員和熟練工人被吸收進(jìn)廠(chǎng)，對福特公司的技術(shù)進(jìn)步意義重大。
    諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅伯特教授曾指出，日本公司采取終身雇傭，老板知道無(wú)法解雇工人，因而就圍繞著(zhù)工人一生的生產(chǎn)能力來(lái)對之進(jìn)行培養。即使在經(jīng)濟不景氣，工人手里沒(méi)活干時(shí)，公司也不解雇員工，而是把閑著(zhù)沒(méi)事的工人組織起來(lái)培訓：怎么更安全地操作生產(chǎn)工具、怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量等等。他們干這一切，都是拿著(zhù)全薪。美國老板則一停產(chǎn)就解雇工人。結果，日本的勞工素質(zhì)高于美國，其制造業(yè)也更有競爭力一些。
    也許，在企業(yè)和社會(huì )發(fā)展的諸多秘密中，有制度的秘密、管理的秘密、資本的秘密，同樣還有人力資本的秘密,但善待員工，進(jìn)而形成堅韌的凝聚力，恐怕也是使自己未來(lái)立于不敗之地的訣竅吧。