四萬(wàn)億擴需投資計劃成為今年兩會(huì )熱點(diǎn)之一，其資金與項目的監督也備受關(guān)注。民盟中央提案建議，盡快完善政府投資項目責任追究制度。（3月9日《新京報》）

　　李金華說(shuō)過(guò)：“有的領(lǐng)導干部貪污幾百萬(wàn)，最后被判了刑，大家拍手稱(chēng)快，但有的領(lǐng)導干部大筆一揮，造成決策或管理失誤，可能一下就損失十幾個(gè)億�！庇袃山M數據耐人尋味——2005年審計署報告稱(chēng)，在10家央企原領(lǐng)導人任期經(jīng)濟審計中，共查出涉嫌經(jīng)濟犯罪金額16億元，而由于決策失誤、管理不善等造成的損失卻高達145億元；2005年底，某省審計人員在對一項改造工程的跟蹤審計中，為投資部門(mén)省下了5000多萬(wàn)元工程造價(jià)款，審減率為27%。
　　但是，與可以界定的以權謀私和貪污腐敗不同，那些“合法”卻不合理的資金損失和流失“黑洞”雖讓人觸目驚心，卻又難以問(wèn)責。于是，政績(jì)工程、形象工程、面子工程等等造成效益低下、損失浪費的工程，雖屢見(jiàn)不鮮，卻很少見(jiàn)決策者為之付出代價(jià)。
　　四萬(wàn)億投資計劃能否扛起刺激內需、拉動(dòng)經(jīng)濟復蘇的重任，關(guān)鍵要看真金白銀是否能用到刀刃上。如果一些投資失誤的成分充斥其中，老百姓未必得到真實(shí)惠，對經(jīng)濟復蘇的助推力量也會(huì )大大減弱。
　　是故，“四萬(wàn)億”為效益審計和決策失誤問(wèn)責提出了一個(gè)新命題。如何破題？須謹記：公眾監督、外部監督往往能對內部監督起到有效補充，甚至更為有效。