最有效的成本控制是在組織內設立一種機制，使每個(gè)人在使用組織的資源時(shí)，就像在使用自己的錢(qián)一樣。
　　一直以來(lái)，傳統的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門(mén)、人員等方面的成本，雖然在短時(shí)期內有一定的效果。卻因忽略了企業(yè)整體而難以持久，甚至面臨著(zhù)更大的危險。

成本管理需要總動(dòng)員

　　事實(shí)上，是無(wú)形資產(chǎn)而非固定資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)在為企業(yè)的未來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，所以，企業(yè)一定要重視無(wú)形資產(chǎn)的培養�！　∫环矫�，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維護及處置。
　　另一方面，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。
　　加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、社會(huì )心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。
　　企業(yè)成本控制不是某個(gè)部門(mén)的事，更不是某個(gè)領(lǐng)導的事，它是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)系統工程，是企業(yè)全體員工的事，它需要一個(gè)完善的控制體系。

對話(huà)——讓成本越說(shuō)越清楚

　　對話(huà)機制是用市場(chǎng)價(jià)格來(lái)檢查企業(yè)運作，確認企業(yè)供應鏈的各項作業(yè)活動(dòng)具備競爭優(yōu)勢，這是優(yōu)化供應鏈的基本前提。
　　有人認為這種模式會(huì )在企業(yè)內部產(chǎn)生很多爭執，會(huì )帶來(lái)額外成本。但正是這種爭執才是降低成本、優(yōu)化企業(yè)管理的重要原因。如果企業(yè)內一片祥和，無(wú)人說(shuō)話(huà)，無(wú)人關(guān)心成本、計較成本，成本肯定居高不下。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應該建立這種氛圍，讓大家在對話(huà)、爭執中實(shí)現成本下降。
　　也有人認為互相檢查對方的成本和數據浪費時(shí)間，這是不對的。正是因為企業(yè)中太多人沒(méi)有成本數據，不知道成本在哪里，所以無(wú)法管理成本。
　　還有人認為，企業(yè)內部沒(méi)有可供參考的準確成本和時(shí)間數據，任何一家企業(yè)都不能斷定自己供應鏈的各種作業(yè)活動(dòng)是最優(yōu)秀的，是別人無(wú)法達到的。在我國目前的發(fā)展階段，相當多的公司在為跨國企業(yè)代工，且這種代工并不復雜，有很多小型公司在加工其中的某一部分。很多這類(lèi)小型公司都能夠以更低廉的價(jià)格提供企業(yè)供應鏈中某個(gè)環(huán)節的服務(wù)，因此，誰(shuí)也不能斷言找不到相關(guān)的市場(chǎng)信息。市場(chǎng)信息可以通過(guò)各種渠道尋找。(資料來(lái)源：慧聰網(wǎng))