筆者讀到這樣一則故事：一位叫尼古拉的俄國教授，德高望重，同許多著(zhù)名人物有著(zhù)真誠而熱烈的交情，然而，進(jìn)入晚年，愈來(lái)愈感到自己頭腦里缺乏“中心思想”，“如果缺乏這個(gè)，那就等于什么都沒(méi)有”，他為此痛苦不堪。
　　筆者以為，面對經(jīng)濟形式的不明朗，企業(yè)也要有自己的“中心思想”；大勢過(guò)來(lái)時(shí)，不能跟著(zhù)忽悠，要冷靜觀(guān)察，拿出自己的主見(jiàn)。時(shí)下，有些企業(yè)面對嚴寒的“冬天”，似乎缺乏“中心思想 ”，束手無(wú)策，或等政府“救企”、或削減員工、或停產(chǎn)歇業(yè)，有的企業(yè)掌門(mén)人甚至逃之夭夭。
　　尼古拉教授的“中心思想”，指的是世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；對企業(yè)，它的“中心思想”應該是市場(chǎng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和科學(xué)發(fā)展觀(guān)。每一個(gè)企業(yè)都應從國家、企業(yè)、員工利益的統一、堅持以人為本的高度，與更多的消費者聯(lián)系在一起，與如何回報社會(huì )聯(lián)系在一起，來(lái)確定企業(yè)的“中心思想”�！爸行乃枷搿笔瞧髽I(yè)的方向、是企業(yè)家的靈魂。無(wú)論哪個(gè)企業(yè)，在任何時(shí)候、任何情況下，都不能沒(méi)有自己的“中心思想”。
　　全球金融風(fēng)暴對中國中小企業(yè)產(chǎn)生了負面效應，其客觀(guān)原因：人民幣兌美元升值、用工成本走高、原材料能源價(jià)格上漲、資金嚴重短缺。但也有企業(yè)自身的原因，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緩慢、科技力量不足、強攻市場(chǎng)不力。面對同樣的國際大背景，有些受影響特別嚴重的企業(yè)很有主見(jiàn)，亮出了現階段的“中心思想”：咱們工人有力量，團結拼搏過(guò)難關(guān)。從企業(yè)內部挖潛著(zhù)手，靠自己救自己；也有些著(zhù)眼于積蓄人才、積蓄科技力量、積蓄無(wú)形資產(chǎn)，以備再戰。這些企業(yè)在現階段的“中心思想”盡管提法不一、表達方式不同，但相同的是精神振奮、信心百倍，堅定“走過(guò)去，前面是個(gè)天”。這些“中心思想”的演變和形成，是國際環(huán)境“逼”出來(lái)的，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)教出來(lái)的。
　　企業(yè)的“中心思想”，是一種觀(guān)點(diǎn)、是一種思路，是觀(guān)察、判斷、提煉、破解問(wèn)題的一種跳躍，具有個(gè)性化、具體化、理性化的顯著(zhù)特征�！岸�天”來(lái)臨，上面講“擴內需、保增長(cháng)”，你這個(gè)企業(yè)也學(xué)著(zhù)這么講；別人說(shuō)“抓機遇、調結構”，你也跟著(zhù)這么說(shuō)，這樣的“中心思想”對你這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上是沒(méi)有“中心思想”。
　　本來(lái)，你這個(gè)企業(yè)外貿市場(chǎng)受阻，你不妨開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)，也就是該把主攻內銷(xiāo)、引導消費作為企業(yè)的“中心思想”；本來(lái)，你這個(gè)企業(yè)人才和管理結構上“內虛”，你不妨注重科技進(jìn)步，把如何激發(fā)企業(yè)活力與市場(chǎng)競爭力作為擺脫困境的“中心思想”。
　　人為萬(wàn)物之靈，靈就靈在有思想。企業(yè)的“中心思想”既要體現戰略思想，又要體現戰術(shù)思想；既要構建全局思想，又要構建局部思想；既要規劃前瞻思想，又要謀劃階段思想。要用戰略性、前瞻性和全局性的“中心思想”管好戰術(shù)性、階段性和局部性的“中心思想”。無(wú)數事實(shí)都已表明，任何“中心思想”的形成、發(fā)展和細化、深化，都離不開(kāi)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。企業(yè)無(wú)論面臨“冬天”還是“春天”、逆勢而上還是順勢而升、適應環(huán)境還是改變環(huán)境，都必須用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)你這個(gè)企業(yè)的“中心思想”，可怕的是自己沒(méi)有“中心思想”而依附在別人的思想上。
　　尼古拉教授晚年，意識到自己缺乏“中心思想”，內心深感痛苦；如今，企業(yè)界的掌門(mén)人們不知道自己有沒(méi)有找到科學(xué)的、有效的“中心思想”，而這是對企業(yè)掌門(mén)人智慧和素質(zhì)的檢驗，是對決策能力和駕馭能力的考驗。