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2009-04-02 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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中國企業(yè)對于躋身世界500強的渴望,某種程度有點(diǎn)像國人期盼榮獲諾貝爾獎一樣,無(wú)限向往又無(wú)限惆悵。全球金融危機發(fā)生之后,對全球并購市場(chǎng)勢必產(chǎn)生負面影響。然而中國并購市場(chǎng)的交易量有增無(wú)減,中國企業(yè)走出去參與跨境跨國并購更是進(jìn)行得如火如荼。然而,我們以如此驚人的速度走出去之后,又有多少能站得穩呢? “中國企業(yè)其實(shí)很清楚現在正是走出去的大好時(shí)機,但他們只是站在原地問(wèn),可是我們不知道該做些什么?”作為全球領(lǐng)先的戰略咨詢(xún)公司摩立特集團全球CEO傅忠在第12屆《商業(yè)周刊》年會(huì )上說(shuō),“這可不是一個(gè)正確的問(wèn)題,事實(shí)上,他們更應該問(wèn),我們如何學(xué)習走出去?” 想從養在深閨的小家碧玉升格為出得廳堂的大家閨秀,一直是中國企業(yè)的一樁人人皆知的心事。海外擴張似乎是人們期待中的跳板,希望借機能躍居到眾所矚目的高位。中國企業(yè)對于成為世界500強的渴望或者說(shuō)對于成為全球性公司的渴望,無(wú)限向往又伴著(zhù)無(wú)限惆悵。 不幸的是,從TCL吞下湯姆遜的消化不良,到中石油并購優(yōu)尼科慘遭封殺,中國企業(yè)很少能以勝者姿態(tài)凱旋。說(shuō)到底,走出去只是一種意愿,或者進(jìn)一步成為行為,站得穩才是成為全球性企業(yè)的根本。然而,中國企業(yè)在并購前粗線(xiàn)條的調研,并購時(shí)又常過(guò)于沖動(dòng),對于文化、人才整合方面的能力和意識的薄弱又在后期令企業(yè)疲于應付。因此國內企業(yè)的海外并購案例成功率往往較低。 雖然,全球金融危機給了中國企業(yè)難得的淘“便宜貨”的可能,但無(wú)論出于何種考慮,國內企業(yè)的海外并購之路都不會(huì )平坦。那么到底該如何學(xué)習走出去呢?傅忠對此提出了幾條建議: 第一,
可以和國外企業(yè)兼并,但是國外的合伙人必不可少,西方的合作者在企業(yè)管理上能助中國企業(yè)一臂之力。因為在對海外市場(chǎng)的了解、法律的熟悉,以及環(huán)保、工會(huì )等種種問(wèn)題上,本土企業(yè)會(huì )有更精準的把握。 第二,
向日本企業(yè)學(xué)習,與國外企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)也不失為一條捷徑。最著(zhù)名的例子莫過(guò)豐田與通用的強強聯(lián)合。新聯(lián)合汽車(chē)制造公司是1984年豐田與通用兩大汽車(chē)巨頭在美國加利福尼亞州共同成立的一家合資公司,也是美國第一家合資汽車(chē)公司。通用和豐田的這次合資可以說(shuō)各有目的。通用汽車(chē)借此了解日本汽車(chē)的設計技術(shù),而豐田則以此為進(jìn)軍北美市場(chǎng)的基地。通過(guò)在新聯(lián)合汽車(chē)制造公司積累的生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)驗,豐田隨后投入了超過(guò)163億美元在美國多處建廠(chǎng),雇用超過(guò)了35000個(gè)員工,投入150億美元在北美發(fā)展零配件,并在服務(wù)方面投入42億美元,如今豐田在北美獲取的贏(yíng)利與在日本一樣多,成了世界上最賺錢(qián)的汽車(chē)公司! 第三,
要儲備具有國際背景的人才。這些人的全球化視野可以在公司中發(fā)揮積極的帶頭作用。 然而,或許在走出去之前,我們反而更應該冷靜下來(lái),反問(wèn)自己,我們真的做好走出去的準備了嗎?在2008年《商業(yè)周刊》與國際品牌集團公司聯(lián)合發(fā)布的前100名全球品牌中,竟然沒(méi)有一家中國企業(yè)。我們也許應該停止在自己創(chuàng )造的各種名譽(yù)中陶醉,誠實(shí)地問(wèn)自己,被國際上承認的中國品牌真正有幾個(gè)? 對于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),中西方有著(zhù)很大的不同。西方企業(yè)非?粗仄髽I(yè)品牌和商譽(yù)。與之相比,中國企業(yè)似乎更多的還是停留在對于有形資產(chǎn)的炫耀中,很多人經(jīng)常將擁有多少土地或者房子、產(chǎn)量或者產(chǎn)值掛在嘴邊。 所謂“工欲善其事,必先利其器”,很顯然,中國企業(yè)管理層首先要加強內功才能在獲得入場(chǎng)券之后,還能有精彩的表現。學(xué)習如何管理和充實(shí)無(wú)形資產(chǎn)也只是必修課程之一!昂M馐袌(chǎng)拒絕機會(huì )主義”。 (資料來(lái)源:中國管理傳播網(wǎng)) |
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