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| 2009-04-09 齊振松 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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俗話(huà)說(shuō)：“好馬不吃回頭草”。目前，不少企業(yè)管理者對待離職員工的態(tài)度，總是有這樣的觀(guān)念，認為跳槽員工的“信任度”值得懷疑。再者，返聘離開(kāi)過(guò)的員工，公司面子上也不大好看。
其實(shí)，這是一種偏見(jiàn)和誤區。為什么好馬就不能吃回頭草呢？實(shí)際上離職員工是公司的寶貴財富，重視離職員工，是一個(gè)管理者的明智之舉。時(shí)常關(guān)注離職員工，讓離職員工覺(jué)得公司是自己的“老家”，無(wú)論何時(shí)提起公司來(lái)，都有自豪感和歸屬感，這種“老情誼”無(wú)疑是寶貴的。把離職員工仍當作是公司的人力資源，這種胸襟才是一個(gè)成熟企業(yè)家應有的文化素養。
名牌企業(yè)摩托羅拉公司就相當重視“回頭好馬”，他們有一套非�？茖W(xué)完備的“回聘”制度�！盎仄浮钡哪康�，是為了給擁有公司需要的工作知識和技能的前任員工提供工作機會(huì )，適用范圍是所有那些主動(dòng)提出辭職的公司原正式雇員。為了鼓勵他們“回槽”，公司制定了相應的優(yōu)惠辦法：其一，假如前雇員在六個(gè)月內被重新聘用，以前服務(wù)年限將累計計算，超過(guò)六個(gè)月按照以前服務(wù)年限提供獎勵；前員工六個(gè)月內被重新聘用，可以免除試用期。其二，如果前雇員超過(guò)六個(gè)月才被重新聘用，試用期按照新員工執行。
摩托羅拉從不輕易解聘員工，這是對員工負責的具體體現，此舉不但增強了員工對企業(yè)的認同感和責任心，而且更使企業(yè)可以對員工在技術(shù)和管理上進(jìn)行長(cháng)期投資。這也是他們要留住“回頭好馬”的真正原因，畢竟他們在這些“好馬”身上有過(guò)投資。
當然，企業(yè)更應關(guān)注的是怎樣招聘人才，如何留住人才。尤其是當前，受?chē)H金融危機影響，很多在外地打工的返鄉農民工面臨著(zhù)就業(yè)難問(wèn)題，當地企業(yè)應該抓緊機遇，善當“伯樂(lè )”，識得一匹匹“好馬”、“千里馬”，并且將其留住，為其提供用武之地，讓其發(fā)揮特長(cháng)。 |
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