“十七大的時(shí)候，很多外國媒體采訪(fǎng)我，問(wèn)我為什么你們的民營(yíng)企業(yè)要有共產(chǎn)黨呢？”作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家黨代表，紅豆集團黨委書(shū)記、總裁周海江想起當時(shí)的場(chǎng)景，仍然忍不住一臉微笑。
    “我給這個(gè)外國記者講了個(gè)故事。我去澳洲考察的時(shí)候，有一家銷(xiāo)售額兩百多億的公司，跟我們紅豆的規模差不多，人家問(wèn)我上市多少年，我說(shuō)上市四年，我問(wèn)人家上市幾年，人家說(shuō)已經(jīng)上市了一百多年�！敝芎＝�雙手一攤說(shuō)，“你看，我們四、五年的發(fā)展成果已經(jīng)遠遠超過(guò)了別的國家上百年的積累，這么快的發(fā)展速度，必然會(huì )帶來(lái)一些不可避免的社會(huì )矛盾，這都需要黨組織去發(fā)揮它的思想政治工作優(yōu)勢，從而化解矛盾�！碑斎�，這個(gè)記者并未滿(mǎn)足，接著(zhù)就問(wèn)：“那么，在實(shí)際工作中，你們企業(yè)是聽(tīng)誰(shuí)的呢？是聽(tīng)黨的還是聽(tīng)老板的？”“我們的民營(yíng)企業(yè)現在已經(jīng)建立起現代企業(yè)制度，董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層三權制衡，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不受任何干預，而黨委的工作，是負責黨的方針政策在企業(yè)的落實(shí)，比如這個(gè)階段，國家進(jìn)行宏觀(guān)調控了，那企業(yè)也必須朝著(zhù)這個(gè)方向走，和國家的方針政策保持一致�！敝芎＝�如此回答。
    的確，了解紅豆的人都知道，黨建工作在周海江的紅豆集團，不是形式，也不是兩張皮，而是與企業(yè)發(fā)展融為一體。紅豆集團目前共有黨員７９９名，包括流動(dòng)黨員１２５名，黨委下設１７個(gè)黨支部、８５個(gè)黨小組，實(shí)現了黨組織建設從集團總部到產(chǎn)銷(xiāo)一線(xiàn)的全面覆蓋。黨建工作已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的靈魂，成為企業(yè)又好又快發(fā)展的堅強核心和根本保證。
    “我一直強調，相對于農業(yè)文明與工業(yè)文明來(lái)講，我們今天要追求的生態(tài)文明，才可以給我們一個(gè)幸福的、持久穩定的秩序，生態(tài)文明是人類(lèi)發(fā)展的最高境界。那么，如何建立良好的長(cháng)效機制，來(lái)推動(dòng)企業(yè)持續地實(shí)現科學(xué)發(fā)展，從而達到生態(tài)文明？”周海江告訴記者，那就需要民營(yíng)企業(yè)具備兩種“品格”——“紅色品格”和“綠色品格”。
    周海江所說(shuō)的紅色品格的核心內涵，就是堅決貫徹黨的方針政策，強化黨組織建設，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢。
    紅豆集團的黨建特色是“一核心，三優(yōu)勢”�！耙缓诵摹本褪前哑髽I(yè)黨委作為政治領(lǐng)導核心，與三會(huì )融為一體，董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層中的主要負責人進(jìn)入黨委。紅豆人認為，三會(huì )相互制衡是現代企業(yè)的本質(zhì)要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，黨委不干涉，充分支持；黨委主要確保企業(yè)的發(fā)展方向，確保黨的方針政策貫徹落實(shí)。而“三優(yōu)勢”是把黨的政治優(yōu)勢轉化成企業(yè)的發(fā)展機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和和諧發(fā)展優(yōu)勢。
    周海江所說(shuō)的民營(yíng)企業(yè)應該具備的另外一種品格，是“綠色品格”。
    “企業(yè)的發(fā)展不是孤立的，是與員工、與社會(huì )、與自然的發(fā)展密不可分的。那種只顧企業(yè)自身利益，片面追求企業(yè)利益最大化的做法，是不可持續的，也就不能保證企業(yè)的科學(xué)發(fā)展�！敝芎＝�告訴記者，紅豆集團提出“綠色品格”的內涵就是關(guān)心員工、關(guān)愛(ài)社會(huì )、關(guān)注環(huán)境，以此來(lái)保證企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
    周海江的“綠色品格”，主要可以用以下幾個(gè)標準來(lái)衡量。
    首先，找準企業(yè)的社會(huì )定位，多為社會(huì )作貢獻�！捌髽I(yè)必須很好地承擔以下社會(huì )責任：一是吸納更多的社會(huì )勞動(dòng)力，提供合適的報酬；二是上交更多的稅金，提供更多的社會(huì )資助；三是制造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，最大限度地滿(mǎn)足消費者；四是積極帶動(dòng)周邊地區，促進(jìn)區域和諧發(fā)展�！边@些年，紅豆集團每年經(jīng)濟總量以３０％以上的速度遞增，用工增長(cháng)１５％以上，上交稅金增長(cháng)２０％以上。
    本著(zhù)對消費者高度負責的原則，企業(yè)一貫堅持誠信經(jīng)營(yíng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，反對假冒偽劣，反對欺詐行為，不斷提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。
    與此同時(shí)，據記者了解，紅豆集團這些年不斷增加對社會(huì )的資助力度，累計向社會(huì )捐款捐物８５００多萬(wàn)元。企業(yè)的社會(huì )價(jià)值要體現在安置就業(yè)、交納稅收、保證供給和環(huán)境保護等方面。紅豆集團目前吸納了２萬(wàn)名員工，上交稅金占所在鎮總稅金額的近一半。紅豆集團還是國內首家全面執行企業(yè)社會(huì )責任的企業(yè)。
    其次，認清企業(yè)的環(huán)境定位，多為環(huán)保作貢獻。
    企業(yè)是財富的制造者，也是資源消耗大戶(hù)，也可能是污染排放大戶(hù)。那種不計資源消耗、不計環(huán)境污染后果的做法，不是負責任企業(yè)所應有的行為。所以，能否“節能減排”、“環(huán)境友好”，是衡量企業(yè)“綠色品格”的重要標準。多年來(lái)，紅豆集團先后投資５億多元開(kāi)展科技進(jìn)步，調整產(chǎn)品結構，堅決淘汰那些對水電、土地、交通、原材料等資源消耗高、浪費大、排污重的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝等等。
    “最后一點(diǎn)，就是確立良好的內部定位，多為員工謀利益。中國有句古話(huà)叫‘財散人聚，財聚人散’，我們不斷把提高員工待遇和收入作為一種責任和追求�！敝芎＝�告訴記者，這些年，紅豆集團不斷完善各種制度，推進(jìn)企業(yè)的制度化、民主化，創(chuàng )造“公平公正、誠信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、奮發(fā)向上”的企業(yè)環(huán)境，努力讓每一位員工共享紅豆發(fā)展成果，不斷提高廣大員工在企業(yè)的家庭感、幸福感和滿(mǎn)意度，成熟員工不僅沒(méi)有流失，反而與年俱增，保證了生產(chǎn)擴大需要。
    由當年的一個(gè)小型農村服裝生產(chǎn)作坊開(kāi)始，在“紅色品格”、“綠色品格”的不斷塑造完善下，紅豆逐漸發(fā)展成現在這樣一個(gè)跨越服裝、機車(chē)輪胎、生物制藥、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)群的大型民營(yíng)企業(yè)集團，在金融危機席卷全球的嚴峻形勢下，紅豆逆市而上，２００８年產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)現２０７億元，今年上半年銷(xiāo)售增長(cháng)１６％，利潤上升２１％，最為困難的服裝出口也實(shí)現同比增長(cháng)１４．７％。
    這些數據和成績(jì)，恐怕就是對周海江提出的兩種品格的作用的最好佐證。