隨著(zhù)新興國家在海外并購中的風(fēng)生水起，關(guān)于中國“龍”和印度“象”在這個(gè)領(lǐng)域的比較也成為近期海內外關(guān)注的熱點(diǎn)。這其中，中國企業(yè)海外并購的數量和質(zhì)量遠差于印度的聲音也在似是而非地迅速傳播。中印兩國海外并購之間的差距真的如一些文章觀(guān)點(diǎn)和數據比較所說(shuō)的那么大嗎？實(shí)際上，稍微有點(diǎn)常識的人隨便翻看一下此類(lèi)觀(guān)點(diǎn)的論據核心就可知道：這些疑點(diǎn)重重的“數據”和帶有明顯“指鹿為馬”傾向的表述，至少存在以下三大“致命謊言”。
其一，謊言“漏洞”：中印海外并購金額數據對比存在明顯謬誤�！鞍灿拦�2007年全球并購調查顯示，當年印度的交易額為280億美元，而中國僅為23億美元”，是一些報道中用來(lái)證明“印度在海外并購方面很早就走在中國前面”的一個(gè)常見(jiàn)數據。而在2007年，僅中國工商銀行(601398,股吧)收購南非標準銀行相關(guān)股權的交易額就達55億美元，再加上中國移動(dòng)收購巴基斯坦電信運營(yíng)商巴科泰爾、國家電網(wǎng)公司與當地兩家企業(yè)聯(lián)合以39.5億美元競購獲得菲律賓電網(wǎng)25年運營(yíng)權等當年頻見(jiàn)報端的并購項目，2007年中國的海外并購再壓縮也不可能只有23億美元吧？
其二，謊言“傾向”：隨意涂抹“印度神油”，臆斷和簡(jiǎn)單化企業(yè)并購成功與否的標準。從長(cháng)期來(lái)看，企業(yè)并購成功率普遍低下是一種規律，即使在擁有較好外部環(huán)境的美國企業(yè)本土并購中，也有70％沒(méi)有達到預期目標、約50％合并后利潤下降、
80％“以強吞弱、以大吃小”方式并購的公司最后都未能收回投資成本。美國企業(yè)的本土并購狀況尚且如此，國際平均的跨國并購最終普遍成功率就更不必說(shuō)了，而在那些吹噓印度海外并購成功率的觀(guān)點(diǎn)中，列舉的都是近年發(fā)生的印度汽車(chē)、鋼鐵企業(yè)并購案例，拿標準比對可見(jiàn)，還都是屬于有待時(shí)間檢驗的并購案，哪有那么神奇��！
其三，謊言“誤導”：在私企并購活躍問(wèn)題上存在明顯誤導。中國企業(yè)并購以國有企業(yè)為主，而印度在國際并購中是清一色的私人公司，也被一些國際研究人士認為是中國企業(yè)海外并購成功率低的原因之一。實(shí)際上，“企業(yè)性質(zhì)說(shuō)”很大程度上屬于一種托詞，在中國企業(yè)的“走出去”過(guò)程中，最大的無(wú)形障礙，是老牌資本主義國家和一些帶有偏見(jiàn)的國家對新興崛起大國的抵制心理和抵觸情緒，這在世界歷史的長(cháng)河中是一種經(jīng)�？梢钥匆�(jiàn)的現象，并不會(huì )因為“走出去”企業(yè)的性質(zhì)不同而發(fā)生多大改變。一些中國民營(yíng)企業(yè)在印度的海外并購和海外項目投標中屢屢遭遇“歧視”，就是現實(shí)而典型的絕佳腳注。此外，印度在電信、基礎設施建設的國際招標中，也明確對中國企業(yè)（無(wú)論是國企還是民企）采取了敵視性的政策。
由此可見(jiàn)，對于中國企業(yè)的海外并購現狀，客觀(guān)看待自身長(cháng)短，理性把握海外并購中的機遇與挑戰，不宜妄自尊大亦不宜妄自菲薄，才是最冷靜和舒適的選擇。
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