2008年底國際金融危機大規模爆發(fā)以來(lái)，國內的中小企業(yè)受到了極大的威脅和打擊，今年上半年，雖然宏觀(guān)經(jīng)濟出現企穩回升的跡象，但中小企業(yè)的外部環(huán)境仍然不容樂(lè )觀(guān)。對此，廣大的中小企業(yè)該如何更好地應對和生存？
    在日前舉行的“APEC中小企業(yè)峰會(huì )中西部分論壇”上，與會(huì )專(zhuān)家認為，國內的中小企業(yè)要認真解讀國家政策，把握機會(huì )，關(guān)注整個(gè)國際市場(chǎng)的需求，并積極利用外部平臺，以獲得更大的發(fā)展空間。

    用好國家政策

    中國民(私)營(yíng)經(jīng)濟研究會(huì )會(huì )長(cháng)保育鈞表示，中國的發(fā)展沒(méi)有中小企業(yè)是絕對不行的，將來(lái)改變中國的還是要靠民營(yíng)經(jīng)濟，這是大勢所趨。中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)要認清形勢，認真用好國家政策。
    “國務(wù)院出臺的這一系列的刺激政策，其中有一些是針對中小企業(yè)，有些不是直接的，是間接的政策�！北Ｓ�鈞說(shuō)。目前，中國中小企業(yè)普遍存在不問(wèn)門(mén)路，埋頭做事，對于國家的政策認識不清，也缺少信心和耐心去認真解讀政策，因此錯過(guò)不少機會(huì )。
    去年年底，中央采取了一系列刺激經(jīng)濟政策的措施，啟動(dòng)四萬(wàn)億投資以拉動(dòng)內需，保育鈞認為，四萬(wàn)億救濟措施是臨時(shí)的，是為了防止經(jīng)濟快速下滑出臺的一攬子規劃，雖然在這一措施中直接涉及到中小企業(yè)的并不多，但是中小企業(yè)應該認清形勢，對自身要有信心，并且冷靜、客觀(guān)地去分析市場(chǎng)，給自己有正確的估價(jià)。
    “中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)自己的行業(yè)協(xié)會(huì )、行業(yè)商會(huì )合法組織有效地參與和反映意見(jiàn)，以此提高自己的合法地位，把影響和參與決策，當作是民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)應盡的社會(huì )責任�！北Ｓ�鈞說(shuō)。
    他認為，除了依靠外部環(huán)境的改善，中小企業(yè)發(fā)展還要避免盲目性，避免悶頭干事或跟風(fēng)發(fā)展。一定要調整企業(yè)發(fā)展戰略，緊盯國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，根據市場(chǎng)的供求關(guān)系來(lái)決定自己發(fā)展的方向。要密切關(guān)注國家宏觀(guān)調控的方向，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，大力提高自主創(chuàng )新能力。在跟進(jìn)市場(chǎng)的過(guò)程中，既要同時(shí)面向國際和國內市場(chǎng)，又要認清兩個(gè)市場(chǎng)的區別，調整戰略，轉型轉產(chǎn)。

    去海外覓食

    長(cháng)江商學(xué)院副院長(cháng)騰斌圣表示，企業(yè)過(guò)冬有三條路可以走，一個(gè)是冬眠，也就是看著(zhù)形勢不對就找一個(gè)地方睡一覺(jué)，用最低能耗安然過(guò)冬，轉暖之后再出去，二是在冬天里取暖，企業(yè)抱團，或者結成戰略聯(lián)盟等，三是反其道而行之，在冬天覓食，紛紛在海外并購，有條件的企業(yè)可以把握，但是風(fēng)險大。
    中國最早是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈低端生產(chǎn)制造，近年來(lái)，雖然創(chuàng )造的利潤也越來(lái)越大，但是在國際鏈條中，中國的制造業(yè)仍舊相對低端，這樣的經(jīng)濟格局在很大程度上是受制于他人的，因此，這次出口導向型的企業(yè)在經(jīng)濟危機中應聲倒下，要求轉型的企業(yè)很多。
    “如果想擺脫這樣的困境，發(fā)展自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做產(chǎn)業(yè)轉移，也是一種不錯的選擇�！彬v斌圣說(shuō)，他認為，如果真的轉型跳出圈外做一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，并且在全球范圍內取得相對領(lǐng)先，不僅需要把握國內的特點(diǎn)，更要把握整個(gè)國際市場(chǎng)的需求，尋找到產(chǎn)業(yè)轉移的特點(diǎn)。
    滕斌圣指出，中國的產(chǎn)業(yè)格局，根據地域的差異也有所不一，而尋找到適合企業(yè)自身的區域優(yōu)勢更是企業(yè)轉型中不得不顧及的一個(gè)重要方面，綜合考慮以上這些要素，企業(yè)尋找到新的“藍�！�，離春天也就不遠了。
    “改革開(kāi)放30年間，這并不是中國企業(yè)遇到的第一個(gè)冬天。在以往的幾次冬天里，每一次都有企業(yè)倒下，但每一次都有企業(yè)仍然堅挺地屹立著(zhù)，還有更多的企業(yè)在冬天過(guò)去后，發(fā)芽、成長(cháng)�！彼�說(shuō)。

    學(xué)會(huì )借力外部平臺

    截至2008年底，全國實(shí)有企業(yè)971.46萬(wàn)戶(hù)，其中99%以上是中小企業(yè)，其創(chuàng )造了約80%的城鎮就業(yè)崗位，吸納了50%以上的國有企業(yè)下崗人員、70%以上新增就業(yè)人員、70%以上農村轉移勞動(dòng)力。
    “中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)家是整個(gè)社會(huì )的脊梁和社會(huì )的希望，中小企業(yè)發(fā)展好了，社會(huì )才得以穩定和發(fā)展�！卑⒗锇桶图瘓F副總裁李俊凌表示，中小企業(yè)應做好內部創(chuàng )新，學(xué)會(huì )借力外部市場(chǎng)和平臺，以獲得更大的發(fā)展空間。
    李俊凌認為，要努力把企業(yè)管理好，這是了不起的社會(huì )責任，具體一點(diǎn)，是要了解市場(chǎng)需求在哪里，分析潛在需求、以及怎么服務(wù)這些需求，滿(mǎn)足需求。
    目前，眾多的中小企業(yè)都處于從傳統行業(yè)轉型時(shí)期，在這一過(guò)程中，最重要的是找到市場(chǎng)的導向“阿里巴巴希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)技術(shù)手段創(chuàng )造出一個(gè)前所未有的更大的市場(chǎng)，中小企業(yè)從這樣一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)中可以更好地研究市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品設計能力，提高自己的曝光率�！崩羁×枵f(shuō)。
    “這不是難與不難的問(wèn)題，是做與不做得問(wèn)題�！崩羁×枵f(shuō)，通過(guò)研究市場(chǎng)需求，去提升產(chǎn)品設計能力，再在這個(gè)基礎上做好快速分銷(xiāo)和銷(xiāo)售，以最簡(jiǎn)潔和直接的方式到達消費者。
    除此之外，李俊凌還透露，阿里巴巴不僅僅要建造一個(gè)信息平臺，還有資金平臺也開(kāi)始啟動(dòng)，在電子商務(wù)這一平臺中，將會(huì )有更多的數據作為企業(yè)的重要評估和參考，為滿(mǎn)足企業(yè)的融資需求等提供幫助。