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| 2009-08-06 記者:方燁 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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本報訊
徐工集團董事長(cháng)王民日前接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，尊重員工的創(chuàng )造力，是徐工走到今天的重要原因；實(shí)行先進(jìn)管理模式，練好“內功”，是徐工“奔向世界級”的首要保障。
王民說(shuō)，從組建開(kāi)始20年的時(shí)間里，徐工集團已經(jīng)躍居世界工程機械行業(yè)的前列，成為行業(yè)最具影響力的大型企業(yè)集團。當前企業(yè)的口號是：“奮斗，奔向世界級”�！盁o(wú)論如何，徐工與國際接軌還是要依靠管理，徐工的發(fā)展首先要靠管理不斷進(jìn)步�！�
據他介紹，徐工管理的一個(gè)重點(diǎn)，就是努力讓職工有“以企業(yè)為家”的思想，它迸發(fā)出的積極性和創(chuàng )造力是有的企業(yè)不能企及的。很多企業(yè)對待員工的態(tài)度是“我是有資本的，你要聽(tīng)我的話(huà)”；我們卻堅信“人的積極性，人的創(chuàng )造性是需要調動(dòng)的，需要尊重的”。
更重要的則是強調練好“內功”。據他透露，在這方面徐工目前計劃分三步走：首先，請長(cháng)江商學(xué)院對管理團隊的全體人員進(jìn)行一年培訓，開(kāi)拓管理人員的眼界和思路。
其次，進(jìn)行信息化管理升級，尤其是進(jìn)行ERP(企業(yè)資源計劃)系統升級。王民說(shuō)，此次覆蓋集團上下的全價(jià)值鏈解決方案的升級，將幫助徐工實(shí)現由目標管理向企業(yè)價(jià)值鏈管理的轉變。今后企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與組織管理活動(dòng)，都將圍繞企業(yè)價(jià)值最大化與價(jià)值鏈增值展開(kāi)。
最后，實(shí)施六西格瑪管理模式，力爭達到精益六西格瑪的全面展開(kāi)。據記者了解，六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風(fēng)險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠度。 |
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