9月5日,一年一度“中國企業(yè)500強”的評選,因一條簡(jiǎn)短而特別的訊息而受到外界的熱切關(guān)注。該評選活動(dòng)發(fā)布的數據顯示——2009中國企業(yè)500強凈利潤首度超過(guò)美國企業(yè)500強700多億美元。
有意思的是,當人們渴望已久的“趕超”真的到來(lái)時(shí),外界并沒(méi)有因此而興奮歡呼,取而代之的是冷靜理性的分析。
從有關(guān)機構發(fā)布的數據來(lái)看,中國500強雖然比美國500強掙得多,但是,這利潤的“含金量”卻不夠高。一如媒體形象地總結,中國500強還是“大老粗”�！按蟆薄袊髽I(yè)500強中,六成多是國有及國有控股企業(yè);“老”——傳統行業(yè)占較大比重,中石化連續5年名列榜首,中石油和國家電網(wǎng)公司分列第二、三名;“粗”——其中不少企業(yè)的業(yè)績(jì)靠的是行業(yè)紅利、資源紅利和政策紅利,而非技術(shù)紅利、管理紅利。
這樣的特征在“中國企業(yè)500強”身上已經(jīng)延續了多年。如果說(shuō),2001年,剛剛開(kāi)始引進(jìn)“500強”概念的中國企業(yè)還處于初級發(fā)展階段,中國的市場(chǎng)機制還不夠完善,那么,經(jīng)過(guò)8年越來(lái)越開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟洗禮和自我發(fā)展積累,我們企業(yè)的規模和盈利能力有了極大改觀(guān)。但是,為何這些“大老粗”的特征仍然存在？如何才能讓我們的企業(yè)成為真正意義上的市場(chǎng)強者？
近幾年,在企業(yè)發(fā)展上,我們基本上已經(jīng)跨越了“以大為強”的認識誤區,意識到一個(gè)企業(yè)能在市場(chǎng)上驍勇善戰,必定有過(guò)人的“內功”。這樣的覺(jué)醒乃至與此相關(guān)的改革,近年來(lái)已經(jīng)有所體現,但從今日“500強”的構成看,效果和力度依然欠缺。這固然有歷史原因,對企業(yè)發(fā)展之于社會(huì )影響的認識不足或許也是個(gè)中緣由之一。
企業(yè)發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟領(lǐng)域的事,企業(yè)的成長(cháng)也影響著(zhù)社會(huì )觀(guān)念的養成。如果我們那些引領(lǐng)我國經(jīng)濟的企業(yè),更多依靠的是創(chuàng )新開(kāi)拓而不是政策優(yōu)勢;更多依靠的是自由競爭,而不是獨占市場(chǎng),那么,不僅企業(yè)本身能做得真正“強大”,對于整個(gè)社會(huì ),對更多的企業(yè)和群眾,無(wú)疑也貢獻了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的鮮活教材,提供了善于創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐樣板。
從這個(gè)角度來(lái)思索“中國企業(yè)500強”,我們在企業(yè)規模標準、贏(yíng)利指標之外,似乎有必要更多考慮這樣一些因素:企業(yè)市場(chǎng)化程度、創(chuàng )新能力、技術(shù)儲備和更新、國際化水平、企業(yè)責任等等。一如有專(zhuān)家所說(shuō),中國企業(yè)500強不是一個(gè)簡(jiǎn)單的排序,而是一個(gè)非常重要的歷史記錄。且把暫時(shí)“強”過(guò)美國的欣喜放在一邊,我國企業(yè)到了將自己放在社會(huì )的、歷史的、世界的坐標上來(lái)尋找發(fā)展新路徑的時(shí)候了。 |
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