一、企業(yè)轉型：是需要，更是必然選擇

    企業(yè)轉型就像自然界的生物進(jìn)化一樣，屬于自然規律�，F實(shí)中的企業(yè)轉型絕不僅是目前全球競爭的臨時(shí)需要，而是面對市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展及行業(yè)成熟規律下企業(yè)的自然行為與必然選擇。
    目前，企業(yè)轉型的浪潮源自全球化的競爭威脅及金融危機的全面影響。中國企業(yè)在世界經(jīng)濟舞臺上能否持續輝煌，關(guān)鍵在于中國企業(yè)在面對世界級的市場(chǎng)競爭時(shí)，能否通過(guò)轉型塑造自身強有力的核心競爭力。

    二、產(chǎn)業(yè)升級的簡(jiǎn)單思維：輸在哪里

    在推動(dòng)自身轉型時(shí)，絕大多數企業(yè)往往會(huì )不自覺(jué)地站在行業(yè)機會(huì )和產(chǎn)業(yè)地位的角度來(lái)思考，單純地認為只要抓住行業(yè)新機遇和提升產(chǎn)業(yè)地位，就一定會(huì )超越競爭對手而存活下來(lái)，而且信心十足，期望能夠再創(chuàng )輝煌。
    從表面上看，企業(yè)轉型和產(chǎn)業(yè)升級就是如此簡(jiǎn)單：抓住機會(huì )，引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，降低成本，從而提升競爭力和產(chǎn)業(yè)地位。然而，這種簡(jiǎn)單思維的背后卻造成了大量產(chǎn)業(yè)升級失敗的慘局。
    失敗的案例比比皆是，轉型的企業(yè)也在前赴后繼。深度剖析這些企業(yè)轉型和產(chǎn)業(yè)升級失敗的深層原因，不難發(fā)現，管理體制的轉型與升級滯后是其根本原因。即這些企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級時(shí)，仍然沿襲創(chuàng )業(yè)時(shí)期的機會(huì )導向和短期行為，根本沒(méi)有耐心鞏固好薄弱的管理基礎，使產(chǎn)業(yè)升級不能與管理轉型及時(shí)匹配，最終導致企業(yè)轉型不力甚至是失敗。價(jià)，甚至給企業(yè)帶來(lái)自我毀滅的結局。

    三、企業(yè)轉型的根本：管理體系進(jìn)化

    企業(yè)的管理轉型主導其產(chǎn)業(yè)的升級，決不是人們所認識的“雞與蛋”關(guān)系。轉型不但是企業(yè)的一種重要的經(jīng)營(yíng)行為，其背后更是一種重大的管理行為。企業(yè)轉型的本質(zhì)就是企業(yè)從單一產(chǎn)品和簡(jiǎn)單環(huán)節的低級或初級的價(jià)值創(chuàng )造狀態(tài)，向組合產(chǎn)品以及多環(huán)節整合的高級的價(jià)值創(chuàng )造狀態(tài)的轉變和進(jìn)化。
    企業(yè)轉型的根本在于管理體系進(jìn)化。企業(yè)管理體系包括決策制定體制和組織實(shí)施系統。
    企業(yè)管理體系首先是決策制定體制。原有的低級或初級的產(chǎn)業(yè)需要的是簡(jiǎn)單的決策拍板，主要靠的是企業(yè)家個(gè)人的眼光和魄力，就能達到預期的目的。但是高級的產(chǎn)業(yè)必然需要復雜的決策制定程序和集體智慧，才能做好整體的科學(xué)安排。復雜決策考慮的不僅僅是可做的外部環(huán)境和機會(huì )，重要的是要論證能做的組織資源和能力，甚至更為關(guān)鍵的是要塑造想做的企業(yè)理念和文化。
    企業(yè)管理體系其次是決策實(shí)施系統。由于環(huán)境變化的不確定性和全球化競爭的復雜性，使得傳統單一的、縱向層級化的自上而下的組織實(shí)施系統已經(jīng)徹底失效。取而代之的必然是復合型的，以自下而上橫向流程化為主導，以自上而下縱向層級化為輔助的新型的組織實(shí)施系統。

    四、企業(yè)轉型的目的、本質(zhì)和使命：組織能力提升

    通過(guò)上述的綜合系統分析，我們可以得出強有力的結論，即管理轉型決定產(chǎn)業(yè)升級。這一結論可以從兩個(gè)角度推導出來(lái)，一是從企業(yè)規�；�發(fā)展的角度，企業(yè)必須實(shí)現從向“經(jīng)營(yíng)向效益”到向“管理要效益”的轉型，管理轉型決定著(zhù)規模經(jīng)濟和規模效益；二是從企業(yè)可持續發(fā)展的角度，企業(yè)必須實(shí)現從“低級或初級產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造”到向“高級產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造”的轉型，管理轉型同樣決定著(zhù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)層次的高低。
    企業(yè)轉型，對大量成長(cháng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其轉型的短期目的就是突破規�；�和可持續發(fā)展兩大瓶頸，完成從創(chuàng )業(yè)到成長(cháng)，從成熟到規范成熟的企業(yè)生命體的進(jìn)化。  (資料來(lái)源：中國管理傳播網(wǎng))