10月9日，通用汽車(chē)與騰中重工宣布，雙方就通用旗下悍馬車(chē)業(yè)務(wù)的出售簽署最終協(xié)議。騰中重工委托的新聞發(fā)布方同時(shí)表示，交易的生效還有待常規交割條件的完成，以及中國和美國政府主管部門(mén)的審批或審查。值得一提的是，作為民企的騰中最終出資并非早前擬議的5億美元，而是1.5億美元。但通用方面還有附加條件，即騰中未來(lái)必須投入8-20億美元的資金去發(fā)展悍馬品牌。
在我看來(lái)，騰中能否消化掉桀驁不馴的美國悍馬，能否將其馴化為中國民企信馬由韁駕馭的汽車(chē)品牌，還有待觀(guān)察。更重要的是，即使騰中和悍馬達成所有收購的資產(chǎn)協(xié)議，監管部門(mén)能否放行也是未知數。
因為，悍馬固然有著(zhù)名震八方的品牌效應，但其本身也具有雙刃劍特點(diǎn)。一者，悍馬品牌屬于高排量高能耗的越野系汽車(chē)，越來(lái)越悖逆節能環(huán)保的普世理念；二者，悍馬具有強烈的美國軍方背景。悍馬賣(mài)給中國民企，不僅關(guān)系美國人的面子，也必然激起美國一些公眾對華的不安和疑懼心理。須知，聯(lián)想收購IBM的一波三折，中海油競購優(yōu)尼科的功虧一簣，凸顯中美企業(yè)間并購案為政治綁架的殘酷現實(shí)。正因為如此，如果這場(chǎng)收購案確實(shí)順利進(jìn)行，反而讓人覺(jué)得有些蹊蹺——要么是通用甩出悍馬這個(gè)不合市場(chǎng)潮流的包袱；要么是牢牢守住悍馬知識產(chǎn)權的底線(xiàn)，用釣魚(yú)的方式套住騰中使之慷慨解囊。
這絕非危言聳聽(tīng)，美國人是玩市場(chǎng)并購和斷尾求生的市場(chǎng)老手。上世紀八十年代，日本憑借七十年代高速發(fā)展集聚的充裕資本，在美國瘋狂競購，象征美國經(jīng)濟文化的標桿如哥倫比亞影片公司、洛克菲勒中心等紛紛成為日企囊中之物�？墒墙Y果卻是，美國經(jīng)濟依靠日本的資本重振，而日本經(jīng)濟卻消化不良，陷入長(cháng)期的停滯。中國企業(yè)比之日本，競爭能力、市場(chǎng)理念顯然還有差距，尤其在經(jīng)濟危機的陰霾下，更要謹慎小心，不要重蹈日本的覆轍。
而且，在生態(tài)文明和環(huán)保理念深入人心的大勢下，中國政府乃至民意，對于悍馬這樣的高能耗汽車(chē)品牌未必感冒。正因為如此，自騰中傳出收購悍馬的信息起，監管方一直謹慎以對，沒(méi)有釋放認可的信息。而公共輿論表現出來(lái)的更多是懷疑和反對。這些或是國人對中國民企走出去戰略的善意提醒。
市場(chǎng)全球化的大坐標下，決定了中國企業(yè)跨國化是必然趨勢。中國企業(yè)，如果要成為全球知名品牌，必須要有并購的勇氣和被并購的胸懷。但是，中國企業(yè)的市場(chǎng)化程度和博弈全球市場(chǎng)的競爭能力還相對孱弱，因此在走出去的時(shí)候不能光有“初生牛犢”的沖勁，還必須有全身而退的深謀遠慮。
如果說(shuō)改革開(kāi)放的前30年，中國是引進(jìn)全球跨國企業(yè)，以低端的“中國制造”交學(xué)費,來(lái)學(xué)習跨國企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)驗；現在，中國企業(yè)走出去并購外企則是為了“
中 國 創(chuàng )造”，即以資本贖買(mǎi)外企的核心技術(shù)，使之成為中式跨國企業(yè)的獨立知識產(chǎn)權，而非虛擲資金購買(mǎi)外企的商標或廠(chǎng)房空殼，為他人做嫁衣。
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