啟動(dòng)細胞生命機制的是單細胞對環(huán)境的覺(jué)知和啟發(fā)式、合作式互動(dòng)，而不是它的基因！這是生物學(xué)的新進(jìn)展，也是地頭力的實(shí)像。

　　地頭力意識不僅在中國國學(xué)中找到了意識的根，還為現代生物科學(xué)的發(fā)展所證實(shí)�，F代生物學(xué)的發(fā)展已經(jīng)突破了達爾文進(jìn)化論的框框，不再視生命為對立的生化機器之間一場(chǎng)無(wú)休止的戰爭，而是視生命為不同個(gè)體齊心協(xié)力的旅程�，F代人認識世界，最樂(lè )意通過(guò)現代科學(xué)來(lái)驗證。生物學(xué)家布魯斯·立普頓的著(zhù)作——《信念的力量》是這方面的代表作。

合作式互動(dòng)決定生命的質(zhì)地

　　美國生物學(xué)家布魯斯·立普頓從7歲開(kāi)始愛(ài)好用顯微鏡觀(guān)察細胞。神奇的細胞告訴他的不只是生命的機制，還告訴他如何擁有豐富而圓滿(mǎn)的人生。他始終將細胞當作一個(gè)微型的人來(lái)看，結果與經(jīng)院醫學(xué)大相徑庭，他毅然辭去美國知名學(xué)府終生教授的教職，到加勒比海岸一個(gè)翠綠色的島嶼上，在那里的一座醫學(xué)院任教。
　　因為遠離了“基因操控生命”等文明社會(huì )的制式信念，他獲得了真正的自由。他看到了這個(gè)島嶼上各種植物與動(dòng)物如何不可思議地融合在一起，它們全都生活在一種與生物和環(huán)境微妙而機動(dòng)的平衡關(guān)系中。這里是生命的和諧，而不是達爾文進(jìn)化論所強調的生命競爭本質(zhì)。
　　可是，當立普頓面對一百多個(gè)躁動(dòng)不安的學(xué)生時(shí)，他才意識到并不是每個(gè)人都把這個(gè)島嶼當成休閑娛樂(lè )的庇護所。這些被美國大陸淘汰的學(xué)生，依然抱有一個(gè)堅定的信念：成為一名醫生。當他拿出美國大陸的20道期中考試題測驗他們的時(shí)候，教室里一片哀號：只有一個(gè)答對10道題，一個(gè)答對7道題，多數只靠瞎蒙答對一兩道題。他安慰這些孩子，還有半個(gè)學(xué)期，他將與他們一起迎接挑戰，絕不被體制打倒。
　　挑戰讓立普頓興奮起來(lái)。這些被淘汰的學(xué)生們也在立普頓的影響下，拋開(kāi)了適者生存的思維化行為模式，而去學(xué)習做聰明的細胞，團結起來(lái)，讓自己變得更聰明，他們聚合成一支軍隊，能力強的幫助能力弱的，大家的能量都增強了。學(xué)期末，他們都通過(guò)了考試。后來(lái)學(xué)生們回到美國大陸后發(fā)現，他們對細胞和生存法則的了解要比美國一流醫學(xué)院畢業(yè)的同行更為透徹。
　　立普頓對干細胞的研究在新的環(huán)境也獲得更為實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。他還發(fā)現，單細胞與細胞波群的構造是一樣的，它們與環(huán)境和場(chǎng)之間積極的啟發(fā)式、合作式互動(dòng)，創(chuàng )造了琳瑯滿(mǎn)目的有機世界。啟動(dòng)細胞生命機制的是單細胞對環(huán)境的啟發(fā)式、合作式互動(dòng)，而不是它的基因！細胞生命的質(zhì)地取決于構成它的物質(zhì)與能量的互動(dòng)。能量就是一種氣場(chǎng)，是已經(jīng)釋放了的物質(zhì)，而物質(zhì)是等待釋放的能量。立普頓進(jìn)一步發(fā)現，和單細胞一樣，我們生命的質(zhì)地并非決定于基因，而是決定于我們對驅動(dòng)生命環(huán)境信號所做出的反應。
　　立普頓發(fā)現，許多驅動(dòng)你生命的信念都是錯誤的和自我設限的。人絕對不是一架生化機器。我們是我們自己生命和我們所居住環(huán)境的創(chuàng )造者，擁有強大的力量，“你可以拿回你的人生主導權”！

“是環(huán)境，笨蛋！”

　　1967年，立普頓培植干細胞的啟蒙老師建議他：“當你培養的細胞生病時(shí)，你首先要看的是細胞的環(huán)境，而不是細胞本身�！碑敃r(shí)，立普頓并沒(méi)有體味到這句口頭關(guān)照的話(huà)所蘊含的智慧。來(lái)到加勒比海岸這個(gè)世外桃源，在與一群被美國大陸醫學(xué)院淘汰的學(xué)生共鳴與共振的過(guò)程中，他才體會(huì )到啟蒙老師的這個(gè)建議，是理解生命本質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵性洞見(jiàn)。
　　當環(huán)境健康時(shí)，細胞便茁壯成長(cháng)；當環(huán)境不那么理想時(shí)，細胞便衰��；而當環(huán)境重新調整時(shí)，這些生病的細胞便又恢復了生機。
　　新發(fā)現讓他驚嘆不已，以至于他得出結論，每一個(gè)生物學(xué)家都應該把“是環(huán)境，笨蛋”這句標語(yǔ)貼在桌子上提醒自己。
　　其實(shí)，達爾文本人晚年也承認，他的進(jìn)化論低估了環(huán)境的作用。在1876年至朋友的信上，他寫(xiě)道：“我認為我最大的錯誤是沒(méi)有將食物、氣候等這類(lèi)環(huán)境的直接影響獨立于物競天擇之外，給予充分的重視????寫(xiě)《物種的起源》時(shí)以及之后幾年，我找不到什么證據顯示環(huán)境有直接影響，可是現在這個(gè)方面的證據越來(lái)越多�！�
　　企業(yè)理論被數字精英神秘化了，似乎那個(gè)龐大的體系和一系列模型才蘊含著(zhù)企業(yè)發(fā)展的秘密。而立普頓的細胞生物學(xué)則告訴我們，構成一個(gè)龐大組織的每一個(gè)獨立的人，是否與企業(yè)能量環(huán)境有一種積極的啟發(fā)式、合作式互動(dòng)，才是最為重要的。這種積極的啟發(fā)式、合作式互動(dòng)，絕對不是在理論概念、商業(yè)模式中游弋，而是在一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)崗位上都能夠充分活起來(lái)，與能量環(huán)境積極互動(dòng)。
　　立普頓所揭示的新生物學(xué)進(jìn)展給予我提出的地頭力以堅實(shí)的科學(xué)基礎。

立普頓生物學(xué)的中國印證

　　立普頓在生物學(xué)上的研究，與海底撈火鍋在中國的成功如出一轍。
　　15年前，僅以1萬(wàn)元從四川一家麻辣燙開(kāi)始起家的張勇，沒(méi)有想到如今“海底撈”火鍋會(huì )創(chuàng )造33家分店，5.9億元年營(yíng)業(yè)額以及208.14%增長(cháng)速度的傳奇。
　　15年前，還是四川拖拉機廠(chǎng)電焊工的張勇在家鄉簡(jiǎn)陽(yáng)支起4張桌子，利用業(yè)余時(shí)間賣(mài)起了麻辣燙�！拔也粫�(huì )裝修，不會(huì )炒料，想要生存下去只能態(tài)度好些，別人要什么快一點(diǎn)，有什么不滿(mǎn)意多陪笑臉�！睆堄禄貞浀�，“結果大家都說(shuō)我的東西不好吃，卻又都愿意過(guò)來(lái)吃�！�
　　從那時(shí)起，張勇就深悟餐飲行業(yè)商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住餐飲行業(yè)的關(guān)鍵——員工。海底撈的每一個(gè)員工都能以老板心態(tài)，積極與食客互動(dòng)，善于捕捉任何一點(diǎn)點(diǎn)機會(huì )，為顧客送上滿(mǎn)意服務(wù)。
　　練攤出身使張勇沒(méi)有被標準化、數字化、規模擴張、國際投行的橄欖枝所迷惑，他深知顧客需要員工一刻接一刻、細致周到地去打動(dòng)。15年來(lái)他堅持讓每一個(gè)員工都有當老板的權力，賦予每一個(gè)員工追求服務(wù)極致的權力，讓他們在面對顧客時(shí)，都有著(zhù)極大的激情和必要的物質(zhì)支配權，去真誠回應顧客的每一個(gè)微小的需求。
　　在海底撈的公司目標里，“將海底撈開(kāi)向全國”只排到第3位，而“創(chuàng )造一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境”、“致力于雙手改變命運的價(jià)值觀(guān)在海底撈變成現實(shí)”則排在前面。海底撈的員工不住地下室，房間配有電視和上網(wǎng)的電腦，管吃管住解除了員工的后顧之憂(yōu)，而海底撈小學(xué)等一系列親情投資以及每一個(gè)人都可以在工作中進(jìn)取上升的體制，更是把每一個(gè)員工激勵到了神經(jīng)末梢。
　　去北京海底撈吃火鍋的人通常得等兩個(gè)小時(shí)，但等候的人的臉上卻看不到煩躁的表情。等待中的人都沒(méi)閑著(zhù)，上網(wǎng)、玩牌、擦皮鞋、美甲、擦眼鏡，這些“不入流”的“小伎倆”，都是員工自創(chuàng )的，那種發(fā)自?xún)刃牡膶γ恳晃皇晨臀⑿∽兓�關(guān)懷備至的舉止，讓你有些不習慣，卻很受用。
　　不取決于你的基因，只取決于你當機立斷對環(huán)境微小變化的覺(jué)知和啟發(fā)式、合作式互動(dòng)。這是生物學(xué)的新進(jìn)展，也是地頭力的實(shí)像。（原始出處：《數字商業(yè)時(shí)代》）