民營(yíng)企業(yè)是保持我國經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的重要力量。在浙江省，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )造了70％以上的生產(chǎn)總值、60％以上的稅收、70％以上的外貿出口、90％以上的新增就業(yè)崗位。國際金融危機蔓延、國內經(jīng)濟周期性調整以及企業(yè)自身素質(zhì)、結構性矛盾等多重因素疊加，使我國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到不小困難。浙江省民營(yíng)企業(yè)同樣面臨嚴峻考驗。

    民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨困難

    從國際環(huán)境看，浙江省外貿依存度高達68.3％，其中一般貿易占到八成，一旦碰上國際市場(chǎng)不景氣，經(jīng)濟發(fā)展就會(huì )受到較大影響。加之國際金融危機導致美元匯率大幅波動(dòng)，使許多民營(yíng)企業(yè)出口減少或無(wú)利可圖。
    從國內環(huán)境看，浙江省處在人均GDP向8000美元乃至10000美元邁進(jìn)的階段，在較高基數上繼續保持高增長(cháng)難度較大。浙江省中小企業(yè)、輕紡等加工型產(chǎn)業(yè)比重較大，受惠于擴大基礎設施投資政策的程度相對較小。2007年以來(lái)，原材料和初級產(chǎn)品價(jià)格持續大幅波動(dòng)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不利影響，特別是對規模較小、實(shí)力相對較弱的民營(yíng)企業(yè)造成較大沖擊。由于市場(chǎng)萎縮、訂單不足、庫存增加，不少民營(yíng)企業(yè)陷入困境。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)融資不暢一直沒(méi)有根本緩解。受?chē)�際金融危機影響，浙江省許多民營(yíng)企業(yè)遭遇資金瓶頸。
    浙江省一些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的深層原因主要在于：一是不注重轉型�？癸L(fēng)險能力差的民營(yíng)企業(yè)往往缺乏合理的公司治理結構，家族管理特征明顯，企業(yè)決策缺乏約束性，影響了企業(yè)決策的科學(xué)性。很多民營(yíng)企業(yè)對主業(yè)不專(zhuān)注，股市向好時(shí)普遍不惜重金炒股，虧損后又遇上金融危機，造成資金鏈斷裂。二是不注重升級。主要表現在不注重研發(fā)投入、不注重市場(chǎng)拓展、不注重品牌建設、不注重員工培訓等。

    以轉型升級求發(fā)展

    對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決發(fā)展面臨的矛盾和問(wèn)題，應對國際金融危機帶來(lái)的壓力和挑戰，根本出路在于積極推進(jìn)企業(yè)轉型升級。
    由股權封閉向股權開(kāi)放轉變，由粗放管理向現代管理轉變。浙江省民營(yíng)企業(yè)大多屬于家庭、家族制，股權結構單一、封閉，社會(huì )化程度偏低，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。應開(kāi)放股權，逐漸向混合型產(chǎn)權結構轉變。同時(shí)，推進(jìn)粗放管理向現代管理轉變。
    由第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)轉變，由產(chǎn)業(yè)低端向產(chǎn)業(yè)高端轉移。民營(yíng)企業(yè)應改變粗放的經(jīng)營(yíng)模式，不能再走高消耗、高污染、低水平重復建設的路子，而要集中力量研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，實(shí)現由第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)轉變，由產(chǎn)業(yè)低端向產(chǎn)業(yè)高端轉移。
    由獨善其身向協(xié)作配套轉變。能夠在國際金融危機中生存發(fā)展的企業(yè)，大都善于突破傳統經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，如開(kāi)展虛擬經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合聯(lián)營(yíng)、抱團發(fā)展等。面對新的形勢，相關(guān)企業(yè)應實(shí)行戰略聯(lián)合，合理配置生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮協(xié)作配套效能，實(shí)現各方共同發(fā)展。
    積極推進(jìn)國際化發(fā)展。2008年特別是2009年年初以來(lái)，浙江省一些民營(yíng)企業(yè)面對不利的經(jīng)濟形勢，積極進(jìn)取，通過(guò)在海外投資設廠(chǎng)、開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店、收并購國際品牌等方式，加快進(jìn)入國際市場(chǎng)步伐。應堅持探索國際化發(fā)展之路，充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展空間。
    提升企業(yè)核心競爭力。以往民營(yíng)企業(yè)大多以貼牌加工為主，附加值低；企業(yè)創(chuàng )新能力弱，缺乏具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，導致在產(chǎn)品定價(jià)上沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，品牌建設沒(méi)有專(zhuān)屬權，嚴重削弱了企業(yè)核心競爭力。民營(yíng)企業(yè)應不斷提高自主創(chuàng )新能力，從做產(chǎn)品提升為做標準，參與國際商業(yè)規則制定，逐步增強發(fā)展的前瞻性和主動(dòng)性，提升企業(yè)核心競爭力。