4萬(wàn)億元經(jīng)濟刺激計劃強化了我們一直延續的一種經(jīng)濟增長(cháng)方式，就是靠投資拉動(dòng)。我們的戰略目標是要從主要依靠投資拉動(dòng)、依靠出口拉動(dòng)，轉向主要依靠國內消費拉動(dòng)，在這個(gè)意義上，在危機中大規模增加投資其實(shí)惡化了我們原來(lái)那種不合理的趨勢。
　　從投資的分布，無(wú)論從產(chǎn)業(yè)投資還是企業(yè)投資，還是地區分布都可以看出，現在基本上還是沿著(zhù)老的路徑在進(jìn)行，給大企業(yè)投資，給一些大項目投資，所謂的“鐵公基”——鐵路、公路、基礎設施，這樣拉動(dòng)經(jīng)濟的增長(cháng)方式比較容易見(jiàn)效，但對于調整結構來(lái)說(shuō)是弊大于利。
　　我這樣說(shuō)，也是我們對這次金融危機分析的結果。這次危機大家都覺(jué)得是次貸引起，稍微再深入一點(diǎn)認為是美元主導的制度、美國的消費問(wèn)題等。其實(shí)我們一直認為，金融的問(wèn)題根源在經(jīng)濟，經(jīng)濟的問(wèn)題根源在科技。探討危機的根源，就要探討繁榮的根源。上一次的繁榮是上世紀80年代末，一直延續到新世紀2005、2006年，它的科技基礎是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的，當時(shí)列出有8個(gè)產(chǎn)業(yè)。在這樣高新技術(shù)的基礎上，原來(lái)的所謂產(chǎn)業(yè)周期都不起作用了。
　　所以，簡(jiǎn)單地說(shuō)，在原來(lái)的基礎上、架構上，我們要創(chuàng )造新的產(chǎn)業(yè)，引導人們產(chǎn)生新的需求來(lái)拉動(dòng)內需，這是一種革命性的變化。我們必須自主創(chuàng )新。
　　低碳經(jīng)濟到底是怎么回事？會(huì )不會(huì )產(chǎn)生像互聯(lián)網(wǎng)那樣革命性的變化？2009年11月3日溫總理說(shuō)，要用科技引領(lǐng)中國可持續發(fā)展，又提出了五大新興戰略產(chǎn)業(yè)。中國的五大方向是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，因為我參加了國家的科技發(fā)展規劃，整個(gè)的研究過(guò)程。美國科技已經(jīng)全面領(lǐng)先，中國只能是有所為，有所不為。

（作者系中國社會(huì )科學(xué)院副院長(cháng)）