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| 2010-02-25 來(lái)源:21世紀經(jīng)濟報道 |
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成功的房地產(chǎn)企業(yè)路徑幾乎相同，而不成功的企業(yè)均有各自的不幸。
成功的房地產(chǎn)企業(yè)大多戰略定位清晰、融資能力較強、管理能力也較強。在央企、地方性國企、民企之中，均有成功的企業(yè)，亦有不成功的企業(yè)。
刺眼的是，2009年以央企為代表的國企在土地市場(chǎng)上屢屢拍出地王。和其他產(chǎn)業(yè)不同，在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展之初，成功的標準是對優(yōu)質(zhì)資源的掠取。決定房屋價(jià)值的首要因素仍舊是地段�？梢哉f(shuō)，拿地是成功的第一步，而且是最關(guān)鍵的一步，而比拼企業(yè)精細化管理的時(shí)代還遠未到來(lái)。
憑什么去競拍土地?手握重金的潘石屹在廣渠路15號地的競爭中，輸給了中化方興。一個(gè)不爭的事實(shí)是，中化方興所代表的央企比潘石屹所代表的民企所能夠獲得的資金成本更低。這既是企業(yè)之間的較量，也是資本意志的較量。
從上世紀90年代房地產(chǎn)實(shí)行市場(chǎng)化改革以來(lái)，國家一直鼓勵不同所有性質(zhì)的企業(yè)參與競爭，不管是民企，還是外企，也正由于此，才在國家和地方資金短缺的情況下，房地產(chǎn)市場(chǎng)獲得快速發(fā)展。
2003年時(shí)，河北省建設廳曾推出六項重要舉措，推進(jìn)房地產(chǎn)國企改革，大力發(fā)展民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)。六項措施的第一條是，通過(guò)推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)權主體多元化改革，把現有國有房地產(chǎn)企業(yè)改造為混合所有制企業(yè)，降低國有股權比重。
從2005開(kāi)始，房?jì)r(jià)開(kāi)始不斷上漲。在多個(gè)國家部委中也流傳著(zhù)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，應該讓代表國民利益的國企來(lái)掌握土地資源，以此來(lái)控制房?jì)r(jià)的瘋漲。
而在價(jià)格矛盾日益激化的2009年，屢拿地王的央企成為眾矢之的。潘石屹的39.4億和最終成交價(jià)40.6億僅僅相差1.2億元。國企、民企僅僅是面具，產(chǎn)生地王的根源是制度設計。
地王之爭背后，房地產(chǎn)行業(yè)長(cháng)期粗放擴張式發(fā)展局面依舊未改變。無(wú)論是民營(yíng)還是國營(yíng)勢力的開(kāi)發(fā)商，因為產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，依舊屢被投訴。而獲得地王優(yōu)質(zhì)資源，也并不代表企業(yè)成功的全部。大部分國企仍舊面臨著(zhù)搶占市場(chǎng)份額、提升管理能力、打造高質(zhì)量產(chǎn)品的難題。解決了難題，才有可能在競爭中立于不敗之地。屆時(shí)，國企、民企之爭才變得更加有意義。
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