假如此刻明基兼友達董事長(cháng)李焜耀與臺灣鴻海集團董事長(cháng)郭臺銘坐一起，他會(huì )對富士康大加鞭撻嗎？多年來(lái)，這名經(jīng)歷了代工與品牌交錯時(shí)光的企業(yè)家，一直對富士康等電子企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行著(zhù)反思。
　　《第一財經(jīng)日報》記者曾多次采訪(fǎng)過(guò)他，但昨日未能聯(lián)系到其本人。李焜耀如何看待富士康接連發(fā)生員工跳樓事件，暫不可知。但從他曾表達的一些觀(guān)點(diǎn)，尤其是《狼的精神 鷹的高度》、《蒼狼終將消失》等文來(lái)看，其中不乏對臺灣一些電子企業(yè)發(fā)展模式的批判。
　　李焜耀認為，過(guò)去30年，臺灣電子業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境可謂一言堂，持續追求規�；�，建立在復制別人的模式基礎上，以速度、低成本奪取市場(chǎng)。
　　“往后30年，我們還有機會(huì )用同樣的模式，立足于全世界的競爭中嗎？”他給出了否定答案。理由是，全球化時(shí)代沖擊與人力成本提高，已致競爭態(tài)勢大不同，單純依靠“人海戰術(shù)”來(lái)提升競爭力的“蒼狼精神”以及“掠奪式”經(jīng)營(yíng)，不可持續。
　　一味追求低成本的模式，在他看來(lái)，屬于蒼狼式精神，不可存留。
　　“這種單一目標、壓抑人性、軍事管理的組織，在歷史的洪流中，最終還是要回歸文明的體制，才能夠繼續留存�！彼�說(shuō)，如果在消耗社會(huì )資源，用了不盡合理、合法、合情的手段而獲取成功，此種成功被歌頌或稱(chēng)道，是對社會(huì )的不公。
　　他提及某些電子業(yè)者在大陸要求員工抓蒼蠅的故事，并指責部分廠(chǎng)商對員工指東叫西。在他看來(lái)，這是“一種赤裸裸、最原始、最暴力的管理方式”，卻被當作產(chǎn)業(yè)競爭利器。
　　他斷言，蒼狼必定消失，因為“草原總有被吃盡的一天”，最后生存的是“懂得生活文明的人類(lèi)”，用文明手段、用文化思考、用具有歷史觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，才能繼續生存。
　　據新華社報道，郭臺銘26日晚間在臺灣南投縣表示，外來(lái)工作的年輕人需要家的溫暖，企業(yè)對此很難兩全。未來(lái)鴻海將會(huì )加速擴大在四川、重慶等大陸西部地區的投資，讓新的年輕一代回到家鄉工作。
　　值得注意的是，李焜耀曾表示，蒼狼式廠(chǎng)商目前雖落腳華南或華東，但這只是追逐低成本的中繼站，現在去西部，以后必定還會(huì )遷徙。
　　“經(jīng)營(yíng)管理還是應該要回歸到人的原點(diǎn)，在企業(yè)、股東、雇主與員工之間，尋求最大的利益平衡點(diǎn)�！彼�呼吁，唯有通過(guò)提升更高附加價(jià)值，既有狼的精神，又有鷹的高度，才能為后世留下價(jià)值。
　　當然，李焜耀與郭臺銘的商業(yè)觀(guān)念代表著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈上不同的演進(jìn)環(huán)節，兩人所在的企業(yè)也已競爭多年。