金融海嘯爆發(fā)后，以美國為首，各國開(kāi)始拼命往市場(chǎng)注資，這場(chǎng)增加市場(chǎng)流動(dòng)性的游戲是世界性的，已經(jīng)形成一股強大的潮流。例如在香港，已維持了一年多的低利率政策；而在內地，銀行業(yè)貸款飆升之迅速，已成為境外分析師關(guān)注的最重要宏觀(guān)經(jīng)濟指標之一。
　　但世界上沒(méi)有免費的午餐，當然更不會(huì )有免費的鈔票。美國當然想得很美妙，用印出來(lái)的鈔票去填補銀行的窟窿，其他經(jīng)濟體似乎沒(méi)有更好的辦法，只能跟風(fēng)印鈔。
　　問(wèn)題在于，大量流動(dòng)性在美國暫時(shí)還不會(huì )造成通脹，因為它主要是用于彌補銀行業(yè)的漏洞去了，真正流入市場(chǎng)讓消費者感受到通脹的時(shí)機尚未成熟；但在內地與香港，銀行體系健康得很，沒(méi)有漏洞需要補，因此錢(qián)就流出來(lái)了。這場(chǎng)流動(dòng)性膨脹造就的通脹已經(jīng)在內地與香港這樣的新興市場(chǎng)里發(fā)生，這是不少境外投資者對新興市場(chǎng)包括股票在內的資產(chǎn)價(jià)格“樂(lè )觀(guān)”的理由。
　　事情已經(jīng)很明了。美國這個(gè)大富翁印錢(qián)來(lái)剝削全球勞動(dòng)者或它的債主；而其他市場(chǎng)的富人則開(kāi)始利用通脹來(lái)迅速增值，彌補金融海嘯之前的損失�？纯磧鹊毓�廠(chǎng)的工資吧，富士康提薪幾乎達到百分之百，但公司在香港的股票近期節節上升，難道國際投資者瞎了眼嗎？當然不是。他們知道，當通脹來(lái)臨時(shí)，那些擁有資源、擁有“剝削”能力的階層，是肯定不會(huì )吃虧的。
　　香港的情況也是如此。今年初不少金融機構宣布加薪——很讓人開(kāi)心是嗎？你錯了。去年這些香港的金融機構并沒(méi)有在金融海嘯中失去什么，它們的盈利仍然豐厚，但它們把這些盈利“撥備”了，這完全就是會(huì )計游戲，今年我相信香港的金融機構普遍會(huì )出現大幅盈利增長(cháng)，因為它們把去年的撥備又“回撥”了。當然這個(gè)撥備只是一種數字行為，更讓這些機構盈利增長(cháng)的是“劫貧濟富”行為——金融海嘯成為它們裁員的最佳理由，也成為它們降薪的最佳借口。那些拿著(zhù)高薪的中層主管首先被解決了。而到了今年，市場(chǎng)開(kāi)始好轉了，這些金融機構在香港報紙上大唱高調要增聘人手了，要給員工加工資了。那么我們細看一下，增聘的是什么人手呢？絕大部分是銷(xiāo)售員，開(kāi)拓市場(chǎng)的人員，這些新聘的銷(xiāo)售員工資甚至不及去年被裁減掉的那些中層以及資深銷(xiāo)售人員的十分之一。
　　加工資是真的嗎？包括大名鼎鼎的美國某銀行在內，今年工資的漲幅也只有2%，也就是說(shuō)，如果你拿1萬(wàn)港元，公司會(huì )給你每月加200港元，但不要忘記了，今年迄今為止，香港的通脹率已經(jīng)超過(guò)了2.8%。另外，這家銀行（其他不少香港金融機構一樣）去年實(shí)施了凍薪計劃，這實(shí)際上意味著(zhù)，這些金融機構自2008年以來(lái)，只給員工每年漲了僅1%。
　　劫貧濟富已是全球通行做法，那些越有錢(qián)的人，在這場(chǎng)金融海嘯中越早“復蘇”，而越是拿死工資的人，在流動(dòng)性泛濫的今天將手足無(wú)措。
　　最后，我迄今為止也沒(méi)有搞明白，為什么美國政府用納稅人的錢(qián)，用中國借來(lái)的錢(qián)，去堵銀行的窟窿，允許這些銀行撇除大量的壞賬，卻不要求這些銀行在撇除壞賬的同時(shí)，取消那些還不起貸款的普通老百姓的債務(wù)？既然壞賬已經(jīng)撇除，也就意味著(zhù)銀行實(shí)際上在賬本上已經(jīng)將這些住房貸款人的債務(wù)撇掉，但在現實(shí)中，為什么不真正落實(shí)呢？
  　納稅人把錢(qián)集中起來(lái)給銀行免債，但銀行反過(guò)來(lái)仍然要求這些欠銀行債務(wù)的納稅人還錢(qián)，這不是天下最大的搶劫是什么？